远征登山队员的工作分工
登山尤其是远征登山有很多除了攀登以外的繁杂工作，而且这些工作直接决定登山的成败。现代登山已不同以往的人海战术，所以各项工作没有另外的人来专门帮你做，每项繁杂的工作都需要队员们自己来完成，也就是说队员们既要攀登还要做计划做管理。
一次登山活动除了攀登、建营和运输外还有以下的工作要做：
1，登山物资计划管理；
2，医疗健康计划管理；
3，食品计划管理；
4，行动计划管理；
5，气象、地质数据搜集分析；
6，登山行动记录和数据处理；
7，环境生态和风土人情记录；
8，会计预算决算。
如果队员多可以每人负责一项，人少则一人兼数职，但有的工作只能一个人专门从事，而且不再干其他的工作，比如登山物资计划管理，因为它太繁杂所以负责它的队员就只能做这一件事，并且在计划阶段还要其他队员和队长协助。行动计划管理是由队长和攀登队长具体做，在管理阶段则由攀登队长负责，而队长还得兼顾其他各项工作。
必须注意以上几个方面的工作都必须数据化表格化，而且具有实用性，登山活动结束后上面8条工作的数据汇总加上情节描述就是一本很成功的登山报告了。我将陆续贴出这些工作的计划管理的数据处理方法和如何制作、使用表格。