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快乐是什么?快乐是人精神上的一种愉悦，是一种心灵上的满足，它会使一个人变得开心。它是抽象的，亦是具象的；它是无形的，亦是有形的。我们常说快乐是生活的第一要素，一个人不开心，他在行为上或工作中势必很阴郁，少了一些鲜活的精神气，自然在工作效率上也是不能得到任何的提高。
在埃及古老的传说中，有一位至高无上的美丽女神，名叫快乐女神，快乐女神的丈夫是一位明察秋毫的法官，每个人死后，心脏都会被快乐女神的丈夫拿去称量，如果一个人是快乐的，心的分量就很轻，女神的丈夫引导那有着羽毛般轻盈的心的灵魂飞往天堂，如果那颗心很重，被诸多罪恶和烦恼填满皱褶，快乐女神的丈夫被判他下地狱，永远不得见天日。
我们知道，一个人假若身上充满快乐的因子，他（她）微笑、他（她）充满朝气与活力，那他的身边就是一个磁场，一个能感染他人而使自己更多一些融合的在场，他（她）的周围一定就凝集着开心、祥和、积极的氛围。一个人的快乐氛围能使其充满激情与能量，一群人的快乐氛围能是整个环境充满积极与融合的能动因子，换成一个企业来说，团体成员的快乐充满无穷的爆发力，它使整个环境多了一些能动与协作，连空气中都充满了舒活的分子，自然而然在绩效与团队协作等方面都能得到很好的体现。
企业是由人组织而形成的经济体，它的前提是人，它的发展在于创造，在于人的创造、协作、达至，从而形成一定的经济效益循环。而往往企业的管理与条例都是刚性的，是一些粗线条规约，在现代汉语词条里，管理就是制定、执行、检查和改进几个环节的有机组合，如何把这些刚性的规约升华为人性或柔性的灵动契合，这是一个值得关注与探索的话题。
在我们身边，每天都发生着这样或那样的故事，特别是在职场，经常会碰到一些人成天牢骚，或者囿于无谓的纠结，以此消耗掉了他身上舒活的能动。游乎六艺之囿,驰骛乎仁义之涂。——汉·司马相如《上林赋》，一个人或环境不能兼容并包，自然他就囿于在自我的促狭中难以自拔,快乐的人是通达的，是具有创造性与充满活力的积极因子，而快乐的氛围营造也是现代企业管理中一个不容忽视的重要环节。如果企业没有好的办公氛围或死气沉沉的内在环境，那作为企业的一员（员工），则就会不同程度沾染一些灰色的气息，形成一种抑压，进而在工作上出现懈怠与疏懒。
人是个体的，企业管理则是如何把这些个体凝集、激活、组织、达至，这是现代企业管理必然的构成。在现代企业管理中从来都不提倡个人英雄主义，也不提倡单兵作战的英武，一个人不管他的能力有多强，他终究是个体的小宇宙，而团队的集约发展才是企业得以长足发展的根本。我们很多企业经常爱讲所谓的人性化管理，但能真正做到没有几个，所谓的人性化最根本的一个核心就是能充分释放人的性情，能营造出良好的人文氛围，使企业员工充满快乐，进而使他们在健康、快乐中身心充满愉悦，他们的快乐是积极的，这样的积极在工作中自然能形成一定的能量释放。
很多时候我们很多做企业的朋友总是抱怨自己的员工这样不好那样不好，也总是在日常生产管理中面对出现的一些问题感觉棘手，事实上在我看来，很多企业在日常管理中出现的诸多问题可能更多是因为一些细节没做好，要么是因为一些小问题没解决好造成情绪的蔓延，要么就是因为分配与激励机制的不合理造成员工的消极、懈怠，要么就是在平时不太关注员工的情绪调节，少了沟通与协调……著名营销人汪中求写过一本《细节决定成败》的书，讲的就是企业管理与员工如何在日常工作中注重细节的调节和控制，如何有效的在日常工作中纠错、协调、发展。
以我们照明灯饰行业企业对比一些成熟行业企业的日常管理，很多人都能清晰的认识到差距，其实所谓的差距说白了就是对细节的控制和人的环境营造，我们每个人都具有无限的潜能，怎样去激发与突破就是我们企业管理中必须得到重视的一环。让快乐元素成为企业文化的内涵，营造出良好的工作氛围，员工感觉快乐，他就身心愉悦，他就对企业有极大的归宿感，从而以快乐的心情投入到工作中，他的能量与绩效自然能得到很大的提升。
快乐是一种舒活与释放，也是一种很能动的积极因子，这在企业文化里应该作为一定非常重要的环节得到高度关注。快乐的人具有极大的创造性与能动性，同样，快乐的企业团体就更具有极强的战斗力与爆发力，善待他人，善待自己，在快乐中畅想与翱翔……