有读者问：那我作为一个企业，面对这么多人格，怎么选呢?难道通过拍脑袋?
当然不是，李叫兽一直倡导“营销不能靠拍脑袋”，所以这一期就讲讲“选择并塑造品牌人格的基本款方法”。
品牌有哪些基本款人格?
真诚sincerity：务实的、诚实的、健康的、愉悦的(比如佳能、农夫山泉)
刺激excitement：大胆的、活泼的、有想象力的、现代感的(比如杜蕾斯、小米)
能力competence：可靠的、聪明的、成功的、负责任的(比如微软、本田)
精致sophistication ：高贵的、迷人的、精致的、平和的(比如香奈儿、无印良品)
强韧ruggedness ：户外的，强壮(比如路虎、万宝路)
这么多人格，具体怎么选?我如何决定我要塑造什么形象?
关于人格形象定位，众说纷纭，但其实主要考虑3个因素：
1、消费者的人格;
2、产品扮演的角色;
3、竞争对手的形象。
1、消费者的人格
为什么很多品牌进行人格化的塑造?
因为消费者经常通过使用产品，来寻求人格的一致性。
如果我想去“野”，是一个渴望力量和自由的人，可能会买路虎。
如果我觉得自己是一个尊贵稳重的人，可能会去买辆奔驰。
总之，产品是一个标签，它经常向别人表达“我是谁”，同时也不断告诉我自己“我是谁”。
之前心理学家曾做过这样一个实验：
给一群女人分发一些名牌包包，告诉她们这是高仿假货，让她们拿着去商场走一圈。
接着再让她们做智力题测试，结果发现：她们作弊的比例大大增加。
拿着“高仿包包”给这些人造成了一个潜意识心理印象，让她们感觉自己更像一个虚伪的人，从而在接下来的考试中，自动降低了道德要求，增加了作弊。
“反正我是一个虚伪的人。”
这些影响都发生在潜意识层面，人不可能直接感知到——我们每天用的产品、选择的服务，其实都在潜移默化影响着我们的行为或性格追求。
所以，作为消费者，如果能主动选择，我们更加倾向于选择和自己“人格形象”一致的产品。
作为营销人员，首要考虑的就是：
你的产品人格和目标消费者的人格是否一致。
人的人格主要有两种：理想人格(我们想成为的人)和现实人格(我们现在是什么人)。
而产品人格塑造，要不就是跟目标消费者的理想人格一样，要不就是跟他们的现实人格一样。
一般来说：如果是公开使用的产品(比如衣服)，往往是把品牌塑造成消费者的理想人格(这个时候消费者通过产品向外界展示形象);如果是自己使用的产品(比如床单)，往往是把品牌塑造成消费者的现实人格(这个时候消费者主要通过产品向自己展示形象)。
比如对很多人来说，手机是一种需要公开使用并且展示个人形象的产品，就经常有手机厂商塑造“理想人格”。
初期的小米手机主打“性价比”，消费者的现实人格应该是：精打细算的、务实的人。
而如果直接这样塑造品牌人格，可能会引来负面象征——小米，屌丝采用的手机。
所以小米塑造的人格是这部分消费者的“理想人格”——发烧友。并且说“为发烧而生”——我用小米手机，并不是因为我没钱买更贵的手机，而是因为我是发烧友。
再比如之前苹果塑造过“Think different”(与众不同)的形象，而它的消费者现实人格可能并不是这样(与众不同的是少数人)。苹果当时塑造的，其实是它主要消费者的理想人格。
而对于很多非公开使用的产品，则更加倾向于使用主要消费者的现实人格。
比如很多洗发水倡导“天然、健康”，这是它们用户在考虑洗发水时，本来就会展现的人格。
总之，选择品牌人格，你需要考虑：
我的主要消费者人格是什么?我要把品牌塑造成他们的理想人格，还是现实人格?
2、产品扮演的角色
所有的品牌人格，最终会体现在“品牌故事”中，所以塑造品牌人格，需要依据你的品牌故事。
什么是品牌故事?
众多说法五花八门，而我认为，所谓品牌故事就是：
你的产品在什么故事情节下，扮演什么角色。
比如红星二锅头酒，典型的品牌故事是这样：
两个一起奋斗了几十年的哥们(当年可能一起在大钢铁企业中挥洒青春、为祖国炼钢)，在酒桌上用红星二锅头酒来回忆青春。
然后在这个故事中，红星二锅头酒，扮演了“关系的协调者”的角色，是两个哥们相互之间互动的焦点。
自然，在这个故事中，品牌就需要有“刚烈”“酣畅”“有力”这样的“强韧型”人格。
那么，如何构建你的品牌故事，让你的品牌有明确的性格?
最重要的是寻找：你的产品，能够在消费者的什么故事中，扮演什么角色?
这是一些角色举例：
比如有些产品在品牌故事中扮演“关系的替代者”的角色，去替代本来已经存在的某种关系，成为你的陪伴。
在Kindle电子书的很多广告中，Kindle扮演的就是“关系替代者”的角色，故事中本来至少应该有2个主人公并且发生关系。而Kindle替代了其中一个主人公——并不是你跟一个朋友玩耍，而是Kindle陪你看书思考。
再比如很多轿车的品牌故事中，就是一个人开着车在郊外驰骋，而这时候汽车的扮演的角色就是“关系的替代者”——是汽车陪你驰骋，而不是另一个主人公。
(注：有的产品根据企业定位不同，可以扮演不同角色，比如有的品牌把汽车定成了“自尊的鼓励者”，有的定位成了“关系的替代者”。比如很多服装品牌扮演“鼓励自尊”的角色，而NIKE则扮演“成功的助力者”。)
总之，任何的品牌性格不能凭空存在，它往往附着于一个具体的故事中，并且在这个品牌故事中扮演它应该扮演的角色。
而在这个故事中，如果产品没有扮演合适的角色，就会难以被消费者接受。
比如之前看到一个智能热水器的文案，讲到一个“为梦想闪耀”。
这就是一个不合适的品牌故事，也是一个不合适的品牌人格。
在这个品牌故事中，热水器扮演的角色是“追求梦想的助力者”，并且塑造了“有想象力的、与众不同”的品牌人格，。而在大多数人的认知中，并不认为热水器可以扮演这么大的角色。
“我只想买个热水器，洗澡的时候更舒服一点。而如果连洗澡的时候都要追求梦想，你累不累?”
3、竞争对手
选择并塑造品牌人格，需要考虑你的消费者——他们的理想自我是什么?现实自我是什么?
需要考虑你产品在故事中扮演的角色——在我的品牌故事中，我的产品扮演什么角色，应该对应什么人格?
除此之外，还需要像一切营销手段一样——考虑竞争对手的行动。
“如果你的大部分竞争对手都在扎堆似的塑造一个人格，不如换一个。”
比如豆腐给人的印象就是“女性化、柔弱”，而日本有家很火的豆腐店却反其道而行之，叫做“男前豆腐店”，塑造一种阳刚、力量的形象，同大众的对豆腐行业的固有印象形成反差，从而成功塑造深刻印象。
几乎所有的运动品牌都体现“刺激型人格”(倡导个人奋斗、挑战自我等)，比如Adidas“没有不可能”，NIKE的“Just do it”，甚至国内品牌的“Keep moving”等。
但美国运动品牌UA却塑造“能力型人格”，体现“智能的、富有技术的、团队协作”的形象，就连广告中也是多人为主：
巧妙避开竞争对手扎堆的品牌人格，从而塑造记忆——这就跟你对人的记忆是一样的：
如果一个班级里都是学霸，你更能记住某个特征鲜明的学渣。
如果一个班级里都是学渣，你更能记住勤奋努力的学霸。
所以，选择、塑造品牌人格时，你需要问自己：在我的可选人格中，有哪些是被竞争对手扎堆的?有哪些是我可以选择性突破的?
再比如说到银行，大多人都第一反应都会选择“能力/称职”这个品牌人格属性，但是这样的人格也给人一种“死板、缺乏活力和变化”的感觉(任何性格都有正面和负面)。
所以招商银行寻求突破，喊出口号“因您而变”，避免死板、教条的银行形象，甚至主打的形象都是“向日葵”(可以跟着太阳变)。
结语：
品牌有人格，但品牌人格塑造不能靠拍脑袋，需要综合考虑你的消费者性格(理想自我VS现实自我)、产品扮演的角色(品牌故事)和竞争对手的选择。
