访深圳市天俊昌家具有限公司总经理李惠文:管理者的现实忧思

王朝女性·作者佚名  2010-03-30
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天俊昌家具有限公司总经理李惠文

【人物小传】

李惠文,1961年生于江西吉安。2000-2004年任芝华仕生产总监;2005-2007年任深圳豪庭轩总经理;2008年任浙江欧意美总经理;2009年至今,任深圳天俊昌家具有限公司总经理。

场景一:天俊昌厂区的宣传栏里贴着一份捐款名单,密密麻麻的人名和密密麻麻的数字,显示着参与捐款者众多和所捐款额的不菲。据说,这是前一天,大家听说本厂一位员工的妻子得了重病,自愿发起的。那位员工的妻子并不在本厂工作。

场景二:一箱箱包装整齐的成品部件正从仓库运出,发货员忙着核对数量,工人忙着装车。

场景三:汇报工作的下属一走,李惠文就请记者坐下,开门见山:“去年年底,我就对今年的市场做过预测,上半年尚可乐观,下半年,肯定不景气。”语气自信而略带焦虑。

场景四:受访期间,有员工前来请辞。“是不是厂里或你们主管那里的问题啊?”李惠文关切地询问。“不是,家里有事,要我回去。”员工答。员工很年轻,李惠文微笑地看着他:“结婚没有?是父母叫你回的么?”年轻员工很不好意思,低了低头:“是老婆打电话让我回的……真的的是有事。等办完事再来。”而后,李惠文亲切地祝他好运,并给了他自己的电话,叮嘱如有需要帮助的地方,尽可联系。员工感谢告辞。

……

这些场景,看似毫无关联,而生活反倒恰恰就是由它们组成。一个企业,事物千头万绪,无一不牵动着管理者的神经,他需要把这些杂乱、无序的场景进行合理、认真的梳理,找出它们间的必然联系。

 
 
 
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