上海肇家浜路366号，伴随着铃声响起，数字“8”上的红色光晕消失，电梯门徐徐打开，向左看，“伽蓝集团欢迎您”的字样映入眼帘。来到这里，已是4月28号的下午1：20。
对于“中国本土专营店品牌如何面临外资品牌挺进专营店?”这一话题，采访郑春影是一道饶不过去的弯。
专营店——自然堂的起始，亦是自然堂的基石
2003年，作为伽蓝集团旗下一个主力日化渠道品牌，自然堂率先进驻化妆品专营店渠道，成为中国第一位走化妆品专营店渠道的品牌，那时，正是专营店渠道力量积蓄，正欲勃兴之机。自然堂以专营店为主要销售渠道，并在短短几年时间便成功跻身中国专卖渠道第一品牌， 到2009年，自然堂已经在全国专营店渠道的布点共达9000多个。在专营店渠道，自然堂无疑拥有相当的话语权。
自2004年起，资生堂在分析了中国城市的消费格局后，以一股红色旋风席卷专营店渠道，至今在这一渠道精耕细作已有5年时间。此后，以高丝、梦妆、欧莱雅等为代表的外资品牌也看到了专营店渠道所蕴藏的潜力，纷纷在专营店开辟了“新战场”，希望借此成为品牌新的利润增长点。
终于，中国品牌也不可能独占专营店这一块“最后的蛋糕”了，即使是像自然堂这样专营店渠道的开路者也面临着外资品牌的挑战。
对把专营店渠道比喻成“最后的蛋糕”的说法，郑春影稍作停顿，眼光注视窗外作凝思状后，说，“不同意这一说法”。
每个品牌都有自己选择渠道的方式，而从中国本土品牌的现状看，郑春影更愿意将专营店渠道比喻成“中国本土品牌的摇篮”，而相对郑春影来说，专营店更是自然堂发展的基石。
对此，郑春影有切身体会，“从自然堂自身的发展历程来看，专营店渠道有其独占性的一面，由于前期外资品牌没有足够的精力，或者对此渠道没有足够的重视，还没有进入，本土品牌在此渠道的成长空间大，进而有茁壮发展的机会。”自然堂的发展正是在这样一个空档期，率先选取的专营店作为渠道发展商，明确的渠道定位，专营店稳定的消费终端，这些都足以为自然堂的发展打下了良好的基础。
作为一个本土化的品牌，专营店越来越被外资品牌挤占，面对这一情况，郑春影表示，专营店作为自然堂发展的基石，是自然堂发展中的重中之重，在新的发展机遇面前，自然堂在进一步拓展商业渠道的同时，也将进一步优化自然堂专营店。
