《中国企业管理案例库》序二

艾丰

《中国企业管理科学案例库》是一套反映我国企业新实践、新经验、新思想的文库，它对进一步认识自党的十一届三中全会以来，我国企业管理的社会实践、企业管理科学的涵义和企业管理科学对我国未来企业发展的作用将有着重要意义。《中国企业管理科学案例库》对我国现代企业制度的建设和推动企业改革和发展具有什么现实意义呢?我认为，至少有下面三点启示：

当今企业进入了一个自我认识的新阶段进入市场经济以来，企业实践的意义和作用越来越突出了。我国有许多著名企业冲出计划经济的束缚，提前进入了市场经济，一大批著名企业在企业管理方面，历经近20年的探索和实践，创造和积累了十分丰富的企业管理经验；同时，他们在企业管理中也遇到--些困难和新的问题。作为一个企业，如何更自觉地总结经验、研究失误、认识问题?这是摆在每一个企业的面前的严峻课题。谁能主动地、科学地、辩证地自我认识，谁就能立于不败之地。否则，就可能在市场经济海洋中迷失航向。企业认识自我从哪里开始呢?就是要搞好企业从经验管理到科学管理的过渡。这一认识要突出企业的主体地位，在专家、学者参与下进行，使企业管理经验系统化，进而科学化；从而找出现规律性的东西来，为企业跨世纪发展提供新的思维导向。

提高企业员工管理素质是当前企业发展的中心通过提高企业管理水平来增大产品的市场占有份额、提高企业经济效益，已成了企业的当务之急，提高企业管理水平，虽然很迫切，但不是一朝一夕的事情。它首先应当从提高企业全体员工的管理素质做起。提高企业员工管理素质方法是多方面的，当前很有必要运用企业科学管理新认识和新成果，来教育全体职工。作为一个合格的企业员工，都应当知道自己企业的创业史、企业的经验与不足、企业家经营管理思想和企业今后发展战略等等。这些是对企业员工管理素质的提高最实际、最现实、最生动的教育。全体员工可以从中教育自己。

开发新的生产力要从自我教育做起在市场经济条件下，不但有形资产是财富，同样，新观念、新经验、新理论如同企业名牌一样，也是无形的资产，是企业新生产力要素，是一笔巨大的挖掘不尽的财富。开发新的生产力就是要开发和用好无形资产和巨大的精神财富，搞好新生产力的开发。第一，要把企业经验总结与建立企业管理基础工作结合起来；第二，要把企业新生产力开发与实施名企、名人、名牌有机结合起来；第三，要把企业新生产力开发与制定实施企业发展新战略结合起来，真正使无形变有形、精神变物质，推动我国企业全面地发展。

1997年8月18日