近年来涂料巨头们纷纷在中国设厂，“抢占本土市场”是其重要的战略考量。随着中国市场需求的急剧增长，为了贴近消费需求，包括巴斯夫 、陶氏 、拜耳 在内的涂料巨头开始在中国设立研发机构，而中国高素质的研发人员，在保证开发质量的前提下大幅度降低了开发成本，最初以海外引进与本地提供技术支持为主的研发中心，慢慢向以中国为基地，专为中国市场量身定制产品的方向发展。
目前这种趋势取得的绩效显著，今年立邦 和多乐士 新上市的“净味120”和“竹碳涂料 ”无一不是专为中国市场量身定制，并得到了市场认可，销量一路攀升。此外，作为中国的民族涂料企业，对“本土”需求的把握成就了众多的品牌成功案例。美涂士、紫荆花、中华制漆等企业随着一系列针对本地消费需求的产品的推出，在倡导健康时尚家居理念上也走在了涂料业的前列。
实际上，经济性危机并未对中国的普通大众居民的消费与购买力造成直接性的冲击。在经历了短暂的恐慌与惊吓后，中国涂料市场 的刚性需求随着楼市的回暖快速反弹，呈现出市场需求和行业发展双增长的势头。
来自中国市场的巨大需求以及不断在政府新政刺激下开发出来的新兴三四级市场，都成为众多跨国涂料巨头们和一批正在成长的民族涂料企业们追逐的目标。中国涂料市场，有其区别于欧美等市场的独特性，中国的消费者对涂料消费文化有独特的理念和接受度。了解中国涂料消费者的心理，恰当定位产品需要的消费群，是市场拓展的的关键所在。扭转涂料产品推广在本土化过程中不合时宜的内容，调整其既有店面的运营策略，更新固有的管理模式和战略思维。
仅在几年前，中国仍旧是涂料生产大国，全球主要的廉价涂料出口基地，在世界各地都能看到中国生产的涂料产品。而今，这个中国市场正发展逆转的变化发展：其日益壮大的中国国内新兴的涂料市场正在吸引更多的注意。把握与寻找中国涂料市场的需求，当前已经成为全球涂料企业的主要任务。这不仅指在中国涂料市场寻找企业销售增长的新动力，从而减缓在欧美市场遭遇的需求大幅下滑压力，还包括与中国本土的民族企业进行战略合作的机会，共同应对满足经济低迷时期新的消费需求，构建新的共同发展模式。
此外，成本控制是涂料企业本土化的非常重要的部分。而对于具体操作上，则体现为直接消解产品道终端的运输成本，以及如何与本土的供应商建立起稳定的新合作模式，获得更多在价格还是质量上均有优势的原材料等。与供应商本土化合作模式的变革，本地设厂也可以看作是涂料企业在成本控制方面的一记“新拳”。这里，我们不难看出美涂士在四川的建厂、中远佐敦船舶涂料在青岛的投资，都作出了这方面的举措。
不过，市场的拓展需要企业的积极参与，与此相对应还包括跨国涂料巨头对中国战略和策略的主动调整，从而更好的适应新形势和市场需求。这些不仅需要时间，更需要魄力与勇气。但有一点值得肯定的是：坐拥最熟悉的市场、面对最亲切的消费群，抢占市场的竞争优先权。“本土化”的产品和管理运营模式为涂料企业的发展提供了新的增长点和支撑力，同样也为国内涂料企业的战略升级提供了宝贵的机会与最佳的发展平台。
