一是完善旅游项目创业竞赛活动。为加大旅游品牌创建力度，南平市政府今年首次将旅游品牌创建项目列入全市创业竞赛考评，即当年新增中国驰名商标、中国名牌产品、国家4A级以上旅游景区、五星级旅游饭店、国家级工农业旅游示范点个数（40分），当年新增福建著名商标、福建名牌产品、国家3A级旅游景区、四星级旅游饭店、省级工农业旅游示范点（30分），努力实现南平市委提出的“力争到2011年，实现每个县（市、区）有1个国家4A级以上旅游区、1家以上四星级旅游饭店、一批休闲度假特色旅游区”的总体要求。
二是推行目标管理责任制。推行“一个项目、一名挂点领导、一个责任科室、一抓到底”的项目责任制，要求各县（市、区）旅游局“一把手”负总责，并明确由一名副职亲自抓，一名工作人员专门抓，切实提高项目工作在各项工作中的优先地位。同时要求列入2009年省、市重点旅游项目的县（市、区）实行四套班子领导挂点项目制，扎实推进重点旅游项目建设。
三是建立项目检查督导制。建立季通报、半年联查和年终考评制度。市旅游局按季度对各县（市、区）旅游项目的投入、建设、工程进展情况，全市旅游项目库建设更新情况等进行统计掌握，分析汇总，并及时通报总体情况。每半年组织有关人员对全市旅游项目建设情况开展专项调研和现场观摩，并通过信息简报和媒体宣传等形式沟通情况、树立典型、交流经验，不断提升旅游项目建设工作水平。年终时联合南平市创业办、南平市统计局深入各县（市、区）进行现场认定，开展年终考评工作。
四是建立项目建设有关问题的协调机制。由市旅游局牵头，采取不定期形式，积极联络南平市发改、统计、外经、协作办等部门，帮助协调解决全市重点旅游项目在前期谋划、运作和建设过程中遇到的突出问题。重点在正确引导、积极扶持、指导帮助、改进服务等方面下工夫，共同营造旅游项目建设的良好环境。
五是进一步加强项目队伍建设。采取以会代训或举办专门培训班等形式，对各县（市、区）旅游局项目工作人员进行理论知识及业务操作等方面培训。同时，计划适时组织全市项目工作人员到本市或省内外先进旅游地区进行观摩学习，开阔眼界和思路，从而有效提高业务水平和工作技能。（吴祥生）
