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那麽多人天天在看幹貨,但幹貨真的那麽管用嗎?

來源:互聯網  2016-08-30 03:44:31  評論

這是一個充盈著“幹貨”的時代。

在我印象中,自從雞湯被越來越多的人唾棄之後,“幹貨”就開始在朋友圈泛濫了起來。打開我的訂閱號列表,在標題前後注明了“幹貨”的內容,動辄就是十幾條。

在我們所處的互聯網圈,此景尤甚。在各種線下沙龍,人們希望聽到幹貨;買書時,人們希望要看到幹貨;對于圈內某些大咖的最高評價,往往也是“他有幹貨”;哪怕僅僅只是立志于只推送精品幹貨的各類互聯網相關話題的公衆號,至少也可以數出來數十個。

這麽多幹貨如雨後春筍般爭先恐後的湧現,也就助推起來了一波“追幹貨”潮。開始出現這麽一批人:他們每天四處搜羅各類幹貨,每看到一個充盈著“幹貨”的公衆號,就急不可耐的關注。每看到一篇標注了“幹貨”字樣的文章,他們就會饑不擇食的要把它讀完或是至少要收藏起來。

一時間,似乎你最近沒看過聽過收藏過點兒幹貨,你出門都不好意思跟人打招呼。

只是,幹貨真的那麽管用嗎?

我有一個朋友小G,他立志于要成爲一個優秀的産品運營,爲此,他關注了近10個産品和運營相關的互聯網幹貨類公衆號;他的桌上,總是放著《電商運營20招致勝攻略》、《如何快速入門數據分析》這樣的幹貨類工具書;打開他的朋友圈,滿眼都是《低成本營銷葵花寶典》、《O2O地推的6大妙招》這樣的幹貨文;甚至是,他的電腦裏,也儲存了無數份幹貨雲集的PPT和文檔。

重要的是,小G是真的會一篇不落的把這些幹貨都看完的。而且,不止是看完,他還會認真的記下來N多筆記。

只是,看了這麽多的幹貨,小G到現在也還沒有真的成爲一個真正可以獨挑大梁的産品運營。爲此,他很苦惱。

偶爾,他會問我:爲什麽我看了那麽多幹貨,卻依然沒有什麽卵用?

我猜,跟小G狀況類似的人,並不在少數。

對于他們的困惑,我想給出如下幾種回答和建議。

第一,很多人都忽略了,類似産品和運營這樣的東西,更多的可能是一種技能,而非是知識。知識與技能之間的一個重大區別在于:知識可以被學會,而技能只可經由大量的練習而被習得。

這就好比踢球、跆拳道一樣,假如沒有大量的訓練,任我再給你寫N多“直塞傳球的10大技巧”或“如何提升你的出腳速度”之類的幹貨看完,你也並不會有任何實質性的提升。

因而,對于很多技能而言,你必須意識到:假如你並不存在一個可以去付諸實踐和反複練習的環境,哪怕一篇幹貨讓你看得再HIGH再爽再拍案叫絕,它也注定不會産生什麽意義。

尤其是對于産品和運營,假如你現在還並沒有任何經驗,你必須意識到,你的重點一定不應是“學”,而更應該是“練習”。

第二,你要意識得到,大量的幹貨往往都偏重于技巧,而長期專注于技巧,則很可能會讓你形成一種對“技巧”的依賴,進而喪失了獨立思考的能力。

很何況,很多人的問題在于,他們甚至連對于事物本身都還沒有形成一個完整全面的理解,就急不可耐的要追求更多的技巧。

好比,小G連運營是什麽都還搞不清楚弄不明白,就試圖要去看《十大運營要訣》、《五大運營秘籍》這樣的幹貨,很可能是要誤入歧途的。因爲到頭來,你會發現,有N多不同的幹貨,他們根本就是在基于完全不同的認知體系和框架在探討技巧。

在這種情況下專注于技巧,很可能會讓你雖然看似掌握了一堆瑣碎的技巧,卻並沒有能力把它們串聯起來,發揮更大的價值。

因而這裏也有兩個小建議:

1. 請盡量先學會全面認知和理解事物,再考慮技巧。對于新人來說,尤其如此;

2. 請記住,比技巧更重要的,永遠是關于事物本質的認知理解和邏輯。對我自己來說,我覺得最有價值的東西,往往是我跟朋友們之間在討論的一些關于“到底互聯網的未來在哪裏”、“到底該如何界定運營”這樣看起來很不幹貨的東西了。

也所以,關于産品和運營的學習,三節課(sanjieke.com)才會提供一個“認識産品-還原産品-創造産品”的學習體系和框架。你會發現,當你都還不具備一個完整的知識框架去認識産品和運營的時候,試圖通過一些技巧層面的東西來提升自己的産品或運營技能,本身就是困難的。

要記住,很多時候,沈醉于幹貨,其實也是一種試圖以“戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”的行爲。

第三,請思考清楚,到底是你在消費著幹貨,還是幹貨消費了你?

要知道,你的時間和精力,永遠是有限的。你的大腦所能消化和接受的幹貨,也一定是有限的。當幹貨本身已經過剩,你還要玩命非得往自己嘴裏塞,最可能的結局,就是被它噎死。

就像雞湯喝多了,也容易上火。

這其實是一個再簡單不過的邏輯:所有學習的價值,永遠是以你有時間去消化之爲前提的。哪怕一篇幹貨內容再好,如果你沒有時間去消化之,一樣並無卵用。

只是,一方面,在種種貪念的驅使下,人們往往會忽略和忘掉它。另一方面,大量的幹貨文們的意義,其實只不過是在消費著你的恐懼和焦慮,試圖給你帶來一種“我正在努力上進”的虛無滿足感而已。

我自己也看幹貨,但我通常有一個習慣,首先我盡量只看跟我的實際工作內容會有關系的幹貨,這樣我能確保這個幹貨看過之後我能用上;其次我會確保我只看有限的幹貨,一旦看了,必須要花時間去消化和應用之。否則,不如不看。

第四,我想提一個問題:真的有那麽多“幹貨”嗎?

你得知道,在互聯網圈,從成功的結果去逆推出來一些原因,總是容易的,N多互聯網圈的“幹貨”,也往往都是基于某個成功的結果去逆推總結出來的東西。但有更多的東西,卻是無法被經由分析而得出的,比如說,一些正好降臨的運氣。

那些幹貨往往會總結成功是因爲自己做對了些什麽,卻往往不會告訴你,他們的成功,是因爲碰巧發生了些什麽。

甚至是,這些偶發性的因素,他們可能自己都不一定能意識到。

所以,當你試圖要通過複制這樣的幹貨而取得成功,你很可能已經注定失敗。

也所以,我是向來更贊同這樣一個觀點的——

與其去看一個人是如何成功的,不如去看另一個人到底是如何失敗的。

分析失敗,往往會比借鑒成功意義更大。

最後,在這樣一篇沒有幹貨的長文的結尾,我想分享給你們這樣一句曾經看到過的話——

“接受廉價娛樂的人群與進行嚴肅閱讀和討論的人群,他們之間的知識鴻溝正在不斷地拉大,而幹貨文們無非只是二者之間的搬運工。經過二次創作的幹貨以“知識“的假面,掩蓋著知溝擴大的可怕現實。”

最後的最後,如果你正好是3歲以內的産品或運營,同時又苦于缺乏完整的産品運營知識體系和練習環境,歡迎考慮來上三節課。考慮到我們的産品實戰營居然是免費的,這個廣告您就忍忍吧。

這是一個充盈著“幹貨”的時代。 在我印象中,自從雞湯被越來越多的人唾棄之後,“幹貨”就開始在朋友圈泛濫了起來。打開我的訂閱號列表,在標題前後注明了“幹貨”的內容,動辄就是十幾條。 在我們所處的互聯網圈,此景尤甚。在各種線下沙龍,人們希望聽到幹貨;買書時,人們希望要看到幹貨;對于圈內某些大咖的最高評價,往往也是“他有幹貨”;哪怕僅僅只是立志于只推送精品幹貨的各類互聯網相關話題的公衆號,至少也可以數出來數十個。 這麽多幹貨如雨後春筍般爭先恐後的湧現,也就助推起來了一波“追幹貨”潮。開始出現這麽一批人:他們每天四處搜羅各類幹貨,每看到一個充盈著“幹貨”的公衆號,就急不可耐的關注。每看到一篇標注了“幹貨”字樣的文章,他們就會饑不擇食的要把它讀完或是至少要收藏起來。 一時間,似乎你最近沒看過聽過收藏過點兒幹貨,你出門都不好意思跟人打招呼。 只是,幹貨真的那麽管用嗎? 我有一個朋友小G,他立志于要成爲一個優秀的産品運營,爲此,他關注了近10個産品和運營相關的互聯網幹貨類公衆號;他的桌上,總是放著《電商運營20招致勝攻略》、《如何快速入門數據分析》這樣的幹貨類工具書;打開他的朋友圈,滿眼都是《低成本營銷葵花寶典》、《O2O地推的6大妙招》這樣的幹貨文;甚至是,他的電腦裏,也儲存了無數份幹貨雲集的PPT和文檔。 重要的是,小G是真的會一篇不落的把這些幹貨都看完的。而且,不止是看完,他還會認真的記下來N多筆記。 只是,看了這麽多的幹貨,小G到現在也還沒有真的成爲一個真正可以獨挑大梁的産品運營。爲此,他很苦惱。 偶爾,他會問我:爲什麽我看了那麽多幹貨,卻依然沒有什麽卵用? 我猜,跟小G狀況類似的人,並不在少數。 對于他們的困惑,我想給出如下幾種回答和建議。 第一,很多人都忽略了,類似産品和運營這樣的東西,更多的可能是一種技能,而非是知識。知識與技能之間的一個重大區別在于:知識可以被學會,而技能只可經由大量的練習而被習得。 這就好比踢球、跆拳道一樣,假如沒有大量的訓練,任我再給你寫N多“直塞傳球的10大技巧”或“如何提升你的出腳速度”之類的幹貨看完,你也並不會有任何實質性的提升。 因而,對于很多技能而言,你必須意識到:假如你並不存在一個可以去付諸實踐和反複練習的環境,哪怕一篇幹貨讓你看得再HIGH再爽再拍案叫絕,它也注定不會産生什麽意義。 尤其是對于産品和運營,假如你現在還並沒有任何經驗,你必須意識到,你的重點一定不應是“學”,而更應該是“練習”。 第二,你要意識得到,大量的幹貨往往都偏重于技巧,而長期專注于技巧,則很可能會讓你形成一種對“技巧”的依賴,進而喪失了獨立思考的能力。 很何況,很多人的問題在于,他們甚至連對于事物本身都還沒有形成一個完整全面的理解,就急不可耐的要追求更多的技巧。 好比,小G連運營是什麽都還搞不清楚弄不明白,就試圖要去看《十大運營要訣》、《五大運營秘籍》這樣的幹貨,很可能是要誤入歧途的。因爲到頭來,你會發現,有N多不同的幹貨,他們根本就是在基于完全不同的認知體系和框架在探討技巧。 在這種情況下專注于技巧,很可能會讓你雖然看似掌握了一堆瑣碎的技巧,卻並沒有能力把它們串聯起來,發揮更大的價值。 因而這裏也有兩個小建議: 1. 請盡量先學會全面認知和理解事物,再考慮技巧。對于新人來說,尤其如此; 2. 請記住,比技巧更重要的,永遠是關于事物本質的認知理解和邏輯。對我自己來說,我覺得最有價值的東西,往往是我跟朋友們之間在討論的一些關于“到底互聯網的未來在哪裏”、“到底該如何界定運營”這樣看起來很不幹貨的東西了。 也所以,關于産品和運營的學習,三節課(sanjieke.com)才會提供一個“認識産品-還原産品-創造産品”的學習體系和框架。你會發現,當你都還不具備一個完整的知識框架去認識産品和運營的時候,試圖通過一些技巧層面的東西來提升自己的産品或運營技能,本身就是困難的。 要記住,很多時候,沈醉于幹貨,其實也是一種試圖以“戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”的行爲。 第三,請思考清楚,到底是你在消費著幹貨,還是幹貨消費了你? 要知道,你的時間和精力,永遠是有限的。你的大腦所能消化和接受的幹貨,也一定是有限的。當幹貨本身已經過剩,你還要玩命非得往自己嘴裏塞,最可能的結局,就是被它噎死。 就像雞湯喝多了,也容易上火。 這其實是一個再簡單不過的邏輯:所有學習的價值,永遠是以你有時間去消化之爲前提的。哪怕一篇幹貨內容再好,如果你沒有時間去消化之,一樣並無卵用。 只是,一方面,在種種貪念的驅使下,人們往往會忽略和忘掉它。另一方面,大量的幹貨文們的意義,其實只不過是在消費著你的恐懼和焦慮,試圖給你帶來一種“我正在努力上進”的虛無滿足感而已。 我自己也看幹貨,但我通常有一個習慣,首先我盡量只看跟我的實際工作內容會有關系的幹貨,這樣我能確保這個幹貨看過之後我能用上;其次我會確保我只看有限的幹貨,一旦看了,必須要花時間去消化和應用之。否則,不如不看。 第四,我想提一個問題:真的有那麽多“幹貨”嗎? 你得知道,在互聯網圈,從成功的結果去逆推出來一些原因,總是容易的,N多互聯網圈的“幹貨”,也往往都是基于某個成功的結果去逆推總結出來的東西。但有更多的東西,卻是無法被經由分析而得出的,比如說,一些正好降臨的運氣。 那些幹貨往往會總結成功是因爲自己做對了些什麽,卻往往不會告訴你,他們的成功,是因爲碰巧發生了些什麽。 甚至是,這些偶發性的因素,他們可能自己都不一定能意識到。 所以,當你試圖要通過複制這樣的幹貨而取得成功,你很可能已經注定失敗。 也所以,我是向來更贊同這樣一個觀點的—— 與其去看一個人是如何成功的,不如去看另一個人到底是如何失敗的。 分析失敗,往往會比借鑒成功意義更大。 最後,在這樣一篇沒有幹貨的長文的結尾,我想分享給你們這樣一句曾經看到過的話—— “接受廉價娛樂的人群與進行嚴肅閱讀和討論的人群,他們之間的知識鴻溝正在不斷地拉大,而幹貨文們無非只是二者之間的搬運工。經過二次創作的幹貨以“知識“的假面,掩蓋著知溝擴大的可怕現實。” 最後的最後,如果你正好是3歲以內的産品或運營,同時又苦于缺乏完整的産品運營知識體系和練習環境,歡迎考慮來上三節課。考慮到我們的産品實戰營居然是免費的,這個廣告您就忍忍吧。
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