中国小家电市场正处于迅猛发展之中，数据显示，2007年中国小家电销售额达到970多亿元，同比2006年增长了13.9%，该年小家电产品产量继续保持增长势头，达到14.4亿台，同比增长12.7%；而在赛迪顾问发布的报告中，2008年小家电销售额已突破了千亿。
从使用功能的角度小家电主要包括厨房小家电、家居小家电、个人生活小家电等三大类，每大类中都有十数个产品品类。在市场格局方面，厨卫小家电占据主导地位，占到销售额的78%。从家庭拥有量看，一般欧美家庭小家电产品的户均拥有量为37件，而中国每户小家电的平均拥有量只有3—4件，经济较发达的城市也不超过10件，特别是农村市场小家电的普及才刚刚起步。可以看出，在中国小家电市场中，除厨卫小家电以外，个人护理小家电和家居小家电市场还拥有巨大的潜力，通过新产品研发和市场培育，发展空间将不可估量。更何况每年国内有至少260万住户搬入新家。
正是因为庞大的市场容量以及高达15%至30%的利润空间，包括大家电、智能家居等多种力量开始进入小家电市场，据统计，目前国内生产小家电的工厂达到数万家，市场上能够见到的有一定程度影响力的品牌近300家，包括TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤、美的、老板等。任何一个品牌都会同时面临两种情况，一边是诱人的市场蛋糕和具备足够想像空间的市场规模，一边是激烈的市场竞争和营销手段的同质化，如何从众多品牌中成功突围，是目前国内各股小家电势力不懈求解的问题。
尤其是对于后来进入小家电市场的厂家来讲，或者那些推出创新型小家电产品的企业来讲，如何在原有寡头企业的基础上进行推广上的超越，是一个考验，也是一件很有意思的事情。
打破竞争格局 首先需要创意力
按照本来之意，“创意力”是要做到拒绝平庸、打破常规、突破陈习，让营销变得更酷，让知名度更响，让产品动销更顺利。而在小家电目前的推广中，也正面临着新的产品概念和卖点提炼问题，以及推广活动的创新问题，比如产品走“健康”、“快乐”、“品味”、“时尚”、“娱乐化”等路线，从技术中提炼新的卖点，从企业所倡导的生活方式中寻找亮点，以期打动消费者。这种差异化的创意策略，将是打破现有的竞争格局，获得立足之地，甚至超越现有的品牌。
小家电市场搅局 执行力不彻底坚决则难出成绩
创意策划不仅满足于策略的创意与出新，最关键的是将创意策略落实到最快的行动中，只有行动，才能让创意变现，让策略变现。
对于后进入小家电市场的大小企业、，如果只是在产品和营销上浅尝辙止，估计在这个市场里不会得到多少好处，甚至可能亏损。对于那些声称大手笔投入的企业，如果已经确定这样的战略，更是有必要将执行工作坚持做下去。
通过传播力实现小家电品牌的渗透 抵消竞争企业的影响
传播力是检测推广计划和方案价值的第一步，这个阶段企业进入小家电市场，如果要获得鼎足而立的优势，肯定要做好打持久战的准备，如果成本控制不当，就可能加剧亏损，出于对盈利的要求，小家电的产品线不一定能长期坚持下去，所以这个阶段，用最低的成本、最快的速度把品牌知名度树立起来，把品牌美誉度培养起来，对竞争者非常关键。而这种传播又是靠前两力来做到的，一是品牌传播和渗透的话题，二是媒介渠道资源，三是互动的程度，四是概念、内涵与居民需求的共鸣。
就小家电市场来看，无论是地面推广渠道，还是互联网渠道，包括终端的展示，一些大品牌的传播力度还保持着最强劲的态势。但具体到每家企业来看，大家的策略还相当有局限，比如没有针对小家电推出可持续推行的互动活动、在网络新闻营销上的力度很脆弱、终端的展示不够生动、渠道销售的力度还不够、主题活动的吸引力不高等，这就是新进入小家电市场的企业的机会。