你为自己做好前程规划了吗?当红职场小说《杜拉拉升职记》中的女主人公杜拉拉支招：“要想有个好前程，你得跟一个好老板。
更关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽误。”
“强势”老板助你发挥正能量
“铁打的营盘流水的兵”，这句老话到了我们部门，应该改成“铁打的营盘流水的官”。可不是，四年换了五任经理，这频率，跟日本走马灯似的换首相有得一拼。离职的经理，有的高升了，有的自己创业了，有的却被打入冷宫，混得很惨。
当然，最惨的还是我们，刚适应了一种风格，领导便闪了，我们没法同样来个“华丽的转身”，只能紧赶慢赶地调整思路，以免被新官上任的“三把火”烧成烤鸡。同时也让我明白了一个道理：下属跟领导是一荣俱荣，一损俱损——跟着强势老板，便能助你发挥正能量，把自己的一亩三分地经营得风生水起；跟着被边缘化的老板，你也会被更加边缘化，想要出人头地?除了赶紧换部门换老板，没辙!
第一任领导最牛，不仅把部门里大大小小、老老少少摆平，跟大老板和兄弟部门的关系也相处融洽，帮我们争取了很多让人眼红的特殊资源：出门去客户那里有专车伺候，取货样可以派司机做兼职快递;需要其他部门协助时，不用经理亲自出马，我们这些小八腊子也照样能一呼百应;只要业绩好，投入有产出，应酬报销无上限，会计当场掏钱，立等可取;心理学上的“首因效应”被经理发挥得淋漓尽致，有什么文案，经理先跟大老板吹吹风，到了内部比稿会上，我们组方案胜出的几率自然高了……回想起来，那是我们部门最意气风发的日子，真是“一人得道，鸡犬升天”。
第三任经理私心重，他把我们原先的供应商全部清除，肥水全送给自己的嫡系部队。如果他的关系户能干好活倒也罢了，偏偏还都是扶不起的阿斗，害得我们工作效率大大降低，夜夜加班也不能准时完成客户的活，只能天天受夹板气。
第四任经理是空降兵，自恃跟总公司关系好，连上海公司的总经理也不放在眼里，老是在会议桌上向总经理开炮。总经理不便直接跟他翻脸，就给我们穿小鞋。那段时间，我们越来越人微言轻，不仅做出成绩没人表扬，甚至到了犯错也不会被人注意到的地步，被极度边缘化了。
捱到第五任经理上任，他还算拎得清，虽不及第一任经理那么八面玲珑，但跟大老板和各部门的关系都有所缓和，部门的凝聚力也增强了，办公室的磁场似乎有从负极向正极转变的迹象。大家都希望，现任经理能吸取前几任领导的教训，把我们从沙漠里拯救出来。
