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設計師年底總結:關于甲方閉嘴,終于有個當事人出來聊聊了

來源:互聯網  2016-08-30 06:23:54  評論

這件事兒,年初曾經沸沸揚揚,然後被各種噴,現在估計快被人遺忘了。年底了,羅老師肯定不屑于出來講這麽件小事,他在忙著跨年演講,但是對我來說算是大事,畢竟這一個普通人一年能夠做出刷屏級的東西不多。

我想了想,小馬宋本人今年做到的刷屏級的東西只有兩個,一個是甲方閉嘴這件事,一個是寫了一篇百萬級別的文章《三年,從月薪8K到資産千萬,他是我一個同事》。

爲什麽會有甲方閉嘴?

甲方閉嘴這件事,要從去年羅輯思維做月餅開始。

我一直想跟邏輯思維發生點關系,這個神秘組織讓人有很多想象,但是又不想通過會員這種方式,畢竟幾萬會員,還輪不到你接近羅輯思維核心的地步。

最初是因爲我們辦北京聽道講壇,羅輯思維的一個編輯約我,想看看跟聽道能有什麽合作,我很興奮的去了他們在建外soho的辦公室(當時還是申音和羅胖在一起),但是並沒有機會接近羅老師,後來的合作也沒有談成。

第二次,是去年8月份,暴風影音要做客戶答謝,我想借機請羅胖來做一次演講,那麽我就有機會跟他聊天,畢竟公司花錢嘛,我借機認識羅胖也是順理成章,但是那時候他在美國,不能來。

我曾經做過一次演講,題目叫《從結果到方法》,說的是我們常常被既有的方法困住,導致結果無法完成,正確的方式是先確定結果,再尋找任何可行的方法。在見羅胖這件事上,我算是履行了這個理念。爲了能見一面羅胖,我又找了很多方法。

當他們出月餅的時候,我覺得機會來了。因爲羅輯思維的月餅每盒都有一張節操券,據說集齊十張就可以召喚羅胖。我終于又找到一次假公濟私的機會,我們市場部定制了暴風影音的月餅,買了200盒,于是我就有了200張節操券。後來等到機會,我在國慶節後去見了羅胖。

當時一起跟羅胖見面的有20個人,大家交談很愉快,但是我的目標是引起羅胖的注意。輪到我發言時,我只說了一件事,我說羅老師,我也做了一個小小的公號,只有兩萬粉絲,我自己也出了一本書,叫《一本全是廣告的書》,在我的公號賣了一萬本。因爲羅輯思維也賣書,我知道那時他們賣的最好的《戰天京》也不過賣了5萬本吧。(最近KK的新書已經打破了紀錄)所以兩萬粉絲賣一萬本是個很驚人的事情,羅胖當時就說你這個很厲害,我們可以聊聊,能不能一起出本書。關于這件事的過程,我寫了一篇文章,有興趣的可以看看《有20個人去見了羅胖》。

總之我拿到了羅胖的電話和微信,然後兩周後約他又見了一次面。當時想出《一本全是廣告的書(貳)》,但是沒什麽好噱頭。後來羅胖翻看我的書的時候,發現後面有很多品牌的廣告,我說這是贊助商,他們付我錢,我幫他們出一版廣告然後刊登在這本書裏。羅胖覺得這個方式很好玩,于是就拉脫不花一起聊,後來我們就確認了出書的形式:由我來組織一幫牛逼的廣告人,幫助甲方做一些廣告,以作品集的方式來出一本書。

後來我們覺得,這樣還不夠好玩,幹脆玩狠一點,就是甲方只管出錢,創意的事我們來負責,爲廣告人打個翻身仗。最後,這個活動叫做“甲方閉嘴”。

本來,我們預計這個活動要在14年底前完成,但是因爲羅輯思維當時很多事,就沒有推進下去。我在年前就已經集齊了30位作者,當時還包括少林修女、東東槍、作業本等人,但是後來名單有所變動,因爲這個事拖得時間太長,比如作業本去創業去了,少林修女那時太忙了。應該說下東東槍,東東槍是我在奧美的同事,卻從沒見過面,因爲他在奧美廣告,我在奧美互動。當時約他還是通過同事牽線,但東東槍答應這事兒有個前提條件:這個活動不能叫“甲方閉嘴”。當然後來我們堅持叫“甲方閉嘴”,他也就沒參加,一會兒我會說這事兒。

老金也是我邀請的對象,被果斷拒絕了,因爲他不同意這種價值觀,後來甚至連邀請的一位環時的CD也臨時退出,應該也是瘦到了老金的影響。

這就是甲方閉嘴的起因。

甲方閉嘴的亮相

這事兒最後還是啓動了,盡管中間人換了一撥又一撥。在啓動的前幾天,我們其實還是挺擔心的,我們甚至當時打算先預先談幾個品牌,以保證活動不會冷場。也聊過,假設報名的品牌不夠30家怎麽辦?30個人怎麽分客戶呢?

但所有的擔心,都在羅胖的一條60秒推送過後化爲過眼雲煙。兩個小時候,羅輯思維的人告訴我,已經有200多家報名了。因爲報名有72小時的限制,最後統計結果是1500家企業報名了。最後我們要從1500家企業裏挑選60家入圍的企業。

我們曾經以爲,三天內就能決定報名的企業,應該不是那種大公司。但最後的結果是,這1500家企業包羅萬象,不僅包括了諸多互聯網行業的巨頭(比如最後亮相的京東,因爲承諾會爲報名的企業保密,所以我只說最後選中的),還有很多傳統的知名品牌(比如海爾、護舒寶),甚至包括了三家寺院,加上總督府驢肉火燒之類的奇葩甲方。最讓我們驚訝的是,有位姑娘甘願付5萬塊,讓我們幫她做個征婚廣告(這個因爲各種原因最後未能成行)。

甲方閉嘴亮相的第一周,引起極大的關注。也有挺多有趣的事情發生。比如女人緣特好的陸琪就曾經跟我們各種眉來眼去,結果因爲被拒絕,所以一怒之下自己另起爐竈,還發表了一篇長文,截圖如下:

結果是陸琪先生自己親自上陣,要幫客戶拍一條無節操但可以狂賣貨的廣告視頻。有意思的是,被甲方閉嘴選中的護舒寶同樣找到了陸琪,結果就是《陸琪廣告喵》的第一條視頻,據說數據很厲害,是的,觀看次數絕對是史無前例。我就不拉視頻在這裏了,各位可以自行百度陸琪廣告喵和護舒寶。

至于承諾的賣貨效果,大家可以看這篇微博:

算了,甲方閉嘴反正後來也是會被吐槽,我在這裏就不要那麽刻薄了。

各界對甲方閉嘴的態度

甲方閉嘴這活動在羅輯思維亮相後的一兩周,是這個活動最火熱的時期,盡管最後創作的第一稿用了一個半月的時間。

甲方自然是熱情有加,畢竟有人給你創作,又能在羅輯思維發布,就算廣告費也值得了。

乙方裏就比較奇怪。

叫好的有,認爲這是乙方揚眉吐氣的機會。

反對的也有,比如老金從一開始就認爲不符合他個人的價值觀,因爲這樣顯得不尊重客戶。跟老金持同一觀點的還有東東槍,當然這個事情我在前面也說過了,如果甲方閉嘴不叫這個名字,影響力肯定會弱一個數量級,我們還是選擇了保留這個活動名稱。但我個人很尊重老金和東東槍個人的態度和價值觀。

還有一類,其實並不是反對甲方閉嘴這個活動,而是反對別的東西。比如有個業內的朋友就過來跟我說:我在別的廣告群裏看到,都在抨擊你小馬宋,覺得你招搖過市,對文案團的選擇大有問題,你的標准是什麽?憑什麽選了這30個人。

總之,他們認爲這些人不配做中國最頂尖的文案團隊,因爲還有更牛的人你們沒挑出來,在這個團隊裏,我猜只有團長是大家都可以閉嘴的人,因爲團長在廣告圈的影響力,誰都沒話說。我的回答是,我沒什麽標准,我既不是按照廣告雜志的創意人排名來請的,也不是按照其他標准,我只是按照我的標准選人。不服氣呢,那就別瞎BB,有本事自己搞一個去啊。

我組織的人選中,當然有像團長這樣德高望重的泰鬥,也有8090的生力軍,還有跨界的玩家。另外,我只能在我自己的能力範圍內盡力去邀請,我不能保證我認識全國所有的知名文案,所以你也會看到,我邀請的人當中,至少有8個人跟奧美有關,因爲我原來在奧美嘛。

我邀請過我的頂頭上司林桂芝,她有她的原因不來參加,我不細說。比如陳永泰,也曾經是我的老大,他當初的參加也是有所顧慮,因爲公司不希望他們出來做這種事。所以你看到的最後的結果,那就是我努力的結果,絕不能算是中國最頂級的豪華軍團,但至少是水平在最高一層的。

況且,所謂文無第一,武無第二,真要說文案能有個排名,那真是一百年也分不出誰好誰壞。就像腦白金的文案究竟是好還是壞?至今都沒有統一的標准。

而互聯網圈子裏,則是看重這個事情本身的創新性,至于誰的文案更好,他們倒是不太關心。

如果你想關心大家對此事的評價,可以到知乎去搜甲方閉嘴,好的壞的評論都在那裏。

甲方閉嘴的結果:

一個半月之後,甲方閉嘴的團隊陸續在羅輯思維展示作品。具體內容我不詳述了。

後來針對這一波作品,又出現了一次次的品評和談論話題,總之就是這作品太一般啦,沒水准啦,策略不對啦,反正民間的大師很多,假裝大師的更多,也還挺熱鬧的。

當然我承認甲方閉嘴給我帶來不少好處,至少公衆號訂閱量至少因爲這個增長了一萬多。

最終甲方閉嘴要出的書准備做成電子版,其中包括每個人的作品和創作心得,但成書具體在哪天,我現在也說不好。

最有趣的兩個結果是這樣的:

申音後來做了開幹(專門做營銷推廣的外腦服務的),他有一天跟我聊天的時候曾經跟我說,開幹這個想法的的確確受到了甲方閉嘴的啓發,所以他很感謝甲方閉嘴這個活動。

還有一個事情,是上個月才發生的,就是有個不算知名的國外戶外品牌,特別喜歡我給獵豹移動創作的那句廣告語“技術硬漢,想幹就幹”,他們想用50萬來買這條廣告語作爲他們的slogan。後來我也跟獵豹去溝通過,但是獵豹沒松口,我也就只能眼睜睜看著這50萬飛走了。

我個人的總結:

1、甲方閉嘴是我個人今年做過的最好玩的一次活動。

2、整個活動在執行中遇到了很大困難,包括跟甲方的溝通(很多大品牌最後反悔等等),以及跟創作團隊的溝通,都很困難。畢竟大家都是臨時班子,自己有自己的事情,在創作進度和質量把控上,是很難控制的。這直接導致甲方閉嘴這個活動的拖延,後勁不足。

3、很多人吐槽甲方閉嘴這個活動最終産出的作品不夠好。我覺得這些作品有一些確實不能算牛逼,但是你也不能保證每個牛逼的人每次創作的東西都牛逼,這是我在做事之初就想到的結果。但是我看到,每個人對待這件事情的太對都是認真的。實際上有些作品,算上攝影師、插畫師、演員模特都是創作者自己刷臉或者掏錢來做的,有的作品光拍攝費用可能都不止五萬,大家的確希望做一個好東西出來。

4、我個人認爲,甲方閉嘴這個活動本身,才是一個最好的創意作品,就像張欣和潘石屹當年邀請各國的建築師做了長城腳下的公社,雖然沒有哪個建築作品獲獎,反倒是張欣和潘石屹在當年的威尼斯雙年展上獲得了一個“建築推動大獎”。所以說,“長城腳下的公社”本身才是一個大創意,而不是哪個具體的房子。

5、這個名字當時是爲了有傳播效應,其實任何時候,甲方是不可能閉嘴的。一個好的作品一定是甲方和乙方充分溝通並不斷審視修改的結果。

(完)

如果你對此還有想法,可以加我的微信號交流:xiaomasong1976

這件事兒,年初曾經沸沸揚揚,然後被各種噴,現在估計快被人遺忘了。年底了,羅老師肯定不屑于出來講這麽件小事,他在忙著跨年演講,但是對我來說算是大事,畢竟這一個普通人一年能夠做出刷屏級的東西不多。 我想了想,小馬宋本人今年做到的刷屏級的東西只有兩個,一個是甲方閉嘴這件事,一個是寫了一篇百萬級別的文章《三年,從月薪8K到資産千萬,他是我一個同事》。 爲什麽會有甲方閉嘴? 甲方閉嘴這件事,要從去年羅輯思維做月餅開始。 我一直想跟邏輯思維發生點關系,這個神秘組織讓人有很多想象,但是又不想通過會員這種方式,畢竟幾萬會員,還輪不到你接近羅輯思維核心的地步。 最初是因爲我們辦北京聽道講壇,羅輯思維的一個編輯約我,想看看跟聽道能有什麽合作,我很興奮的去了他們在建外soho的辦公室(當時還是申音和羅胖在一起),但是並沒有機會接近羅老師,後來的合作也沒有談成。 第二次,是去年8月份,暴風影音要做客戶答謝,我想借機請羅胖來做一次演講,那麽我就有機會跟他聊天,畢竟公司花錢嘛,我借機認識羅胖也是順理成章,但是那時候他在美國,不能來。 我曾經做過一次演講,題目叫《從結果到方法》,說的是我們常常被既有的方法困住,導致結果無法完成,正確的方式是先確定結果,再尋找任何可行的方法。在見羅胖這件事上,我算是履行了這個理念。爲了能見一面羅胖,我又找了很多方法。 當他們出月餅的時候,我覺得機會來了。因爲羅輯思維的月餅每盒都有一張節操券,據說集齊十張就可以召喚羅胖。我終于又找到一次假公濟私的機會,我們市場部定制了暴風影音的月餅,買了200盒,于是我就有了200張節操券。後來等到機會,我在國慶節後去見了羅胖。 當時一起跟羅胖見面的有20個人,大家交談很愉快,但是我的目標是引起羅胖的注意。輪到我發言時,我只說了一件事,我說羅老師,我也做了一個小小的公號,只有兩萬粉絲,我自己也出了一本書,叫《一本全是廣告的書》,在我的公號賣了一萬本。因爲羅輯思維也賣書,我知道那時他們賣的最好的《戰天京》也不過賣了5萬本吧。(最近KK的新書已經打破了紀錄)所以兩萬粉絲賣一萬本是個很驚人的事情,羅胖當時就說你這個很厲害,我們可以聊聊,能不能一起出本書。關于這件事的過程,我寫了一篇文章,有興趣的可以看看《有20個人去見了羅胖》。 總之我拿到了羅胖的電話和微信,然後兩周後約他又見了一次面。當時想出《一本全是廣告的書(貳)》,但是沒什麽好噱頭。後來羅胖翻看我的書的時候,發現後面有很多品牌的廣告,我說這是贊助商,他們付我錢,我幫他們出一版廣告然後刊登在這本書裏。羅胖覺得這個方式很好玩,于是就拉脫不花一起聊,後來我們就確認了出書的形式:由我來組織一幫牛逼的廣告人,幫助甲方做一些廣告,以作品集的方式來出一本書。 後來我們覺得,這樣還不夠好玩,幹脆玩狠一點,就是甲方只管出錢,創意的事我們來負責,爲廣告人打個翻身仗。最後,這個活動叫做“甲方閉嘴”。 本來,我們預計這個活動要在14年底前完成,但是因爲羅輯思維當時很多事,就沒有推進下去。我在年前就已經集齊了30位作者,當時還包括少林修女、東東槍、作業本等人,但是後來名單有所變動,因爲這個事拖得時間太長,比如作業本去創業去了,少林修女那時太忙了。應該說下東東槍,東東槍是我在奧美的同事,卻從沒見過面,因爲他在奧美廣告,我在奧美互動。當時約他還是通過同事牽線,但東東槍答應這事兒有個前提條件:這個活動不能叫“甲方閉嘴”。當然後來我們堅持叫“甲方閉嘴”,他也就沒參加,一會兒我會說這事兒。 老金也是我邀請的對象,被果斷拒絕了,因爲他不同意這種價值觀,後來甚至連邀請的一位環時的CD也臨時退出,應該也是瘦到了老金的影響。 這就是甲方閉嘴的起因。 甲方閉嘴的亮相 這事兒最後還是啓動了,盡管中間人換了一撥又一撥。在啓動的前幾天,我們其實還是挺擔心的,我們甚至當時打算先預先談幾個品牌,以保證活動不會冷場。也聊過,假設報名的品牌不夠30家怎麽辦?30個人怎麽分客戶呢? 但所有的擔心,都在羅胖的一條60秒推送過後化爲過眼雲煙。兩個小時候,羅輯思維的人告訴我,已經有200多家報名了。因爲報名有72小時的限制,最後統計結果是1500家企業報名了。最後我們要從1500家企業裏挑選60家入圍的企業。 我們曾經以爲,三天內就能決定報名的企業,應該不是那種大公司。但最後的結果是,這1500家企業包羅萬象,不僅包括了諸多互聯網行業的巨頭(比如最後亮相的京東,因爲承諾會爲報名的企業保密,所以我只說最後選中的),還有很多傳統的知名品牌(比如海爾、護舒寶),甚至包括了三家寺院,加上總督府驢肉火燒之類的奇葩甲方。最讓我們驚訝的是,有位姑娘甘願付5萬塊,讓我們幫她做個征婚廣告(這個因爲各種原因最後未能成行)。 甲方閉嘴亮相的第一周,引起極大的關注。也有挺多有趣的事情發生。比如女人緣特好的陸琪就曾經跟我們各種眉來眼去,結果因爲被拒絕,所以一怒之下自己另起爐竈,還發表了一篇長文,截圖如下: 結果是陸琪先生自己親自上陣,要幫客戶拍一條無節操但可以狂賣貨的廣告視頻。有意思的是,被甲方閉嘴選中的護舒寶同樣找到了陸琪,結果就是《陸琪廣告喵》的第一條視頻,據說數據很厲害,是的,觀看次數絕對是史無前例。我就不拉視頻在這裏了,各位可以自行百度陸琪廣告喵和護舒寶。 至于承諾的賣貨效果,大家可以看這篇微博: 算了,甲方閉嘴反正後來也是會被吐槽,我在這裏就不要那麽刻薄了。 各界對甲方閉嘴的態度 甲方閉嘴這活動在羅輯思維亮相後的一兩周,是這個活動最火熱的時期,盡管最後創作的第一稿用了一個半月的時間。 甲方自然是熱情有加,畢竟有人給你創作,又能在羅輯思維發布,就算廣告費也值得了。 乙方裏就比較奇怪。 叫好的有,認爲這是乙方揚眉吐氣的機會。 反對的也有,比如老金從一開始就認爲不符合他個人的價值觀,因爲這樣顯得不尊重客戶。跟老金持同一觀點的還有東東槍,當然這個事情我在前面也說過了,如果甲方閉嘴不叫這個名字,影響力肯定會弱一個數量級,我們還是選擇了保留這個活動名稱。但我個人很尊重老金和東東槍個人的態度和價值觀。 還有一類,其實並不是反對甲方閉嘴這個活動,而是反對別的東西。比如有個業內的朋友就過來跟我說:我在別的廣告群裏看到,都在抨擊你小馬宋,覺得你招搖過市,對文案團的選擇大有問題,你的標准是什麽?憑什麽選了這30個人。 總之,他們認爲這些人不配做中國最頂尖的文案團隊,因爲還有更牛的人你們沒挑出來,在這個團隊裏,我猜只有團長是大家都可以閉嘴的人,因爲團長在廣告圈的影響力,誰都沒話說。我的回答是,我沒什麽標准,我既不是按照廣告雜志的創意人排名來請的,也不是按照其他標准,我只是按照我的標准選人。不服氣呢,那就別瞎BB,有本事自己搞一個去啊。 我組織的人選中,當然有像團長這樣德高望重的泰鬥,也有8090的生力軍,還有跨界的玩家。另外,我只能在我自己的能力範圍內盡力去邀請,我不能保證我認識全國所有的知名文案,所以你也會看到,我邀請的人當中,至少有8個人跟奧美有關,因爲我原來在奧美嘛。 我邀請過我的頂頭上司林桂芝,她有她的原因不來參加,我不細說。比如陳永泰,也曾經是我的老大,他當初的參加也是有所顧慮,因爲公司不希望他們出來做這種事。所以你看到的最後的結果,那就是我努力的結果,絕不能算是中國最頂級的豪華軍團,但至少是水平在最高一層的。 況且,所謂文無第一,武無第二,真要說文案能有個排名,那真是一百年也分不出誰好誰壞。就像腦白金的文案究竟是好還是壞?至今都沒有統一的標准。 而互聯網圈子裏,則是看重這個事情本身的創新性,至于誰的文案更好,他們倒是不太關心。 如果你想關心大家對此事的評價,可以到知乎去搜甲方閉嘴,好的壞的評論都在那裏。 甲方閉嘴的結果: 一個半月之後,甲方閉嘴的團隊陸續在羅輯思維展示作品。具體內容我不詳述了。 後來針對這一波作品,又出現了一次次的品評和談論話題,總之就是這作品太一般啦,沒水准啦,策略不對啦,反正民間的大師很多,假裝大師的更多,也還挺熱鬧的。 當然我承認甲方閉嘴給我帶來不少好處,至少公衆號訂閱量至少因爲這個增長了一萬多。 最終甲方閉嘴要出的書准備做成電子版,其中包括每個人的作品和創作心得,但成書具體在哪天,我現在也說不好。 最有趣的兩個結果是這樣的: 申音後來做了開幹(專門做營銷推廣的外腦服務的),他有一天跟我聊天的時候曾經跟我說,開幹這個想法的的確確受到了甲方閉嘴的啓發,所以他很感謝甲方閉嘴這個活動。 還有一個事情,是上個月才發生的,就是有個不算知名的國外戶外品牌,特別喜歡我給獵豹移動創作的那句廣告語“技術硬漢,想幹就幹”,他們想用50萬來買這條廣告語作爲他們的slogan。後來我也跟獵豹去溝通過,但是獵豹沒松口,我也就只能眼睜睜看著這50萬飛走了。 我個人的總結: 1、甲方閉嘴是我個人今年做過的最好玩的一次活動。 2、整個活動在執行中遇到了很大困難,包括跟甲方的溝通(很多大品牌最後反悔等等),以及跟創作團隊的溝通,都很困難。畢竟大家都是臨時班子,自己有自己的事情,在創作進度和質量把控上,是很難控制的。這直接導致甲方閉嘴這個活動的拖延,後勁不足。 3、很多人吐槽甲方閉嘴這個活動最終産出的作品不夠好。我覺得這些作品有一些確實不能算牛逼,但是你也不能保證每個牛逼的人每次創作的東西都牛逼,這是我在做事之初就想到的結果。但是我看到,每個人對待這件事情的太對都是認真的。實際上有些作品,算上攝影師、插畫師、演員模特都是創作者自己刷臉或者掏錢來做的,有的作品光拍攝費用可能都不止五萬,大家的確希望做一個好東西出來。 4、我個人認爲,甲方閉嘴這個活動本身,才是一個最好的創意作品,就像張欣和潘石屹當年邀請各國的建築師做了長城腳下的公社,雖然沒有哪個建築作品獲獎,反倒是張欣和潘石屹在當年的威尼斯雙年展上獲得了一個“建築推動大獎”。所以說,“長城腳下的公社”本身才是一個大創意,而不是哪個具體的房子。 5、這個名字當時是爲了有傳播效應,其實任何時候,甲方是不可能閉嘴的。一個好的作品一定是甲方和乙方充分溝通並不斷審視修改的結果。 (完) 如果你對此還有想法,可以加我的微信號交流:xiaomasong1976
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