史蒂夫·乔布斯似乎从来不问苹果顾客想要什么产品，或者说他不在乎用户需求。乔布斯相信如果他开发了一部能播放音乐、能上网的手机，他就能创造欲望和需求。事实证明他是对的：他的iphone改变了整个行业，并开启了一场微型技术革命。
大部分创业者喜欢把自己想象成乔布斯。他们认为自己比顾客更了解顾客需求。但这在现实生活当中行不通。大部分科技创业者失败都是因为没人购买和使用自己的产品。
那么，乔布斯真有一些神秘力量或者说神奇的预感，让他能接连不断地开发出新技术吗？我不这么认为。我认为在他的秘密实验室里，乔布斯让他的团队开发测试了数百个想法。他只把最好的创意付诸实践。他敢于放弃失败的创意，并且当一个创意确实很棒的话，他会像暴君一样发号施令，让这个创意成为现实。Eric Ries也支持这种观点，并提出了五个步骤，帮助人们像乔布斯那样做事：
*为团队制定较高的标准；不要碰那些无法实现愿景的产品；重复，重复，再重复。
*严格恪守愿景；选择有巨大市场的产品。
*发现顾客需求，解决问题，通过设计脱颖而出。
*开发的产品要尽可能少；为产品测试预留资源。
*如果你发现一个产品行不通，从头再来（改变方向）。Vivek Wadhwa是一名有过创业经历的学者。他是UC伯克利大学信息学院访问学者，哈佛法学院高级研究员，杜克大学创业以及科研商业化中心主任。你可以关注他的Twitter @vwadhwa，并在www.wadhwa.com查看他的研究项目。
English version by Vivek Wadhwa