编者按：
2009，注定要成为中国家居产业发展史上的标志年份；2009，中国家居产业的新格局或将以此为分水岭；2009，家居媒体有着说不完的故事!
2008年底爆发的全球性金融危机让中国的房地产、家居行业受到巨大波及，而此前一直高速奔跑了10多年的家居市场突然掉头转向，许多企业一度显得措手不及、仓惶不知所措。一场优胜劣汰，生存与灭亡，发展与收缩的大戏就此展开。
“当潮水退去之时，才知道谁在裸泳。”2009年中国家居行业在危机中历练而走向成熟，对与错，优与劣，强大与伪强大，家居企业褪去浮华，展露出真实的面目。
年中岁尾，金融危机的刺痛被我们慢慢忘却，但我们依然要回望在那些峥嵘的时光 ，大多数为民营身份的家居企业走过风雨，烙印是成长所要付出的代价。新浪家居策划这一系列盘点，希望我们的回望过去能够让家居业铭记这一年的风雨历程，在这些简单文字的背后能有更多的成长力量。
我们如此的期许，迈过2009的家居市场能够更加成熟，跨过2009的家居企业能够更加稳健地发展，这条产业链下的消费者能够在更加理性的市场中打造一个美好的家园。
2009家居流通业九大事件一
居然之家、红星美凯龙结盟
新闻背景：
2009年2月20日，总部在南方的红星美凯龙和总部在北方的居然之家在京联合宣布，双方正式结成战略合作伙伴，本着互相尊重、互相支持的原则寻求和谐发展，共同为家居行业的规范化和理性竞争尽职尽责。双方共同呼吁：“家居企业之间杜绝恶性竞争，以合作共赢的方式让企业做大做强。”
影响评价：
不管结盟的目的如何，执行的效果到底能有几分成色，南北家居两巨头能够正式联手就是家居流通行业的一件幸事。家居流通行业一直的顽疾，非理性竞争局面或将得到缓解，一个良性的竞争秩序有利于家居行业朝健康、有序的方向发展。
2009家居流通业九大事件二
卖场展开降租、促销肉搏
新闻背景：
2009年上半年，面对金融危机导致的家居消费危机，北京各大卖场纷纷降低租金，主流卖场采取“交二免一”，“交全款七五折”等临时租金策略帮助场内商户共度难关。于此同时，为了扩大销售、聚拢人气，各大卖场促销战升级，甚至出现了6、5折的历史最低点。
影响评价：
在市场危机来临之时，强势的卖场放低姿态，给了商户更多的支持。家居卖场是船，商户是水，水能载舟，亦能覆舟。家居卖场的降租、促销挤压了原来的暴利空间，给消费者让出了更多的实惠。经过这一系列的调整，强势品牌、规模更大的家居卖场将走上更为理性的发展之路。
2009家居流通业九大事件三
北京环三环闭店引发“地震”
新闻背景：
2009年5月，北京老牌卖场环三环家居以“铁路施工”为由关闭门店，成为金融危机爆发后倒下的第一个家居卖场，在业内引发不小的震动。在业内看来，北京家居建材流通行业竞争加剧，环三环经营踏步不前，缺乏创新是闭店的主因，金融危机只不过是一根导火索而已。
影响评价：
市场永远不同情弱者，只有强者才能生存壮大，环三环的倒下是京城家居流通行业残酷竞争的一个写照。面对市场危机，越来越多的流通企业开始认识到，自身的强大内功才是发展之根本，环三环注定会成为其他家居卖场审视自己的一面镜子。
2009家居流通业九大事件四
集美家居走出国门进军法国
新闻背景：
经过相当时间的酝酿、谈判，2009年6月，北京集美家居正式签约法国巴黎项目，成为首个走向国际市场的中国家居流通企业。根据集美家居规划，集美法国项目将成为连接国外、国内家居市场的中转站，为中国家居企业搭建国际贸易的桥头堡。
影响评价：
危机，“危”中有“机”，集美家居总裁赵建国的这一举动为这句话做出了最好的诠释，也成为抄底国际市场的典型代表。走出国门，走向世界一直是中国本土家居卖场的理想，我们希望集美是一个开始，后续会有更多的家居卖场走出去，中国的家居产业可以更广泛的影响世界。
2009家居流通业九大事件五
家得宝建材超市中国区换帅
新闻背景：
2008年末，09年初，在上任1年零9个月之后，家得宝中国业务的最高负责人——中国零售业务总裁陈耀东便黯然离职，成为金融危机背景下家居流通企业换帅的最大高管。2007年，通过收购家世界中国的12家门店，家得宝曲线进入中国市场，但金融危机让这个世界500强遭受了巨大的挑战。
影响评价：
纵然贵为世界500强，但这个光环也不能让家得宝快速融入中国市场的角色当中。对于洋超市来说，如何适应中国的市场，进行本土化的改造是其能否立足的关键。既然本土卖场，居然之家、红星美凯龙能够吸取许多超市业态的长处，那么包括家得宝、百安居在内的洋超市也可以好好学习下本土卖场的经验。
2009家居流通业九大事件六
居然、红星北京美罗城争夺战
新闻背景：
2008年初，位于北京东四环，红星美凯龙旁边的美罗城商业中心经营不善，面临调整，欲继续巩固北京地位的居然之家与与进京拓展的深圳好百年都有意进驻。最终红星美凯龙在5月底以闪电般速度出手，高价竞得美罗城3万平米商业面积用来打造建材馆，并已于今年十一期间正式营业。
影响评价：
企业之间没有永恒的朋友，只有永恒的利益。虽然为盟友，但在直面自己核心利益之时，还是会刺刀见红。居然之家、红星美凯龙这两个中国最大、品牌实力最强的流通企业为了争夺市场的头把交椅，今后还会在全国范围内上演更多这样的商战。
2009家居流通业九大事件七
百安居、好美家全国关闭门店
新闻背景：
自金融危机爆发以来，包括百安居、好美家在内的众多建材超市在2009年开始大规模闭店收缩。好美家相继关闭北京、南京、合肥等市场门店。而按照百安居中国的瘦身计划，中国现有的63家门店将关闭22家，绝大部分为亏损门店，剩下的41家店也会有17家缩减面积。
影响评价：
“出来混总是要还的。”2005年左右，百安居中国市场扩张达到顶峰时期，但是过度的扩张让其抵御市场风险的能力明显不足，同时也暴露了洋超市模式的水土不服问题。2009年将成为百安居、家得宝等建材超市发展的转折点，而面度居然之家、红星美凯龙等本土家居卖场的强势崛起，收缩调整也许会痛苦而漫长。
2009家居流通业九大事件八
集美益源打出“京郊模式”
新闻背景：
2009年9月19日，首个定位于服务京郊中高端消费人群的精品家具卖场——集美益源家居广场在顺义正式营业，红苹果、百强、意风、耐特利尔、强力等50多个一线家具品牌，以及业之峰、轻舟、实创等京城金牌家装公司组成的豪华阵容强势进驻。
影响评价：
集美益源捷足先登，率先抢占了市场空间广阔的京郊地区，这不但有利于京郊地区家居市场的规范，推动城郊家居消费升级，而且在满足这些地区高品质家居消费需求的同时，也带领优质品牌开拓了新的市场，集美益源首创的“京郊模式”前景看好。
2009家居流通业九大事件九
居然之家接盘碧溪家居
新闻背景：
2009年11月23日下午，北京居然大厦，居然之家与平安信托正式签署合作协议：历经五年波折，官司不断的北京碧溪家居16万余平米商业面积正式纳入居然之家麾下，居然之家将长期租约平安信托旗下的商业物业——北京碧溪家居广场，筹开北京的第五家分店丽泽店。
影响评价：
接盘碧溪家居将会一举扭转居然之家在北京南城布局实力较弱的局面，入驻丽泽商圈不但填补了大型中高档家居卖场的空白，而且更为重要的是以这样一个旗舰店的方式巩固了居然之家北京市场领先地位。“傍上了大款，而且是一见钟情。”居然之家投资控股集团总裁汪林朋如此形容与平安信托的这次次合作，与平安信托的战略携手，给了居然之家全国扩张以更大的想象空间。
