这是位于同济大学饮食广场左侧的一座平房，火红色的墙壁在一片灰暗的墙体中显得很令人瞩目，墙壁上写着“同济极限运动工厂”几个大字。
“彭辉、王焕，快来帮忙。”同济大学攀岩队队长王文灏正在满头大汗地给准备出游的同学分发设备和挂横幅。
晚上7点，他们将带领150多名同济大学生去徽杭古道野营。这样的徒步或野营训练几乎他们每个月都在做。
王文灏、彭辉、王焕、王少辉是同济大学2001级本科生，也是2001年成立的同济极限协会的核心成员。今年6月10日，他们把有两年半历史的同济极限协会改组为“M.A.D俱乐部”，取意是“MaintainADream”(坚持一个梦想)，中文名字是“马道俱乐部”。
这4个年轻人的雄心壮志是想把“M.A.D俱乐部”建成中国大学生户外运动第一品牌。
偶然的火花
21岁的同济大学土木工程系测绘专业2001级学生彭辉，平头，大眼睛，很喜欢笑。这个看起来有点腼腆的小伙子是同济大学极限协会的创始人。
2001年10月，刚刚从福建考到同济的彭辉看见了一个上海大学生攀岩比赛的广告，彭辉的第一反应是自己招人来参加比赛，他在同济校园里摆了个摊，打出一个招募攀岩队员的宣传牌。
当时攀岩在整个上海的高校正刚刚兴起，“我们都是第一次玩，大家都没有经验，只是觉得新奇和好玩。我招的都是有运动背景的同学，要么是打篮球的，要么是踢足球的。”彭辉说。
短短几天时间，彭辉就招募了20名队员。比赛的结果让很多人大吃一惊，这个临时组成的攀岩队刚开始不被看好，最后却意外地获得了女子第二、男子第二的成绩。“我们还在攀岩的过程中发现了有个‘天生蛮力’的天才。”彭辉口中的“才”就是被他招进攀岩队的金融系2001级学生王文灏和电气工程系2001级学生王焕。王文灏后来是同济大学攀岩队队长，带领同济大学攀岩队参加全国大学生攀岩比赛。
比赛的结果在同济大学引起不小的轰动，同济大学体育部开始重视学生自发组织的极限活动，牵头成立了攀岩队。原来负责篮球和排球的体育老师王培善专门负责攀岩队。
“没有攀岩过的人不会理解，攀岩，对我们的那种让人舍生忘死的吸引力，那种完全依靠一个人的努力去攀爬16米高的岩壁的过程，好比一个人在坚持攀登他的人生之路，你所有的注意力就是为了登顶。攀岩，甚至在相当程度上锤炼和改变了我们的人格。”38岁的王培善从1999年开始在上海外国语大学一名攀岩国家教练那里学习攀岩，他乐于在这种由国外引进的新兴运动面前，自己和学生王文灏、王焕一起切磋和进步，最辛苦的时候他们的右手连筷子都拿不住。
极限协会四剑客
而参加了攀岩比赛的队员们还陶醉在和王培善一样的深深激动中，两个月以后，彭辉和王文灏开始组建同济极限协会，王焕和土木工程系2001级学生王少辉都加入了他们的行列。
“极限协会第一次招人，场面火爆，200多人报名，学校团委认为极限运动风险性和专业性都比较高，应该限制规模，于是选了150人。”彭辉说。至今，极限协会已经招收了三批会员，共800多人。
2002年北大山鹰社5名队员在登希夏邦马遇难后，极限协会也受到了打击。“学校害怕我们出事，所有的户外活动都不能做，我们开展活动也很困难”。但他们在在短短的两年半时间里，组织去了安吉、临安、浙东和浙西大峡谷等一系列活动。2002年5月，协会还组织了到龙王山探索浦江源头的活动，成为当时高校规模最大的户外拓展活动。
他们每个人都购买了6000多元的户外设备，“如果要交朋友，就到户外，因为这里没有掩饰，所有的东西都只能靠你的双手双脚去争取，你能在这种情况下交到真心的朋友。”王少辉说。
现今，每过一两个月，王文灏就不禁会把背包塞满，到外面走走。
他们几个人打算在8月份攀登海拔6250米的四川四姑娘山。“我们现在就每天进行体能训练，包括攀岩、跑步以及各类机械的使用等，为登雪山做准备，我们力争登顶。”王文昊说，“高度放在那里，如果别人没有上去，而你上去了，就会有一种成功的自豪感。”
由“土拨鼠”引发的攀岩协会改革
1971年4月16日凌晨4点，在美国阿拉斯加州首府朱诺著名的红狗沙龙，两名来自加州大学圣塔克鲁兹学院的学生——埃里克·雷诺兹和大卫·亨特利在兴奋的交谈中决定成立一个名叫“土拨鼠”(MARMOT)的户外俱乐部，如今这个憨态可掬的“土拨鼠”已经发展成为全球最著名的户外运动品牌。
彭辉在讲述这个故事的时候眼里闪烁着光芒。“土拨鼠”带来的震撼让他开始反思极限协会的生存状态。“学生社团的发展有优点，我们年轻，有热情。大家做事情也很纯粹，但是我们面临的问题是所有的学生社团都遇到的：如果我们中间这些拥有户外运动技术的人毕业了，很难维持这个协会活动的连续性。”
“很多大学生都想涉足户外，但他们甚至不知道应该到哪里去买攀岩鞋和登山背包。‘土拨鼠’就是我们的目标，我们要成为一个提供专业设备、专业培训机构，最终目标是为上海甚至中国的大学生，为高校户外运动量身定做各种特色服务，给他们提供一个完备的户外运动方案，包括他们的装备以及出行方案，并给他们提供一个交友的平台。”
2004年6月10日，“M.A.D俱乐部”成立。王文灏、彭辉、王焕、王少辉4人组成的理事会凑了3000元钱做启动资金，他们发了120张传单，彭辉在3天时间跑遍了同济大学附近的商家，最后拉到了迪奥咖啡等商家的2000元现金和4000多元食物的赞助。
他们计划在上海理工大学开设一家“M.A.D俱乐部”的分部，并给中国最大的户外拓展运动设备供应商原天户外用品公司发了一封邮件，介绍自己的想法。原天的老总从奉贤赶过来，跟他们谈到晚上11点多，4天以后，原天和“M.A.D俱乐部”达成协议，赞助150套户外装备。
“企业区别于学生社团在于分工的专门化和工作的高效率。我们兼具协会和公司的优势；我们拥有社团的热情和公司的金钱回报。热情是会消退的，因此需要不断的刺激。”王焕认为他们的工作并不是以赢利为目的，在刚刚发展的初期，他们也没有办法给俱乐部的工作人员发工资，只能给他们补贴一点手机费。
彭辉希望在他们毕业以后，将这个俱乐部注册成为一个公司，或者是一个NGO，而他们，将致力于将贵族化的极限运动推向平民化。
