随着中国城市化的进程，木门行业发展的步伐依然坚挺，从即便是在金融危机的背景下行业还保持着30%以上的增长速度可以看出。我们也看到，虽然经过十余年的黄金发展，木门相比家具、地板等行业还是很弱小，但值得庆幸的是木门整体看已经从过去小规模的作坊式生产到今天的大规模成品化、集成化、品牌化发展，逐渐变得强势的地域性品牌开始窥视全国版图，致力于出口的企业也开始两条腿走路，木门行业正以傲人的姿态向着更为健全更为规范的市场迈进。
在这场春秋战国时期，每个企业的一举一动都可能决定其命运的走向，这其中创新是一个极为重要发展因素，创新是行业品牌发展的加速器，也是企业永恒不变的追求，创新反映一个企业的活力，也能带动整个行业的发展和进步。那么如何创新？在哪些方面创新？什么时候创新？搜狐家居诚邀木门精英深入探讨！我们相信创新带来商家！
主办：搜狐家居
时间：4月15日下午1：00到2：00
地点：中国国际展览中心
嘉宾：
广东润成创展木业有限公司总经理 关伟镜
3D木门营销中心集团副总裁 薛桂斌
实德集团·大元股份北京营销总监帅俊
盛友门业市场部经理 王志彪
梦天木门营销总经理余静滨
开开木门总经理吕文广
紫月城装饰董事长高周华
鸿乔木业的董事长赵天地
鸿乔木业的总经理耿哲
伯艺木门董事长王显
主持人：胡艳力
以下是全文：
主持人：很高兴在这里与大家分享创新这个话题，创新是个大概念，不是说一句话，两句话可以说得特别清楚，但创新对于一个企业来说其实意味活力、商机，对于创新，每个企业态度都是不一样的。我们企业要不要创新，在什么时候创新，都是需要去权衡的，以至于创新在市场上反映如何？也是需要胆识和判断的，这些话题可以跟我们分享一下。
首先还邀请一下我还比较熟的王总，先请您说一下吧。
创新是企业可持续发展先决的条件
王显：很高兴今天在这儿跟大家一块分享这个话题，我觉得企业如何去看待创新，创新是企业可持续发展先决的条件，如果没有创新，可能企业可以走一年，可以走两年，不可能健康长久地发展下去。我觉得企业创新也是提升企业的形象，或者给企业内部的员工，是一个从心里上很积极向上的态度。
我们新产品的开发，我们就成立了团队，我觉得这种产品不断的去更新，不断的去淘汰部分，它可以让你的企业提升理顺空间，包括咱们市场上占有率，包括经销商团队，可能跟你的向心力比较强。我提倡创新，我们企业也比较重视这一块。
增加了一个网络营销的团队
从几个方面来分析这个，第一，从我们产品方面，第二是营销方面。营销我们怎么来做的吗？包括去年跟咱们搜狐合作的时候，我们增加了一个网络营销的团队。以前我们靠店面来销售，现在通过网络、电子商务合作进行销售，也是这方面的一个创新。
新产品也是根据行业的发展，根据地域化的产品，消费者不同的区域，消费者可能对某种产品喜欢的角度还是不一样的，我们根据区域化研发产品。
未来我们会不断的加大在营销上的这种创新，还有我们企业内部的管理。比如现在的木门行业可能都遇到一个生产力跟不上，生产力不足的情况，应该销大于产，我们在生产上也要不断的去创新，北京的可能企业，包括我们去年也在收购了一些小厂子，或者给我们感觉质量能够和我们目前这种产品能够匹配得上的这些企业，我们进行了一个合作，我们是在生产方面的一个创新。我觉得我们的创新无外乎就是产品创新，生产创新还有一个营销上的创新，我简单就说这几句，谢谢大家！
主持人：感谢王总，每个企业在创新的时候可能更多的在于那种点滴的积累和一个量变到质变的过程，再来有请哪位老总给我们聊聊？给我们说说创新这个话题，咱们对于创新怎么来开拓的？
关伟镜：创新方面，我觉得要从我们人员方面的理念来去转变过来，因为我们一直惯有的思维，尤其是员工更加是这样，他不清楚现在我们地球面临的一些这么大的问题，可能在这个意识上首先要从这个方面转变过来。
以低碳为基点创新
第二个，要从我们经营管理分开，当然是包括我们的一个采购方面，我们采购方面应该是考虑的是一些选料方面的改变。我认为这个对于我们实现低碳，因为低碳不是挂在我们口中，不是一种口号，而是拿出一种切切实实对于这个企业，对于我们这个社会有帮助的一些行动出来。我认为这个是要走的一条路。另外我们公司也提出一个运城林（音），去植树为我们的社会也要做多一些这方面的贡献。低碳指的是室内二氧化碳的排放量，说到底就是我们的环境，我们的绿色这方面有没有遭到破坏，我们应该倡导多种植，这方面可能对于我们整块的社会会起到更加积极的作用。谢谢！
主持人：能给我们分享一下创新方面的案例吗？
关伟镜：我们已经从材料方面开始在做了，我们在意大利那边进行新材的采购，以前是湖南、广西周边的这些地方用的木材，现在慢慢转移到国外为主来经营这些材料。像西方发达国家，尤其日本，没什么资源，就到我们国家来拿，而且前几十年的时候，日本一块钱一吨的煤炭，把我们多少矿挖走，他就是知道自身存在的不足，他知道我们可能中国的国情问题地大物博，我们就没有考虑到其实这个已经严重威胁到我们。
我们单单往外要资源，也要考虑全球性，但是如果站在中国大陆这个国土来说，应该可以伸手向他们先要，我们自己也从这里慢慢把这块来完善。尤其在植树方面，绿化方面，因为我们现在砍伐太严重了，我们没有安全这个标准，没有根据实际的情况来去做。发达国家它并不是允许你砍，而是有标准给里砍，我们不是，我们是带有一种破坏性，所以这个是最值得我们关注的。
薛桂斌：创新这个概念比较大，就像中国在谈发展一样，作为一个企业肯定是要发展，也肯定要创新的，每一天都在接受新的事情，每一天都要学习。这个行业是这几年起来的，相信每个企业都具备很强的学习力。派立方这边可能是从国外转阵到国内，国内操作一段时间之后，我们开始去扩大我们的经营范围，然后去接外销，其实都一样的，市场机会都很大。但是具体从哪里开始，关键是一个好的概念，然后后续的执行力，后续的团队这种组织运营能力到底怎么样才能决定这个企业是不是能够很踏实的往前走。
所以这几年这个创新概念，在我们公司企业文化是非常完善的一个公司，我们里面提到的最多的也是创新，产品的创新，包括生产工艺的创新，风格的创新，营销的创新，管理的创新，有很多点，都是不断在改善，改变自己犯的错误也是一种创新，就是持续学习，这种成长性，我是觉得我们还在路上，很多东西还需要不断在做，因为每天都会面对很大的一个话题。
主持人：我觉得大归大，每个企业都会有每个企业不同的体会，你在创新方面遇到哪些瓶颈，哪些方面您觉得做得比较漂亮的。
产品推陈出新能力是最快的
薛桂斌：这块首先是产品，因为我们产品推陈出新能力是最快的。
主持人：但是现在同质化很严重。
薛桂斌：同质化很严重，但是每个人都可以做出自己的特色，我也欢迎大家到我们那边去看一下，这次我们推出的产品目前还可以领先一段时间，它的特色会保持一段时间，这个没有问题。一般我们还会不断的超越自己，不能满足现状。
你要说低碳，突破传统概念会有一些，比如我们再突破再创新也要让市场能接受。然后创新这几个点肯定是要业内也好，顾客也好，能够很明确的看出来，并且接受的。要不然的话可能属于败笔了，我们是这样想。市场操作的时候团队的扩大，每一个观念的改变，最终都通过很多小的细节去完善的，其实我们很关注执行，很关注每一个事情是不是能够踏踏实实落实下去。我觉得每个企业都有自己的方向，包括企业家也一样，我相信每家沿着简单的方法坚定不移做下去都会成功，但是究竟做的过程是不是上下统一，领导影响力是不是以身作则的带动，做事业是一个马拉松，要很久，我们往往一个目标和一个企业愿景需要我们坚持很长时间去落实，关键在里面有没有找到乐趣，找到乐趣觉得越做越爱。
创新材料 质地像木材的合成树脂 可回收
帅俊：相对于传统的木门行业来说，我们的企业创新点用的是新材料，我们主要是合成树脂，PVC。
主持人：看起来是一个木头，摸起来也像木头，但是实际上是塑料的。
帅俊：你感觉说的一个大的概念，是塑料，其实从建材这个行业来说，四大基础材料，水泥、钢铁、木材、塑料，然后我们现在这家门叫做喜美华这个牌子，现在做的就是塑料这种大的范围，但是我们现在称它为合成树脂，相对于传统的原材料像木门这个行业的原材料来说，就有很多物理性能上的特异之处，比如它防水，防潮，耐酸碱，而且我们还防火阻燃。因为我们是用一种内外结皮的低发泡技术生产的，中间有一种空枪，然后材料本身就带来了保温和隔音的性能。其实我们不仅仅是生产门，以我们这种原材料PVC合成树脂生产出来的系列产品，包括皮角线，门套，窗套，甚至地板我们也在开发。
咱们今天的话题是创新，其实我刚才很羡慕这位老总说的，销大于产，而我们是产能非常大，我们现在年产按常理生产能力年产达50万套门，但是我们销售远远不够的，从营销角度来说我们之前有很多功课去做。刚才我坐在这个桌子上很多老总提出原来不知道我们这个企业还做门。我们也很愿意成为大家门厂的材料供应商，我们可以做门的基材，造价应该不算太贵，比原木，实木不算贵，当然比一些低档的材料要贵一些。这个话题今天还有一个爱护绿色家园这个概念，环保这个概念，以前大部分老百姓认为合成材料是不环保的，但其实我们家的门可以回收，我想在座没有几个企业敢说你们终端客户的门不要了，你们敢收回来。而我们敢于把我们终端客户不要的门收回来，我们粉碎以后再加工，出来还是新的门。
盛友每天不断创新
王志彪：很荣幸跟大家一起探讨创新和国内市场营销的事情，我今天非常谈的就是营销，因为盛友一直做出口，尤其今天几位有做出口的，我想有很多共同语言。我们也能掌握一些数据。盛友是从09年6月份开始做国内市场，以前虽然也有，但是属于放养状态，自生自灭，我们没有投入也没有指导。从09年6月份才开始重点做国内市场，从我们回到国内应该讲每天都在创新，从我个人的理解来讲，创新一方面要与时俱进，另一方面要适应形势，适应你的目标市场，因为以前盛友做的国外，很多无论产品款式，营销模式，对于质量评估的方式都符合国外的要求。到国内我们觉得浑身不适应，应该讲从6月份开始到今年，我们是一个适应的过程。因为我觉得现代盛友也是每天不断的改进自己的工艺，改进自己的产品，改进自己的营销模式，改进自己的销售理念，每天都在做。但是我觉得我们目前做得比较多的。
首先生产方面，我们关于低碳环保，我们是非常支持的，我们觉得在这方面中国提出来也是与时俱进的，我们自己也是这方面理解的。因为从我们自己理解低碳的角度，从环保的角度，刚才关总也讲了我们要支持中国环保的发展，尤其是植树。虽然现在没有植树，但是盛友现在这方面做得要求比较高，我们现在所采用的木材全部是国家认可的可持续发展的。因为现在盛友90%原木全是进口的，国内采购原木数量比较少，只占到10%，因为中国本身原木资源就很少，正规砍伐途径更少，我们自己提出汇聚世界资源做好门，也是供给世界消费者，也供给中国消费者。
第二在高效生产这块来做，因为现在一直在提倡做标准化产品，因为只有标准化才能高效，才能节约，节约人力，节约木材。
营销团队的人员之前更多做快消品的
第三个方面，我觉得一些公益性的改进，我们现在也一直在做适合国内的东西。在营销上因为我们做国内时间比较晚，一方面在学习，另一方面我们可能出发点和别人不一样，因为我们起点比较低，现在的方式可能是说唯方法论，现在营销人员说我们组成和其他企业不太一样，我们营销人员更多做快消品的，我本人以前做蒙牛的，团队组成80%是快消品这些人员，我们希望用快消品这些人他的务实精神和终端理念，包括一些做事的态度，来推进这个行业的快速发展。因为我们刚进入这个行业，觉得这个行业步伐比较慢，我们希望有一些这样的人，所以我们80%是做快消品的人员来做，我觉得这实际上也是一种创新。
再一个我们虽然经销商数量比较少，但是我们也在做经销商经营理念的改变，我们变坐商为行商，这个也是我们在快消品的时候，我们做可乐的时候当时提出的一个口号，变坐商为行商，变批发商为送货商等等，我们现在也是鼓励很多经销商走出去，不是坐在店里，而是走出去，在这方面我们做了很多方面的尝试。
再有一个，我觉得在服务上，我们也在做一些创新和消费者的沟通，我们现在提出来一个十年之宝，不是说和很多国家要求的可能两年这样子，我们提出十年，也是支持环保嘛。你这个使用寿命比较长，我们要求是十年，在十年内有问题的，我们全部工厂进行处理，到退还我们进行处理，服务上我们也要和其他不一样的地方。
产品上我们一直也是在学习摸索，但是更多是通过和装修公司，更多的国内顶尖设计师，大家在一起做互动，我们成立这样一个论坛，我们通过和大家的互动来推进我们产品的研发的创新。现在从五一开始我们推出新的简欧系列的产品，十几款面向市场。更多的是满足很多消费者简欧产品装修风格的需求。在这些方面盛友也是在学习，在融合，更多的还是像润成、梦天、伯艺在学习，包括这次到大家展厅去参观，我们学了很多，希望我们能够只有的努力能给我们，尤其是出口企业大家摸索出一条可以发展的一条路。我们都是出口，09年盛友出口还是非常好的，2010年我们出口量也是非常大的，7月份之前订单排满了，也面临着生产的压力。所以我们还是希望在生产上尽快的能做这些机械化、自动化这方面做创新，我们在创新上会一直努力的。
“其实说到创新，我认为我没有”
余静滨：首先感谢搜狐家居给我们学习和交流的机会，因为我们是从07年开始从外销往内销的转变过程，我的想法是这样，其实说到创新，我认为我没有。现在我认为我是掌握定位，我的定位现在是这样的，做国内市场我是想渠道做强，工程做大。
根据这几年多的运作下来，我今年销售的目标，基本上我认为能达到基本任务，应该是在渠道完成2.5亿，工程做到2.3亿，外贸从原先的3个多亿，将近4个亿降到今年1.5个亿，基本完成了这样一个转换的过程。现在有个合适的合作厂家，我们认为还是保持长期的合作状况。包括昨天跟秘书长沟通过程中，他说在外销过程中其实也可以学会不像以前单一的做OEM，也要学会用品牌运作国外的市场，这方面盛友比我们做得好，盛友有一部分是自有品牌，而我们完全是干苦力的。
“今年我会开始做自身的瘦身工作”
余静滨：也没有，其实梦天的内销渠道上出现了问题，梦天的内销早几年跟盛友一样的，我们说好听一点叫自然成长，但是这个自然成长过程中也考虑到作为经销商接一个单子不容易。什么产品都做，一做下来发现去年我接受工作的时候，发现一个问题，我在全国200多个经销商不一样达到400多个款式，加上树种和颜色的匹配，那就无可计数了，这一乘下来算有3万多个SKU，虽然至少有2万多个SKU是无效的，但是这一乘的效果，很大量制约了我们产能的释放，这就是刚才说的我的定位，今年我会开始做自身的瘦身工作，瘦身为主，所以我不敢谈创新，我只想怎么去检讨过去的错误。
利润20%专门拿出来去开发产品
高周华：感谢搜狐焦点家居给了这么一次机会，我们95年开始做的，一开始我们也是走的模仿道路，但是到了07年以后我们渠道发展得很快，我们发现必须得走出自己的定位来。后来我们成立了专业的研发队伍，我们公司有专项的研发资金，把利润20%专门拿出来去开发产品，从款式上来谈一点，我们公司在08年、09年重点推荐一个韩式门，韩国系列的韩式门，因为我们觉得这个门款的创新，应该从民族元素里面寻找。所以我们发现各民族，各国里面有很多优秀的元素应用在门上，因为我们觉得木门在家居里面定位非常高，就像男人的西装一样，代表着脸面，你说家里来了客人，第一眼看的是门，代表着一个人的品位，我们在门款上做了很大的功夫。今天展会我们又刮了一个中国风，我们把旗袍，百家姓，都用在门上面去了。今天展会上很多人在关注中国风，我们还有系列在开发，这是我们有关产品上的创新。
主持人：中式韩式你们都做？
高周华：我们家只是两大系列，中国风系列是今年刚刚开发出来的，其实中国元素太多了，很多企业都用了中国元素。
“要开放的是同行也可以加盟这样一个方式”
我再讲一下我们营销渠道的创新，刚才王总说了木门企业都有产量供不上销的这种现象，我们同样也存在着这种现象，所以我们关注的不仅仅是代理商的加盟，因为中国为什么木门企业发展不快，因为门的规格没法统一，木门厂并不少，但是有品牌有思想的企业不多，所以我们要开放的是同行也可以加盟这样一个方式。还有很多企业，其实知道有好几个企业加盟我们，原来有个朋友的公司就是一个木工，人家产品做得并不错，但是管理上，销售上做得稍微欠缺一点，所以我们谈一拍即合，现在我们在杭州，在四川都有合作的企业，我们是股份合作制的，这是一个创新，我觉得大家不要捂着自己的地盘放开一点，大家都可以进来。今年打出一个旗号，只要你有能力就可以来加盟，我们来投资，你去干，你去开店，开厂都可以，只要你有能力都可以加盟，这也是一个创新。我们不是不缺钱，我们也有人投钱，因为我们发展模式。我讲一下我们开发代理商，我们去年在全国开了9场招商会，行业界各个领导专家一起开这个招商会，也有很多关注我们的风投公司也要给我们谈这个投资，拿了风投没地方投也不行，所以必须人才方面，产量方面，渠道方面都要加强创新，这是我们做的一点与大家分享。谢谢！
“对我们企业来讲环保低碳我现在认为不是创新”
要自己掌握上游资源
赵天地：提到创新，我们鸿乔木业其实这几年来一直在创新，在做出口产品的时候，因为国际标准很严格，要求你低碳、环保，否则的话，对方的海关，关检过不去，很可能你的产品，或者你的企业就会遭遇灭顶之灾，对我们企业来讲环保低碳我现在认为不是创新。
我认为现在创新的是什么呢？我们企业从2005年开始已经在做这件事情，到现在为止，还在做这件事情，让我们自己掌握上游产品。所以我们公司从2005年开始到黑龙江、吉林，几大林业局，林区开始收购，到现在为止已经有很大的规模了。再过五年以后，我们自己企业所生产的一切的原材料可以这么讲，都与我们企业自给自足，完全够了，而且产值绝对不会低于五个亿人民币。到现在为止我们企业每年往自己林区上大面积的植树，每年企业都投入了很大的一笔资金，在做这件事情，包括速生林，可再生林。今年我们公司准备在俄罗斯和俄罗斯当地的一些木材企业搞合作，搞什么合作？我们输出劳务，然后在那边建立我们的加工基地，同时把所有的原材料都发到我们国内来。而且我们在那边也在做植树造林这项活动，也投入了一笔专项的资金。所以对我们企业，我认为最大的创新就是把上游资源占据住，这就是我们最大的创新。至于渠道，产品、营销，还有我们这方面的专家，由我们耿总来介绍这方面吧。
耿哲：实际上大家刚才谈到创新的话题，我在这里真正感觉到不知道大家说的这一切是不是要创新？但是我感觉我们实实在在的为客户去着想，以市场为导向，因为门是要用的，都在说这个营销手段，反正话题都很大，但是我感觉真正为客户去着想这样一个话题说得比较少，不是很具体，就像你说的这个点。我们从出口产品转向国内，我们也做了一个很充分的准备。不是说这个门家家都能做，应该是一个小作坊都可以做，甚至做得不比你差，老百姓分不出来你这家有多大，质量有多好，是不是低碳了？等等都分辨不了，他没有这个能力。怎么办？我们行业有行业的规范，包括像刚才几位老总说的，这个门的产量很难提高，就跟房地产很有关系。行业的标准还不是很标准，包括房地产，如果标准了，就OK了，那我们产量就上去了，从上游说。
从人性化细节创新
如果从细节说，我们现在做的这一切，包括代理商，包括我们直销店，包括我们终端客户，我想这个门像这位老总说的是一个面子，门面，门是一个家庭的门面，我们要做细节。在会前我想跟大家探讨，这个门细节到什么程度，真正是不是替客户去想了，去为普通老百姓想了。实际上像我刚才说你可以摸一摸现在所有展会上的门是不是很粗糙？但表面都很光滑。但是是不是你摸那门上门下划你的手，包括两个孔洞，大家都知道那个是做什么的，这两个孔洞是用抬门的，可是所有销售人员都说这是放气孔这就是欺骗老百姓，当然了，这是一个营销手段，善意的谎言，但事实上这一切我们都要规避，不是说我们做不到。难道说我们看不到部位就不去做了吗？可以摸一摸这个门上下和这个表面是不是一样的。包括我切身体会，这个门在我回家的时候，咣当，就这一把锁把孩子也可以震醒，把爱人可以震醒，可以把我父母惊醒，既然没有注意到这个锁有多重要。所以说我们现在在研发一种静音的锁，开门关门没有声音的，这一些细节都是需要我们做的。包括现在门上荷叶轴，人们为了做工程也好，或者安装方面也好，只是切了一面的口，开了一面的槽，大家知道门很重，时间长了会把螺丝切点会滑落，会松动，我们必须做到为客户真正着想，也为今后的售后着想，一定要两面切口才能牢固。还有这个门是不是需要隔音，这个隔音我们似乎说这个门里面真空了都会隔音，但是事实上不是，你会发现门底下有一公分缝子，怎么隔音呢？要做到这些，是不是底下有一个防范的措施来做到这一点。我们用一些设施，把这个给它规避，因为这个声音是通过这些缝隙去传递的。所以细节非常多，我们是不是真正做到了那些，然后真正去替客户去着想，然后在这个行业之中我们出台一些真正的很有规范的一些文件也好，或者是行业规范。到现在还启用以前的国标，但各种标准我想都不足以让老百姓达标，老百姓的标准应该是第一的，以市场为导向，得老百姓接受。所以这些细节我想也是创新，所以叫产品创新。
现在营销渠道，各个渠道的创新太多了，最终能够从产品交到老百姓手里，变成商品，可以用各种各样的手段，所有的手段我们都能称之为创新，否则产品卖不出去就是产品，只有到了他手里才变成商品，这个过程是仁者见仁，各有各的手段，在手段过程中，在销售过程中实际上都是一种营销的创新手段，现在有很多种。还是以市场为导向，老百姓说了算，这个市场。特别现在有几位老总说现在销居然比产得快，也就是说这个行业不是很规范，包括从房地产来说就不规范，造成了我们产能变低，想变大变不了，这个行业很特殊，不是说很现代化的，或者科技含量很高的一个行业变成一个很规范的东西，它不是，还是一个生产密集型，劳动密集型企业运作的模式，靠劳务力太多了，所以产量很低了。
从门的款式上创新
吕文广：我现在说创新，企业文化现在各个企业都做得相当好，还有营销团队也非常强势。但是现在我要说的创新木门创新，我对一个款式创新现在兴趣比较浓，我现在发现展会布置得都是营销方面他们创新都是很好，门的款式我发现像我们开开04年开始投产做的产品，到现在有些厂家推出来还是新品，所以款式方面的创新还不多。比如我到一个客人家里去，比如看他的装修的门，你家门这么漂亮，首先看它的款式，首先这个款式吸引人，所以我说现在门的款式创新非常重要。像我们是外贸单也做，好多一些中东国家，欧洲都自己带款式给我们做。所以我们这个木门走到全世界的话，阿拉伯式门也要做，欧式门也要做，每个国家的人过来看门，这个门很适合我们那边很好，所以对门的款式创新，大家各个企业还是要考虑考虑这个方面。
主持人：您说的基本上全世界各个国家的门都要找你们家。
吕文广：不是，阿拉伯有阿拉伯的风格，美式有美式风格的门，欧式有欧式风格的门，现在欧式现在已经很普遍了，中式的话更不用说了，我说的是门的款式的创新。
主持人：针对门的款式创新还有什么好的建议吗？
吕文广：我们是组建一个团队出去走走，到国外看这个门款式比较可以，就把它采集过来，是这样一个创新的方式。
主持人：那不是模仿了吗？
吕文广：这个也要适应全球的风格，不是说中式这样子。
主持人：营销方面呢？
吕文广：营销方面我觉得现在都比较强势，因为他们各个企业都说都是产量大不过销量，说明市场也好，营销团队已经非常强势了。
主持人：见天特别感谢大家能谈谈自己的观点，我们向各位发出邀请，以后有时间到搜狐大厦搜狐演播厅坐坐，有好的话题可以进一步聊一聊，今天非常感谢各位！
