根据伽蓝集团制订的国际化品牌战略规划的需要，伽蓝集团于2009年3月进行了企业重组，成立了新的企业集团——“伽蓝(集团)股份有限公司”。这是一家无地域限制和跨行业经营的，集科研、生产、销售为一体的大型集团企业。
在不寻常的2008，伽蓝的领航人郑春影先生却提出了“09年超越”的要求，逆势而上，成立集团公司，“运筹帷幄之间，决胜千里之外”。
以“乐观”态度 化“危”为“机”
伽蓝发展至今，每年保持较快的增长速度。2008年的销售额较2007年增长 35%。这是伽蓝全体成员共同努力的结果，同时也得利于行业的认可及媒体多年的支持，当然，这更得利于伽蓝集团面对金融危机上下一致的乐观态度。
对于金融危机，郑春影董事长告诉记者，“我们应该更多的看到的是机遇，在危机中潜藏的机遇。1997年的东南亚金融危机换来了中国十一年的高速增长，这次的金融危机也许又会换来中国品牌超越国际品牌的历史性机遇。”在这场金融危机中，急速膨胀的消费心理可以让人们的头脑冷静下来，消费者的理性回归将使外国奢侈品牌过度消费的现象得到抑制。
中国品牌价格适中，运作成本低，抗风险能力强，随着全球性原料的下降，此消彼长，形势将一片大好;外国品牌大多为上市公司，受金融动荡影响极大，而中国企业不上市、无贷款，受到影响波及不大;外国品牌市场遍布全球，会承受巨大的挑战和煎熬，而中国化妆品以国内市场为主，受国际市场影响很小;外国品牌市场线比较短，主要以受到此次危机影响的一、二线市场为主，而伽蓝的网络覆盖从城市到农村，农民工大举返乡，从广东到江西、四川、湖南、贵州，消费群体只是从东部沿海地区转移到了中部地区而已，实质上消费市场并没有萎缩或发生改变，而且不管他们走到哪里伽蓝就将专卖店开到哪里，这也可看作是伽蓝拓展二三线市场的绝佳时机。
以上种种，令郑董从危机中看到国产品牌的机遇，他说：“在这场金融危机中，无论个人还是企业都要保持乐观的心态，珍惜现在所获得的一切”。正是由于乐观的态度，伽蓝得以化“危”为“机”，在难忘的2008年打造属于自己的精彩。”
