上月就对雨滴阅读做过介绍，这是一款基于Android的“稍后阅读”应用，同步速度快于Read It Later，Instapaper等国外软件，同时增加了图片保存等功能，方便PC到手机的图片穿越同步。雨滴阅读应用一推出就引来不少用户称赞，但同时也面对了一部分人的质疑，它到底是不是Instapaper的山寨，它的建设团队是怎样组成的，这款应用的发展思路是否有创新？
今天有幸邀请到雨滴阅读的CEO李帅来给我们详细讲述关于这款应用的具体内容以及他们团队的创业历程。
1.雷锋网：先简单地给雷锋网读者讲讲你们的雨滴阅读这款产品吧。
李帅：“雨滴”是一款个人网络收集工具。平时上网，我们看到一些好的文章，漂亮的图片，有些用户会有保存、收集下来的想法。“雨滴”的产品定位就是满足这类用户的需求。它支持Web的方式和手机客户端来收集文章、图片（今后会加入更多的收集元素，比如网址链接，文字片段节选，视频等）。安装了“雨滴”客户端的用户可以随时随地、哪怕是无网络的情况下查看、管理收集的网络资料，让用户的碎片时间更加的充实和有效。
“雨滴”客户端和PC端是双向互通的关系，无论用户是用手机还是PC上网，用户只要看到感兴趣的内容，都能非常容易的将其保存到云上，轻松实现一键收集，随时、随处可用—Collect once，use anywhere & anytime！
正如“雨滴”这个名字一样，我们提供的服务时踏踏实实、能够落地的云服务——化云为雨！
2.雷锋网：介绍下你们团队成员，以及所从事的事情相关的经历。
李帅：“雨滴”的核心开发团队是我从大学就开始带领的一支队伍。我们共同成立了一个软件工作室，大家在技术方面各有所长。从最初的默默无闻、无人知晓到成为学校最具影响力的学生科技团体。毕业之后大家都开始在淘宝的职业旅程。
我们团队成员在技术方面各有所长。我个人在淘宝社区架构组负责底层系统开发和业务架构支持工作。曾先后完成了国内第一个“分布式数据访问层”框架的开发，并带领团队开发完成“基于java的分布式实时搜索引擎”的开发（此产品现已有多项技术申请专利）。团队成员中亦有从事大型分布式存储相关工作的工程师，还有经验丰富的UED，和业务开发经验丰富的业务系统开发工程师。
说到创业，这也是当时成立工作室的初衷。我们明白，创业不仅仅是靠一腔的热情，更需要持久的耐力，因此我们选择先磨练自己。随后，通过一次偶然的机会才真正走上了创业的道路，也就有了今天大家面前的“雨滴”团队。对于产业未来的发展和变化，我们团队做足了准备去“拥抱变化”！
3.雷锋网：雨滴阅读的第一个版本是什么时候出来的？花了多长时间来做？用户群有哪些？
李帅：第一版是2012年3月31号发布，2个人花了不到3个月左右时间。
目前来讲用户群集中在圈内人士，还有一些重度阅读用户！
4.雷锋网：你是基于什么样的考虑选择 Android 平台呢？后续是否会发布 iphone 版本？
李帅：说实话，我们创业之前，团队成员中是没有人懂Android和iPhone开发的。都是边学边开发，做完之后也就会了。
之所以选择Android平台作为切入点，除技术限制之外还有另有更重要的原因，因为当时国外类似产品在Android上花费的精力不足，甚至没有Android版本的（世界瞬息万变，开发过程中产品形式也发上了一些变化），当时也是考虑在短时间内能够弥补Android在这方面应用的缺口！
iPhone版本将在本月发布。
5.雷锋网：你们收到的第一个用户反馈是什么？
李帅：最先得到的用户反馈是询问我们“这是干什么的”。
有些用户因为之前没有接触过这种形式的产品，不了解浏览器JS插件的安装方式，还有同步的概念，所以一时半会儿搞不明白是干什么的。我们随后发布的小版本升级，就在用户使用指南方面花了很多心思，解决了一部分用户不知道这是what的疑问。
6.雷锋网：我们知道雨滴阅读目前还面临不少质疑的声音，你认为这款产品与国外类似应用相比有什么优势？
李帅：从产品功能的表现形式上来看，雨滴确实和国外的诸如Instapaper，Read it later（现改名为Pocket）等产品类似。
如果说优势，今后我们在产品定位上会逐渐显现出差异来。雨滴更加倾向于“收集”“个人网络知识库”“收藏”，而不仅仅是“稍后读”！接下来，雨滴的特性和区分度会逐渐显现，这需要一个过程，来证明雨滴不是山寨，不是C2C！
7.雷锋网：有用户表示对雨滴的同步速度很满意，但是如果还能保存一些视频文件就更给力了。你们以后的版本更新有考虑这方面么？
李帅：对于符合产品定位的功能，我们会考虑的。
8.雷锋网：给大家聊一聊做雨滴阅读的心得体会吧。
李帅：快速迭代，让用户帮我们做决定，而不是每天抓脑袋考虑哪些功能该留下，哪些功能该砍掉。
9.雷锋网：你认为雨滴阅读还需要做哪些方面的调整与改进呢？
李帅：雨滴这个产品还有很多需要调整的，近期团队也暂时放缓了推广步伐，将注意力转移到了产品的定位调整上。这次定位调整的目标是，扩大产品概念以及适用人群。具体的调整方向呢，一个关键词—-“收集”！
10.雷锋网：雨滴阅读的更新周期是多久？对此有什么规划没？
李帅：由于前面所说的，定位在调整，定位明确后，更新、迭代周期将详细的规划出来。总之团队的原则还是那句话—小步快跑！
11.雷锋网：你们的启动资金是怎么来的？产品维持运营的经济来源都有哪些？
李帅：公司的启动资金是自筹。
主要依托其他的盈利产品维持我们的生存。
12.雷锋网：作为创业者，请你根据自己的经历来谈谈创业公司的生存之道。
李帅：创业之初我们就做好了打持久战的准备，虽然有理想&梦想，但是存活下来更加重要。
也许我们对移动互联网的认识不是那么深刻，但随着渐渐了解这个行业，尝试开发了一款我们市场部兄弟们非常熟悉的产品，来维持整个团队的正常运作。后来对行业的认识逐步加深，就找到了自己的定位，然后有了雨滴的出现。
我认为，创业者有两种人——一种是现实生活在理想中的，一种是理想活在现实中的。我想，我们应该是后者！活下来，才能活得好，然后才有理想！
13.雷锋网：雨滴阅读目前是否有盈利？
李帅：雨滴目前没有盈利，短期内也不会过多考虑盈利的问题。后续会根据市场的反馈调整，逐步探索一些盈利模式。
针对盈利这个问题，我的想法是：小的团队开发者要保持高度清醒的头脑，不能完全照搬巨头、平台的那些盈利模式，因为我们能够成为巨头、做成平台的几率几乎为零，最起码不是完全由我们的努力和能力能决定的，所以切合实际一些会比较好。这个行业虽然不像传统实业“一件商品买成8块，卖10块，我赚2块”，有这样清晰的商业模式。但是，盈利肯定是创业者必须考虑的问题。这个问题在前期不一定非常的重要，也不一定非要有，但是我觉得一定要有这个意识！如果连这个意识都没有，到时候会很尴尬吧！这种例子也不少，咱这个行业不缺乏“赔本赚吆喝”的例子！
14.雷锋网：你们目前面临的最大挑战是什么？
李帅：目前公司现有的盈利性产品带来的收入并不是非常的稳定，于我们团队来讲，现在最大的挑战是资金的压力比较大，接下来产品调整和重定位，需要投入更多的研发力量，产品推广方面还需要组建比较专业的运营团队。加速产品开发，加快市场推广，需要的资金，我想这是我们目前最大的挑战吧！
15.雷锋网：如果用一句话来给雷锋网读者介绍你们的产品，你会怎么说？
李帅：Collect once，use anywhere &anytime！
16.雷锋网：你希望雷锋网帮你跟哪位业界牛人取得联系呢？
李帅：奇虎360 或者小米科技 。原因比较简单，和我们产品的切合点比较多。
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