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其实文章的标题应该是《谁说广告公司的Flash动画和Flash程序做不了创意总监？》
广告公司里拥有Flash职称的，在工作中不一定够Flash（闪光／闪耀）
苦逼的Flash冻化尸，Flash程序猿们想想，你们是否有类似经历？
场景1：互动广告公司（媒体投放类型）
客户总监：明天有30个Flash素材要上线，今晚必须全部弄出来！
创意总监：客户要富媒体比稿，我们要做三个Flash Demo给客户选……
美术指导：这个设计客户已经确认了，你做Flash尽量压压K数吧，不要超过20K。
场景2：互动广告公司（设计制作类型）
美术指导：设计终于通过了（18:00点下班时间），轮到你们做Flash了……
客户总监：客户要求页面有国外HTML 5的动画感觉……
创意总监：Flash要有镜头感，丢给你一个视频链接，“就是这个感觉”！
场景3：互动广告公司（综合服务类型）
客户总监：我们这个网站不能做成Flash的，客户和创意总监的ipad看不了。
创意总监：你能搞AR技术么？你能搞Flash 3D贴图么？你能搞……？你能搞……？
人事总监：你不是会程序么？我的电脑坏了，帮我弄一下～
场景4：传统4A
创意总监：明天有个Logo提案，你帮我的Logo做个Flash出场展示吧；
美术指导：明天有个楼书要提案，你帮我做成Flash杂志来提案吧；
行政总监：明天老板的XX结婚，你帮忙做个视频，在婚礼上播的。
－为毛Flash就要被人呼来喝去？
－为毛Flash不被尊重？
－为毛Flash要跟随设计，而不是设计跟随Flash?
－为毛Flash要会修电脑？
－为毛Flash要承担广告素材K数的压力，而不是设计？
－为毛Flash要等设计？
为毛……
Flash冻化尸，Flash程序猿们都会想：
－难道是因为：Flash是设计的后续执行者？
－难道是因为：Flash不是客户的核心需求？
－难道是因为：Flash不是生意的重要来源？
－难道是因为：Flash慢慢被HTML 5蚕食？
－难道是因为：Flash被苹果抛弃？
－难道是因为：Flash可替代性强？可有可无？
－难道是因为：Flash是广告生产线的最末端？
……
无论怎么想，
有得过且过任人鱼肉的，也有努力寻求个人提升之道，加薪之道的：
－如：自学After Effect（让动画更眩目，好有理由让老板加薪）
－如：自学更牛的Flash AS效果（让自己看上去更有利用价值，跳槽也容易些）
－如：自学3D Max（让自己看上去更值钱）
－如：自学HTML 5（怕被淘汰，积极跟上步伐）
－如：自学photoshop（设计动画双修，争取更多话语权）
Flash冻化尸，Flash程序猿通常在职业规划上第一时间都是想“技术解决方案”
其实还有“创意解决方案”／“人脉解决方案"／"管理解决方案”……
我就很少见到有人练创意学策略，并努力成为创意总监或自己创业的。
难到互动公司的创意总监只有Copy Base和Art Base，不允许有Flash Base？
如果只能从Copy和Art中是二选一，那么广告公司实在太没有创意了。
首先让大家粗略了解下“创意总监”这个物体是神马：
创意前辈王念慈小姐对“创意总监”的定义非常贴切：“身为创意总监，你不需要再强调自己是多么棒的撰文(Copywriter)或美术指导(ArtDirector)，而应当扮演的是‘反射的光辉’！”也就是说，创意总监必须激发尝鼓励他的创意组员成为亮眼的发光体，再经由他对市场策略的了解、行销概念的掌握，将创意的光芒，反射后发扬光大成为大创意，甚至成为可扩展的广告促销活动(Campaign)；当然在日常的工作中，CD也不免经常要扮演救火队的角色，面对突发的状况，解决最棘手的问题！
什么？很虚？那么来点实际的，下面几个点，你至少具备3个，才有机会进化成创意总监。
一、创意点子(idea)：生产、评估、保护及强化最重要的产品
首先你不能每天沉迷于技术，必须通人性接地气。不是牛B的技术，最新的技术才能承载好创意。好的创意是可以用任何方式呈现的，技术只是手段之一，多看书，多行走，多尝试是你提升的捷径。裁缝是手，时装设计师是脑，是灵魂。为什么大多数的裁缝只能一辈子当手？没有注入灵魂的手只能“四肢发达, 。。。。”永远不能“摘星”
二、人才经营(people)：了解、启发并技巧地经营最珍贵的资产
人才经营不是经营创意部的人，搞好创意部的关系那么简单，也不是培育政治狂热分子，而是经营包括客户部、媒介部、技术部、客户、外包和你的人脉，让大家都喜欢你，打开耳朵，你会听到更多的想法，并为能为你的创意铺平道路。虽然他们是左脑动物，我们是右脑动物，左脑动物往往不乏想法，沟通有益，创意无分左右脑，把左脑的想法打磨成发光的创意，需要我们有一双慧眼。你准备好了吗？
三、专业技巧(craft)：选择以及掌握最具影响的魅力
－你有一个高的、且能落地创意评判标准；
－对于不及格的设计和文案，你要勇于Say No！并说服他们按照你的标准去落实它，够强的理由不需要多，一个就够，练习你的说服能力。
－勇于检讨你和你团队的天马行空；
－如果你的团队没有实力执行你牛B的创意，你必须找到人去实现它！
四、成本与利润（是手段也是目标）(money)：熟悉在商业行为中最现实的问题
－如果要你面试，你怎么评判这个人是否值得你投资？
－如果给你3个人，你怎么沿才受职？
－如果预算和人员都不足，你怎么提升效率？减少加班次数？
－如果外包超出预算，你怎么和他们博弈？
五、创意气氛(atmosphere)：负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境
－如果创意改来改去，你怎么维持士气？
－如果下属看不到未来，你怎么帮他规划职业生涯，并努力帮下属实现它？
－如果下属都是不爱说话的宅男，你怎么让他们产生化学作用并口若悬河？
－如果你的团队便秘中，你怎样打破僵局，让你的团队才情喷涌？
－如果多次比稿失败、多次客户翻案重来，是贩卖过程出了问题？是意图没摸清楚？是创意不够精彩？你怎么帮助你的团队在棘手的泥潭里跳出来，在提案中一剑封喉？
是不是具备以上几点就可以成为创意总监？
错！
如果没有一个好伯乐 or 好上司 or 好老板 or 好公司……
你只会永远在"术"的层面徘徊，因为你根本找不到机会去尝试。
就等于你看了一年Flash的书，但从未操机做过一个Flash一样～
由于时间关系，可能写得不周全，欢迎拍砖～
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