凤阳县地处淮河南岸，拥有悠久的人文历史和丰富的旅游资源。该县大力发展旅游业，在金融危机席卷世界，旅游市场缩水的不利时局下，创造时机迎难而上，把旅游业与全县经济社会发展相结合，抓基础、抓品牌、抓人才、抓开发、抓营销，内炼“修养”外结“善缘”，培育以市场为主体、具有凤阳特色的旅游产业，取得了良好的经济效益和社会效益。
硬件打造 强筋健骨提品质
开发旅游景点、丰富旅游商品、完善配套服务，是旅游产业发展的基础。凤阳县大力发展传统旅游景区，目前境内已建成和完善狼巷迷谷和小岗村2个国家4A级旅游区、韭山洞和明鼓楼2个国家3A级旅游区、明皇陵和明中都城遗址2个国家级重点文物保护单位、龙兴寺和钟离城遗址2个省级文物保护单位，形成“北人文、南自然、东红色”的三大旅游格局。在“树立新理念，创造新机遇，策划新项目，营造新环境，开发新产品，拓展新市场”思想指导下，凤阳不仅不断完善老景点，还着力开发新景点，大力开发建设乡村旅游，在红色旅游、景观农业和乡村休闲度假项目上做好策划、做足文章。指导小岗、赵庄、禾园农庄等做好农家乐旅游开发，在新农村建设、现代农业开发中融入旅游元素。此外，凤阳县强化旅游基础设施建设，注重配套服务设施和改善服务环境，与交通、宾馆、餐饮等行业合作，并利用凤阳独特的明文化资源和玻璃产业优势，做好旅游商品的研发、生产、包装和销售基地建设，打造完整的旅游产业链。2008年凤阳接待游客突破120万人次，门票收入突破1500万元，旅游总收入突破3亿元。
软件提升 管理服务上台阶
凤阳县始终树立“新凤阳、新旅游”的服务理念，狠抓内部管理，提高服务水平。该县通过整合各种旅游资源，成立了凤阳县旅游发展有限公司，着重加强景区管理，提高接待和服务水平。该公司提出“优质服务是生存之本”的口号，健全旅游人才培训、选拔、引进机制，重点抓好管理人员、服务人员、导游人员“三支队伍”建设，开展创优评比，努力培育一批管理精英、导游明星。在做好管理和服务人员培训的基础上，2009年该公司引入竞争机制，实行《导游员星级评定考核制度》，在全县范围内从笔试、面试、综合表现等方面评定出三个星级六个级别的星级导游员，并把星级与收入挂钩；今年2月还利用旅游淡季，选派优秀导游员赴北京重要景点取经，帮助导游员找差距、补不足，学习他人精湛的导游艺术。该县正进一步提高旅游从业人员业务素质，着力打造一支形象气质佳、表达能力强、知识才艺广、服务业务精、综合素质高的旅游人才队伍。
宣传促销 深巷千丈透酒香
加快旅游产业发展，有了好产品好服务，还要有好的宣传促销和市场开发。凤阳县注重旅游整体形象的策划包装，主动与媒体对接，坚持县内与县外、省内与省外媒体相结合、长期与短期相结合、平时与节假日相结合、静态与动态相结合，全方位、立体式地推介凤阳，造影响，扩声势，建立凤阳旅游宣传平台，有针对性地参与省内行业盛会，巧借省、市、县以及民间举办的各种节庆、赛事之机，利用“热点”炒“卖点”，为凤阳旅游业的发展增温升火。该县充分发挥旅行社的作用，广结“社缘”，联社成网相互推介。制定多种优惠政策，采取各种刺激措施，立足省内及周边旅游市场，紧盯“长三角”中远程市场。为了做好09年凤阳旅游工作，凤阳对内以县旅游发展公司为主要阵地，塑形象、优环境，筑好旅游一穴“巢”；对外积极开展与境内外旅游公司的合作，加强招商，引来投资一群“凤”。
凤阳旅游正以齐全的设施、丰富的产品、周到的服务迎难而上快速发展，凤阳的知名度、美誉度得到提升，凤阳将成为：观光游览的胜地、休闲度假的天堂、考察投资的热土。
