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給設計新人的十大建議!

2016-08-30 06:39:05  編輯來源:互聯網  简体版  手機版  評論  字體: ||
 
 
  設計新人你在做什麽?

  對新人來說,大學畢業基本在22歲左右,我相信你如果現在身在公司,身邊肯定有這個年齡段的人,當然也可能你正好就是。每個公司都願意把一些機會留給新人,對團隊本身是一種生力的補充,對新人也是一種進步和提升。往往在這個時候公司總是不計成本,無限投入,我相信每個聰明的老板都在這麽做。

  但是前些天對公司新進2個月的員工做基礎摸底時,結果卻很不理想。摸底問卷共20道問題,按100分制每題5分,結果,拿到大家的筆答內容後,我傻眼了。參與筆答的有新人也有老人,但得分真可以說是慘不忍睹,具體得分就不說了,還竟然有人連公司的全稱和簡稱都寫不出來……

  在我看來標准應該是90分,如果80分不到就應該直接回爐,從簡單的事情從新開始。

  雖然這20道題主要是針對設計師的,但不管你是不是設計,只要你的工作和廣告有關,哪怕是行政工作,對這些都應該有基礎的了解,也不管你是行業新人還是老皮,都應該試下回答這些問題。

  1請寫出標志的起源,並列舉出西方和中國標志的前身。

  2在中國最早的標志被認爲是,那個朝代的那個標志,並畫出它的大概樣子。

  3標志的定義。

  4標志的作用。

  5標志可以分爲幾種類型,可分爲幾種形式,請分別說明。

  6一個標志的評判標准有哪些。

  7一個標志應該具有哪些特征。

  8一個標志應該反映哪些內容。

  9請按順序寫出整個標志開發設計的過程節點。

  10分別畫出以下行業內你最喜歡的標志。

  ●香水 ●相機 ●教育 ●農産品 ●汽車 ●服裝 ●白家電 ●酒 ●牛奶 ●能源

  11在你看來一個設計師 ,除了設計本身還需要哪些學科門類來豐富自己。

  12請寫出VI的中文全稱,並說明它的作用于重要性。

  13請寫出世界上較早推行並使用VI的國家,並寫出中國最早推行和使用VI的企業。

  14簡單說明VI的基本原則。

  15請寫出VI設計中的15項基礎項目。

  16請寫出VI設計工作的流程和節點。

  17請寫出所在單位的全稱及簡稱。

  18請用一個字分別表述孔子和孟子的中心思想。

  19說明你對設計工作的理解。

  20最後你還想說些什麽。

  以上就是摸底的20到題目,有些人可能會說是不是有些小題大做了。如果你的客戶問你:你連標志是什麽都不知道,憑什麽說你做的標志是適合我們的。你怎麽回答?再如果你連公司的全稱和簡稱都不知道,又憑什麽呆在這個公司。我想說的是如果連1+1=2都不知道,你是怎麽大學畢業的!

  雖說我們總是會碰到一些,自信心滿到可以猥亵任何客戶的設計。但我們也總是會碰到更多,能力優秀且行事低調的老鳥。不管你是老鳥還是新人,希望大家能夠在設計的路上,更認真的走下去。下面給設計路上的新人一些建議,希望對大家有所幫助。

  1確定選擇設計

  很多新人在內心並不怎麽熱愛設計這個行當,只是學了這個感覺不做對不起家人也對不起自己;也有部分人是實在不知道該做什麽,所以選擇了設計。如果你屬于這兩類人,那麽建議趁著還沒有浪費太多精力時趕快轉行。但實際畢業3年後,仍然從事自己所學專業相關工作的比例幾乎不到20%,所以從新選擇並不丟人。如果你是新人請確定你是熱愛這個行業,並希望自己在這個行業有所深入和發展。如果你熱愛這個行業並已決定投身這個行業,那麽恭喜你終于選擇了一條看似光鮮實則煎熬的路。

  2從公司的角度

  從公司的角度來講,公司本是一個商業機構,不是福利社,所有的職務、所有的人必須是以創造更多價值爲前提而存在的。這就要求團隊內的每個人,不論是新人還是老人都應該首先符合第一個標准,你的存在可以創造價值。當然,價值的概念不一定是錢,因爲不會有公司直接把任何項目交給新人去獨立完成,但是參與項目工作時很多的基礎工作卻也需要有人去完成。找准自己的位置,一切事情從基礎開始做起。

  3理解職業感

  職業感是個又虛又實的東西,沒有什麽實際的標准。個人理解,就是在合適的時候說該說的話,做該做的事。現在多數剛進入社會的實習生均爲90後,從小在家裏被6個大人圍著照顧,自己錯也是對,對也是對反正自己永遠是對,只會被照顧根本不會去想到要照顧別人,任何事情都已自己爲圓心。這並不是以點帶面說所有都是這樣,但這個比例的確比較大,帶過團隊或正在帶團隊的應該感觸較深。作爲職業與行業來說都是新人的大家,需要明白公司和單位不是家裏也不是學校,在這裏沒有人天生就是要照顧你的。如果你是新人在這裏更多的是你的前輩,廣告行業本身就是服務行業,我們每個人都應該是“服務生”而不是上帝。一定要做到,有心、有眼、有手。

  真實案例:我所經曆過的真事,我當時的職位是設計總監,公司另有一個副總主要負責客服工作,有一次老總邀請行業裏一個前輩來給大家做專業方面的分享,在分享開始前老總很熱情的問老師需不需要白板,結果我們倆站起來,一個拉白板一個重新擦白板,整個過程1-2分鍾吧,會議室內的其他員工一直處于觀望狀態。事後老板談起時說:我要你們來不是要你們拉白板擦白板的。其實老板的話很明白,他是在問公司裏除了你們兩還有沒有有些意識的人,我們員工的基礎是不是真差到這個份上了。

  4培養執行力

  每個公司都只缺兩種人,一種是很有想法的人,另一種是很有執行力的人。如果自認爲不是很有想法的人,請提升自己的執行力。如果自認是比較有想法的人,更應該提升自己的執行力,因爲你有機會成爲第三種人,就是公司最缺、最離不開的人。就我個人角度來說,對執行力的標准就是,不論對錯先把事情往前推,盡自己最大努力完成到下一節點。任何時候都不要忘記培養主動並努力工作的習慣,這在以後的職業生涯中將會爲你掃掉很多障礙。

  5多聽多看多練

  作爲新人任何時候都不要抱著懷疑的態度去面對別人,你的每一位前輩所告訴你的可能都是自己在做或在用的方法,如果有機會見到或是聽到,請首先記下來,然後邊學習邊驗證。你永遠都不會知道因爲懷疑,自己將丟掉什麽,將走多少沒必要的彎路。另外對于新人,你的時間應該比別人更缺,大家應該明白獲得經驗和能力的唯一方法就是——時間的累積,所以,請在別人忙和休息的時候都不要停下來,每天最少比別人多利用兩個小時,哪怕只有半小時也請堅持下去。

  6做專業的通才

  很多新人一開始只注重某種技巧或操作,不太願意在基礎和理論上下功夫,殊不知專業造詣的高低,到最後拼的不是技巧和方法。就好像每個會用電腦的都知道ctrl+c和ctrl+z一樣,又好像魚于漁的關系。請記得一切從基礎做起,沒學會走的時候別想著去跑。另外從現在開始你必須要養成一個習慣,那就是想盡辦法讓自己涉獵更多,不要少只要多,不要精只要通。因爲所有的專業領域需要的都是通才,而非專才,更因爲只有通才可以更專。

  7絕不做問題

  新人應該清楚,因爲本身基礎和技能的現實原因,你們不可能直接創造價值,或者是直接解決問題,但要明確自己不能是問題,標准就是做積極解決問題的人,不讓自己成爲問題本身。大多新人都不覺的自己的一點小小的問題或失誤,是什麽重大的事件,這樣的想法絕對不能有。如果你也是這麽認爲,請看看踢貓效應更或是蝴蝶效應。切記在團隊作業中,任何一個人或任何一個哪怕是很小的問題,都可能導致整個事件的惡性結果。套用一句名言就是:不要你以爲你以爲的就是你以爲的。

  8學會思考

  要解決問題首先要學會的是思考問題,很多新人,包括老人也一樣,接到任務後習慣性的打開電腦直接開始操作。沒有任何思考,梳理和規劃,直接開始工作,所得到的結果可想而知了。我們是需要比別人快一點,但也應該明白要先慢下來才能快起來。從人本身來講應該是大腦控制四肢,所以請不要用自己的下半身做事。另外,思考時候多做歸納、梳理、調理、系統等類型的延伸,這對後續的提升及項目工作的開展會有很大的幫助。

  9給自己一個愛好

  這裏所說的愛好不是養個貓狗什麽的,對于愛好的選擇這裏有幾個建議給大家,首先不能是大多數人都熟悉的;而且要並不需花很多錢的;另外終極標准就是,3-5年後你可以用它來給自己的B插上翅膀。說的簡單些就是無聊時可以調節自己,需要時可以拉升自己。

  10至上秘籍

  最後送大家一句至上的武學口訣—無上幻化,借假修真。

  希望以上內容對在路上的新人有所幫助,

  也希望所有這條路上的人都能更認真、更有力的繼續自己。
 
 
 
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