SPC生产统计过程控制 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><FONT id=FontSizeSettings3> </P><DIV><B><FONT face=Verdana>《SPC生产统计过程控制》</FONT>[</B><B>讲师介绍]</B></DIV><DIV> </DIV><DIV>陶维胜老师毕业于淮南矿业学院机械系机械制造工艺与设备专业，曾获ISO 9001 /14001国家注册审核员、美国RAB注册QS9000、TS16949主任审核员资格，曾任昆山好孩子集团有限公司IE工程师、安徽蚌埠华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长等职，陶老师擅长于MSA、抽样检验与计划、APQP+CP、PPPA、新QC七大手法、FMEA、SPC统计技术、新QC七大手法、QCC、DOE、企业合理化规划培训，了解主要汽车厂（上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康、广州本田、福特等）质量管理的具体要求，总培训学员超过1万人次，培训风格以活泼、互动、启发、体验、研讨方式见长；授课学员满意率超过83%，学员遍布全国各大省市。</DIV><DIV> </DIV><DIV><B><FONT face=Verdana>《SPC生产统计过程控制》</FONT>[</B><B>课程介绍</B>]</DIV><DIV> </DIV><DIV>统计是什么？控制是什么？SPC仅仅是技术人员的职责吗？教材用简单的语言描述对统计、控制等认知，把较为复杂的统计理论用简捷易懂的语言加以全面阐述。强调对于统计过程控制的理解与认知，并如何应用、分析、判断、改进对于实际过程的控制。澄清人们对于SPC的误解、错误的观念，导致应用的失败与应付式的实施，降低了SPC的实际作用。</DIV><DIV> </DIV><DIV><B><FONT face=Verdana>《SPC生产统计过程控制》</FONT>[</B><B>课程对象]</B></DIV><DIV><B></B> </DIV><DIV>适合对象：生产、制造、研发、品管工程师及相关人员。</DIV><DIV> </DIV><DIV><B><FONT face=Verdana>《SPC生产统计过程控制》</FONT>[</B><B>课程大纲]</B></DIV><DIV> </DIV><DIV>一、spc的基础知识</DIV><DIV>1. 关于控制、过程、统计</DIV><DIV>2. 特性及其分类</DIV><DIV>3. 统计学基础</DIV><DIV>二、spc的基本原理</DIV><DIV>4. 过程的理解与过程控制</DIV><DIV>5. 波动及波动的原因</DIV><DIV>6. 局部措施和系统措施</DIV><DIV> </DIV><DIV>三、统计过程的控制思想</DIV><DIV>1. 正态分布简介</DIV><DIV>2. 统计控制状态及两种错误</DIV><DIV>3. 过程控制和过程能力</DIV><DIV>4. 过程改进循环</DIV><DIV> </DIV><DIV>四、控制图类型</DIV><DIV>1. 控制图应用说明</DIV><DIV>2. 控制图的定义和目的</DIV><DIV>3. 控制图解决问题思路</DIV><DIV>4. 控制图益处</DIV><DIV>5. 控制图分类</DIV><DIV>6. 控制图的选择</DIV><DIV> </DIV><DIV>五、建立计算型控制图的步骤和计算方法</DIV><DIV>1. 均值和极差图</DIV><DIV>2. 均值和标准差图</DIV><DIV>3. 中位数和极差图</DIV><DIV>4. 单值和移动极差图</DIV><DIV> </DIV><DIV>六、计数型控制图与过程能力指数</DIV><DIV>1.过程能力解释前提</DIV><DIV>2．过程能力的计算</DIV><DIV>3．制程能力指数</DIV><DIV>4．过程绩效指数</DIV></FONT> </div>
