天俊昌家具有限公司总经理李惠文
【人物小传】
李惠文，1961年生于江西吉安。2000-2004年任芝华仕生产总监;2005-2007年任深圳豪庭轩总经理;2008年任浙江欧意美总经理;2009年至今，任深圳天俊昌家具有限公司总经理。
场景一：天俊昌厂区的宣传栏里贴着一份捐款名单，密密麻麻的人名和密密麻麻的数字，显示着参与捐款者众多和所捐款额的不菲。据说，这是前一天，大家听说本厂一位员工的妻子得了重病，自愿发起的。那位员工的妻子并不在本厂工作。
场景二：一箱箱包装整齐的成品部件正从仓库运出，发货员忙着核对数量，工人忙着装车。
场景三：汇报工作的下属一走，李惠文就请记者坐下，开门见山：“去年年底，我就对今年的市场做过预测，上半年尚可乐观，下半年，肯定不景气。”语气自信而略带焦虑。
场景四：受访期间，有员工前来请辞。“是不是厂里或你们主管那里的问题啊?”李惠文关切地询问。“不是，家里有事，要我回去。”员工答。员工很年轻，李惠文微笑地看着他：“结婚没有?是父母叫你回的么?”年轻员工很不好意思，低了低头：“是老婆打电话让我回的……真的的是有事。等办完事再来。”而后，李惠文亲切地祝他好运，并给了他自己的电话，叮嘱如有需要帮助的地方，尽可联系。员工感谢告辞。
……
这些场景，看似毫无关联，而生活反倒恰恰就是由它们组成。一个企业，事物千头万绪，无一不牵动着管理者的神经，他需要把这些杂乱、无序的场景进行合理、认真的梳理，找出它们间的必然联系。