4月26日，以李革为代表的药明康德管理团队，作价16亿美元将公司出售给美国医药研发外包巨头查尔斯河（CRL），使其一下成为热点，有赞成声音，当然也有质疑声音，认为这是查尔斯河在中国“消灭”了一个最大的竞争对手。
昨日，李革接受了《第一财经日报》的独家专访，透露了出售前后的一些事。药明康德由李革创立于2000年，目前是国内最大的医药研发外包（CRO）企业。
第一财经日报：查尔斯河看中了药明康德哪些资源，才会提出溢价如此之高的收购？
李革：药明康德和查尔斯河在业务上是互补的，药明康德集中在研究这一部分，而查尔斯河则专注于开发这一部分，两个公司的合并使得合并后的公司具备从分子设计、合成一直到人体前期临床这一系列。
我想查尔斯河主要是看中我们非常强大的前期研发能力。合并后的公司会成为世界上为数不多的能够提供完整的一体化服务的公司。
日报：提到业绩，当初，你们有没有和风险投资商签订对赌协议，如果没有达成目标，需要让出一定比例的股份？
李革：什么是对赌协议？我们两个都是上市公司，出价高或者低都是行业惯例。4月23日，药明康德停牌前的股价是16.57美元，26日我们并购交易时的成交价是21.25美元，只有28%的溢价，从并购的角度来说，这些溢价是非常普通的。
日报：国内也有人称，“美国查尔斯河为国内CRO市场消除了最大的竞争对手”，对这个您有什么看法。
李革：其实我们做服务最重要的是提供服务的能力，能提供怎样的服务。而查尔斯河和药明康德在业务上很少有重叠，查尔斯河拥有比我们更广的客户，除了大的制药厂和生化公司以外，还有3500个研究所的客户群。
日报：您曾表示短期内两家公司的运营将保持独立性，那这些类似的服务短期内会不会出现双重定价的现象？
李革：如果需要双重定价我们会考虑，但双重定价不是问题，在商业上很正常，我们不做别人也会做。作为供应商最重要的是给客户提供最好的服务，提供比较大的灵活度，客户自己能够选择在哪里被提供服务。
日报：合并之后未来会不会出现药明康德越来越负责药品的早期研发，更多的核心研发、创新研发将不再涉及？
李革：不是，现在开发一个药需要12年到15年的时间，成本是12亿到15亿美元。整个开发过程中，谁能帮助客户提高开发新药的成功率，缩短新药开发的时间，就能给客户、整个行业以及社会带来最大的利益。
举例来说，如果一个年销售额为10亿美元的新药，早一天上市，对商家来说，一天就能多赚300万美元。所以提高新药开发的成功率，缩短新药进入市场的时间，不仅是大药厂和研发机构的责任，同样是行业里包括服务公司和研发外包服务公司的责任。
日报：现在全球制药巨头陷入困境，医药研发投入减少，除此之外CRO市场还面临哪些压力和机遇？
李革：你说得很对，制药巨头陷入困境，从1998年到2007年研发效率不断下降，过去的20年里新药上市的数目不但没有增加反而下降。
从2008年开始，医药研发投入减少，如果还采用过去的模式，那上市的新药数目就更少。而CRO使研究工业化，提高了研发效率，给客户和行业提供了一个选择。研发投入减少，还要提高效率，研发外包是一个解决办法。所以将来行业大多数的研发会外包。大多会外包到中国和印度。
日报：按照现在各大跨国制药企业纷纷把研发挪至中国的趋势，这对于中国企业发展有何影响？
李革：对中国企业只会有好的影响。新药研发是实验科学，是知识密集型的产业。而且是个不断研究失败和学习的过程。这个趋势会使中国慢慢聚集大量开发新药的人才，这样中国人会慢慢学习并且懂得如何开发新药。
