今天的手袋市场，品牌早已饱和，Coach一直专注于设计实用又时尚的包包，给女性们带来高质量的皮革产品。随着本月初公布的预算，奢侈品零售情况还是堪称糟糕。品牌开始拓展一个新的消费群体：青少年和毕业生。
Poppy手袋，像大多数Coach包包，用泡泡糖图案的设计，有金属、黑、白等色彩，更有无处不在的各种标志。"涂鸦"围巾、花形的戒指、头带等让我们回顾八十年代。毫无疑问，Poppy手袋将吸引16至25岁的消费者们，而这些消费者都是让商家垂涎的目标。 Coach的消费者通常是30到40岁的女性，与爱马仕和路易威登一样都是属于奢侈品，人称"麦当劳的豪华"。即使消费者们偶尔会购买奢侈品牌，但是一般他们也不会"一个包用15年"。
面对快速变化、四面楚歌的时装业，Coach经营策略很高明。定期更新和升级设计，一直抓住自己的令人羡慕的竞争优势。到2008年预计销售额为32亿美元。上一季度，资金雄厚的公司称净销售额达7.4亿美元，去年是7.45亿美元，下降了1%。目前Coach有400多个零售和直销店。上一季度，北美销售额下降4%，这主要是由于该公司控制更加紧密的决定所导致的。在日本，Coach持有14%的进口配件市场，仅次于路易威登。公司最近还在中国聘请了一位中国总裁。
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转载于：国际服装设计网
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