《创意孕期指南》设计逆袭1
很多设计师都渴望有与众不同的创意为自己增值，
让1+1=2的平凡设计，演绎得与众不同……
门外的创意人叫嚣1＋1＝3，其实1＋1＝0。
入门的创意人执行1＋1＝3，其实1＋1＝1。
普通的创意人明白1＋1＝3，其实1＋1＝2。
资深的创意人精通1＋1＝3，其实1＋1＝3。
牛逼的创意人不懂1＋1＝3，其实1＋1＝4、5、6、7、8、9⋯⋯
－门外汉重视创意的热情；
－入门者重视创意的技巧；
－普通人重视创意的想法；
－资深人重视创意的策略；
－牛逼人重视创意的资源；
如何才能吸收更多养分，有效孕育创意+提升创意生产的速度？
其实在创意诞生之初，
每个人的喜好、职位、能力、视野、资源已经决定了创意的生命力……
一、创意孕期的生存几率
场景1：
如果你是一个设计师，
那么你的创意真的要"怀胎十月"，过五关斩六将才能顺利诞生：
创意要经过：指导/组长>总监>客户服务人员>客户经理/总监>客户底层>客户老板>最后通过
场景2：
如果你是一个总经理，你的创意有机会直达客户最高层。
所以你所在位置决定你创意的生存几率！
但也有方法缩短路径，因为：
- 好的想法比不过有经验的创意洞察——学会与上司进行无间沟通；
- 消费者洞察有时让位于客户品味洞察——争取跨部门打探项目内幕；
- 工作单要求未必能还原客户需求——制造与客户直接沟通机会；
总之努力走到生产线的上游，都是缩短创意传递路径的方法，让你创意顺利诞生。
二、创意生产除了会用内力，还要善于借外力
很多设计师自视甚高：
- 看不起客户部做得事情，以为他们只会打杂；
- 看不起媒介部做得事情，以为他们只会玩数字游戏；
- 看不起行政部做得事情，以为他们只会制定条条框框，吃吃回扣；
- 看不起老板做得事情，以为他们只会在客户面前点头哈腰。
牛X的创意人能善待身边的同事，调动一切人脉资源达到创意目的。
创意部的视野往往受到职能所限，
多点和各种各样的人打飞机，
创意是可以像迅雷一样在不同部门多线程发酵的。
三、拿捏好孕育创意的标准
大多数设计师，只想花时间把创意做得眼花缭乱，
以为能拿奖，就是好创意。
- 设计师不花时间了解客户的市场策略；
- 设计师不花时间了解创意执行的成本、资源是否足够（如拍片，请模特，做3D特效）；
- 设计师不花时间了解卖稿技巧 + 客户的喜好/市场痛点；
……
最后自己觉得牛X轰轰的创意一文不值，
换来客户的不断修改，从此跌入无限循环的修改怪圈，
所以对项目的洞察有时比消费者洞察更重要。
四、自私&自恋往往会阻碍创意受精
很多设计师自恋兼好大喜功，
看名人传记 + 日本漫画 + 中国宫廷剧太多，且在日常生活中自动代入角色。
老想凭一己之力改变世界，
老想凭一己之力搞定客户，
老想独享老板的赞誉和公司的加薪。
但创意产生既要默默发酵，也要人与人的化学作用。
五、好创意不在脑子里，更不在肚子里
设计师都觉得好的创意是想出来的；
事实上好创意是聊出来的，
事实上好创意是走出来的，
事实上好创意是看出来的，
事实上好创意是听出来的，
事实上好创意是吃出来的，
……
纯宅男、醇屌丝们是时候要出去溜达溜达了。
六、创意的基因往往被自身职能所限。
说起创意很多设计师往往想精美的PS，复杂的3D，独特的文案……
创意不等于漂亮的画面；
创意不等于华丽的文字；
创意不等于复杂的程序；
好创意是一个很好的解决客户问题思路和方法。
七、创意诞生可遇不可求
好创意的诞生确实需要天时 + 地利 + 人和，
这个只可意会不可言传……呵呵。
所以
－过于强调创意原创与唯一性；
－过于重视不同创意发想的模型 + 技巧 + 方法，找不同创意切入点；
－熟读国内外创意案例；
这些只是好创意的助力，并不能为你带来真的好创意。
你渴望在哪里？决定了创意的方向；
你位置在哪里？决定了创意的能量；
你能力在哪里？决定了创意的成败；
你视野在哪里？决定了创意的价值；
你资源在哪里？决定了创意的高度。
如果没有独特的资源积累视野，创意每个阶段的鸿沟很难逾越～
不要盲目渴望无招胜有招的境界，因为只高手才能运用，否则只会被自己的创意秒杀！
由于时间关系，可能写得不周全，欢迎拍砖～
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