这件事儿，年初曾经沸沸扬扬，然后被各种喷，现在估计快被人遗忘了。年底了，罗老师肯定不屑于出来讲这么件小事，他在忙着跨年演讲，但是对我来说算是大事，毕竟这一个普通人一年能够做出刷屏级的东西不多。
我想了想，小马宋本人今年做到的刷屏级的东西只有两个，一个是甲方闭嘴这件事，一个是写了一篇百万级别的文章《三年，从月薪8K到资产千万，他是我一个同事》。
为什么会有甲方闭嘴?
甲方闭嘴这件事，要从去年罗辑思维做月饼开始。
我一直想跟逻辑思维发生点关系，这个神秘组织让人有很多想象，但是又不想通过会员这种方式，毕竟几万会员，还轮不到你接近罗辑思维核心的地步。
最初是因为我们办北京听道讲坛，罗辑思维的一个编辑约我，想看看跟听道能有什么合作，我很兴奋的去了他们在建外soho的办公室(当时还是申音和罗胖在一起)，但是并没有机会接近罗老师，后来的合作也没有谈成。
第二次，是去年8月份，暴风影音要做客户答谢，我想借机请罗胖来做一次演讲，那么我就有机会跟他聊天，毕竟公司花钱嘛，我借机认识罗胖也是顺理成章，但是那时候他在美国，不能来。
我曾经做过一次演讲，题目叫《从结果到方法》，说的是我们常常被既有的方法困住，导致结果无法完成，正确的方式是先确定结果，再寻找任何可行的方法。在见罗胖这件事上，我算是履行了这个理念。为了能见一面罗胖，我又找了很多方法。
当他们出月饼的时候，我觉得机会来了。因为罗辑思维的月饼每盒都有一张节操券，据说集齐十张就可以召唤罗胖。我终于又找到一次假公济私的机会，我们市场部定制了暴风影音的月饼，买了200盒，于是我就有了200张节操券。后来等到机会，我在国庆节后去见了罗胖。
当时一起跟罗胖见面的有20个人，大家交谈很愉快，但是我的目标是引起罗胖的注意。轮到我发言时，我只说了一件事，我说罗老师，我也做了一个小小的公号，只有两万粉丝，我自己也出了一本书，叫《一本全是广告的书》，在我的公号卖了一万本。因为罗辑思维也卖书，我知道那时他们卖的最好的《战天京》也不过卖了5万本吧。(最近KK的新书已经打破了纪录)所以两万粉丝卖一万本是个很惊人的事情，罗胖当时就说你这个很厉害，我们可以聊聊，能不能一起出本书。关于这件事的过程，我写了一篇文章，有兴趣的可以看看《有20个人去见了罗胖》。
总之我拿到了罗胖的电话和微信，然后两周后约他又见了一次面。当时想出《一本全是广告的书(贰)》，但是没什么好噱头。后来罗胖翻看我的书的时候，发现后面有很多品牌的广告，我说这是赞助商，他们付我钱，我帮他们出一版广告然后刊登在这本书里。罗胖觉得这个方式很好玩，于是就拉脱不花一起聊，后来我们就确认了出书的形式：由我来组织一帮牛逼的广告人，帮助甲方做一些广告，以作品集的方式来出一本书。
后来我们觉得，这样还不够好玩，干脆玩狠一点，就是甲方只管出钱，创意的事我们来负责，为广告人打个翻身仗。最后，这个活动叫做“甲方闭嘴”。
本来，我们预计这个活动要在14年底前完成，但是因为罗辑思维当时很多事，就没有推进下去。我在年前就已经集齐了30位作者，当时还包括少林修女、东东枪、作业本等人，但是后来名单有所变动，因为这个事拖得时间太长，比如作业本去创业去了，少林修女那时太忙了。应该说下东东枪，东东枪是我在奥美的同事，却从没见过面，因为他在奥美广告，我在奥美互动。当时约他还是通过同事牵线，但东东枪答应这事儿有个前提条件：这个活动不能叫“甲方闭嘴”。当然后来我们坚持叫“甲方闭嘴”，他也就没参加，一会儿我会说这事儿。
老金也是我邀请的对象，被果断拒绝了，因为他不同意这种价值观，后来甚至连邀请的一位环时的CD也临时退出，应该也是瘦到了老金的影响。
这就是甲方闭嘴的起因。
甲方闭嘴的亮相
这事儿最后还是启动了，尽管中间人换了一拨又一拨。在启动的前几天，我们其实还是挺担心的，我们甚至当时打算先预先谈几个品牌，以保证活动不会冷场。也聊过，假设报名的品牌不够30家怎么办?30个人怎么分客户呢?
但所有的担心，都在罗胖的一条60秒推送过后化为过眼云烟。两个小时候，罗辑思维的人告诉我，已经有200多家报名了。因为报名有72小时的限制，最后统计结果是1500家企业报名了。最后我们要从1500家企业里挑选60家入围的企业。
我们曾经以为，三天内就能决定报名的企业，应该不是那种大公司。但最后的结果是，这1500家企业包罗万象，不仅包括了诸多互联网行业的巨头(比如最后亮相的京东，因为承诺会为报名的企业保密，所以我只说最后选中的)，还有很多传统的知名品牌(比如海尔、护舒宝)，甚至包括了三家寺院，加上总督府驴肉火烧之类的奇葩甲方。最让我们惊讶的是，有位姑娘甘愿付5万块，让我们帮她做个征婚广告(这个因为各种原因最后未能成行)。
甲方闭嘴亮相的第一周，引起极大的关注。也有挺多有趣的事情发生。比如女人缘特好的陆琪就曾经跟我们各种眉来眼去，结果因为被拒绝，所以一怒之下自己另起炉灶，还发表了一篇长文，截图如下：
结果是陆琪先生自己亲自上阵，要帮客户拍一条无节操但可以狂卖货的广告视频。有意思的是，被甲方闭嘴选中的护舒宝同样找到了陆琪，结果就是《陆琪广告喵》的第一条视频，据说数据很厉害，是的，观看次数绝对是史无前例。我就不拉视频在这里了，各位可以自行百度陆琪广告喵和护舒宝。
至于承诺的卖货效果，大家可以看这篇微博：
算了，甲方闭嘴反正后来也是会被吐槽，我在这里就不要那么刻薄了。
各界对甲方闭嘴的态度
甲方闭嘴这活动在罗辑思维亮相后的一两周，是这个活动最火热的时期，尽管最后创作的第一稿用了一个半月的时间。
甲方自然是热情有加，毕竟有人给你创作，又能在罗辑思维发布，就算广告费也值得了。
乙方里就比较奇怪。
叫好的有，认为这是乙方扬眉吐气的机会。
反对的也有，比如老金从一开始就认为不符合他个人的价值观，因为这样显得不尊重客户。跟老金持同一观点的还有东东枪，当然这个事情我在前面也说过了，如果甲方闭嘴不叫这个名字，影响力肯定会弱一个数量级，我们还是选择了保留这个活动名称。但我个人很尊重老金和东东枪个人的态度和价值观。
还有一类，其实并不是反对甲方闭嘴这个活动，而是反对别的东西。比如有个业内的朋友就过来跟我说：我在别的广告群里看到，都在抨击你小马宋，觉得你招摇过市，对文案团的选择大有问题，你的标准是什么?凭什么选了这30个人。
总之，他们认为这些人不配做中国最顶尖的文案团队，因为还有更牛的人你们没挑出来，在这个团队里，我猜只有团长是大家都可以闭嘴的人，因为团长在广告圈的影响力，谁都没话说。我的回答是，我没什么标准，我既不是按照广告杂志的创意人排名来请的，也不是按照其他标准，我只是按照我的标准选人。不服气呢，那就别瞎BB，有本事自己搞一个去啊。
我组织的人选中，当然有像团长这样德高望重的泰斗，也有8090的生力军，还有跨界的玩家。另外，我只能在我自己的能力范围内尽力去邀请，我不能保证我认识全国所有的知名文案，所以你也会看到，我邀请的人当中，至少有8个人跟奥美有关，因为我原来在奥美嘛。
我邀请过我的顶头上司林桂芝，她有她的原因不来参加，我不细说。比如陈永泰，也曾经是我的老大，他当初的参加也是有所顾虑，因为公司不希望他们出来做这种事。所以你看到的最后的结果，那就是我努力的结果，绝不能算是中国最顶级的豪华军团，但至少是水平在最高一层的。
况且，所谓文无第一，武无第二，真要说文案能有个排名，那真是一百年也分不出谁好谁坏。就像脑白金的文案究竟是好还是坏?至今都没有统一的标准。
而互联网圈子里，则是看重这个事情本身的创新性，至于谁的文案更好，他们倒是不太关心。
如果你想关心大家对此事的评价，可以到知乎去搜甲方闭嘴，好的坏的评论都在那里。
甲方闭嘴的结果：
一个半月之后，甲方闭嘴的团队陆续在罗辑思维展示作品。具体内容我不详述了。
后来针对这一波作品，又出现了一次次的品评和谈论话题，总之就是这作品太一般啦，没水准啦，策略不对啦，反正民间的大师很多，假装大师的更多，也还挺热闹的。
当然我承认甲方闭嘴给我带来不少好处，至少公众号订阅量至少因为这个增长了一万多。
最终甲方闭嘴要出的书准备做成电子版，其中包括每个人的作品和创作心得，但成书具体在哪天，我现在也说不好。
最有趣的两个结果是这样的：
申音后来做了开干(专门做营销推广的外脑服务的)，他有一天跟我聊天的时候曾经跟我说，开干这个想法的的确确受到了甲方闭嘴的启发，所以他很感谢甲方闭嘴这个活动。
还有一个事情，是上个月才发生的，就是有个不算知名的国外户外品牌，特别喜欢我给猎豹移动创作的那句广告语“技术硬汉，想干就干”，他们想用50万来买这条广告语作为他们的slogan。后来我也跟猎豹去沟通过，但是猎豹没松口，我也就只能眼睁睁看着这50万飞走了。
我个人的总结：
1、甲方闭嘴是我个人今年做过的最好玩的一次活动。
2、整个活动在执行中遇到了很大困难，包括跟甲方的沟通(很多大品牌最后反悔等等)，以及跟创作团队的沟通，都很困难。毕竟大家都是临时班子，自己有自己的事情，在创作进度和质量把控上，是很难控制的。这直接导致甲方闭嘴这个活动的拖延，后劲不足。
3、很多人吐槽甲方闭嘴这个活动最终产出的作品不够好。我觉得这些作品有一些确实不能算牛逼，但是你也不能保证每个牛逼的人每次创作的东西都牛逼，这是我在做事之初就想到的结果。但是我看到，每个人对待这件事情的太对都是认真的。实际上有些作品，算上摄影师、插画师、演员模特都是创作者自己刷脸或者掏钱来做的，有的作品光拍摄费用可能都不止五万，大家的确希望做一个好东西出来。
4、我个人认为，甲方闭嘴这个活动本身，才是一个最好的创意作品，就像张欣和潘石屹当年邀请各国的建筑师做了长城脚下的公社，虽然没有哪个建筑作品获奖，反倒是张欣和潘石屹在当年的威尼斯双年展上获得了一个“建筑推动大奖”。所以说，“长城脚下的公社”本身才是一个大创意，而不是哪个具体的房子。
5、这个名字当时是为了有传播效应，其实任何时候，甲方是不可能闭嘴的。一个好的作品一定是甲方和乙方充分沟通并不断审视修改的结果。
(完)
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