我们手里不能出‘臭弹’”

军代表室同志们深刻地认识到，发动机的质量没有小问题，质量出问题就是出“臭弹”。他们曾经人人表态发誓：“我们手里决不能出‘臭弹’！”发誓归发誓，关键在行动。军代表室每年要安排质量教育整顿，他们首先从自己开刀，对军代表进行检查考核，内容主要是订货业务法规、主管产品质量情况、军检技能等，对考核不过关的，要进行岗位调动和行政处理。然后组织军厂联合大检查，由军厂领导、工厂职能部门、各主管军代表对9个分厂、4个职能处进行检查，利用问、查、看的方法检查零件加工过程。为了提高军代表质量监督能力和工厂的质量水平，军厂双方每年都举办质量管理培训班，召开质量工作研讨会。在军检把关上，他们严格按照军检规程实施，确保对关键件（工序）、重要件100%受控。同时，他们一直坚持“三不三不放过”原则：即不合格材料不投产，不合格零备件不加工，不合格产品不出厂；故障原因找不出不放过，责任查不清不放过，解决措施不落实不放过。2001年初，军代表邹寒松军检时，发现某材料杂质异常，要求工厂解剖分析，遇到阻力，但他坚持进行解剖分析，结果被确定为重大成批性质量问题，属钢厂冶炼造成。如果这批材料用于发动机生产，后果不堪设想。邹寒松因此荣立三等功。军代表室每年要军检验收产品近20万台件，发现较大质量问题上100个，但他们从不搞“人情过关”。对于不合格产品，或者介于合格与不合格之间的产品，对于质量超标的产品，他们都一律拒收，对相关产品作报废处理。尽管产品报废对工厂的经济是很大的损失，有时也难免有人出面说情，但他们都给工厂讲清道理，决不搞“照顾过关”。近4年来，经他们检验出厂的发动机达数百台，没有出现一个“臭弹”。