新任生产主管管理技能提升 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><FONT id=FontSizeSettings3> <DIV><B><FONT face=Verdana>《新任生产主管管理技能提升》</FONT>【讲师简介】</B></DIV><DIV> </DIV><DIV> 沈凡</DIV><DIV> 卓一企管公司特聘讲师， 复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。</DIV><DIV> </DIV><DIV><B><FONT face=Verdana>《新任生产主管管理技能提升》</FONT>【内容简介】</B></DIV><DIV> </DIV><DIV> “新官上任三把火”，刚刚晋升主管，需要些什么呢？通过本课程的学习，将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换，形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，建设有效的沟通和工作团队，学会辅导和激励员工的方法，拥有成功处理风险和解决问题的能力。</DIV><DIV> </DIV><DIV> 第一讲、管理的基石</DIV><DIV> （一）、管理的基本概念</DIV><DIV> （二）、管理角色</DIV><DIV> （三）、管理方法</DIV><DIV> </DIV><DIV> 第二讲、计划与执行</DIV><DIV> （一）、计划（Plan）</DIV><DIV> （二）、执行（Do）</DIV><DIV> </DIV><DIV> 第三讲、控制与标准化改善</DIV><DIV> （一）、检查（Check）</DIV><DIV> （二）、改善和标准化（Action）</DIV><DIV> </DIV><DIV> 第四讲、沟通协调与培育教导</DIV><DIV> （一）、沟通</DIV><DIV> （二）、培育</DIV><DIV> </DIV><DIV> 第五讲、激励员工与团队建设</DIV><DIV> （一）、影响激励效果的因素</DIV><DIV> （二）、马斯洛需要层次论</DIV><DIV> （三）、团队建设</DIV><DIV> </DIV><DIV> 第六讲、绩效管理与领导方式</DIV><DIV> （一）、绩效管理的步骤和运用</DIV><DIV> （二）、领导方式的选择</DIV><DIV> </DIV><DIV><B><FONT face=Verdana>《新任生产主管管理技能提升》</FONT>【适合对象】</B></DIV><DIV> </DIV><DIV> 基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员</DIV><DIV> </DIV><DIV><B><FONT face=Verdana>《新任生产主管管理技能提升》</FONT>【系列产品】</B></DIV><DIV> </DIV><DIV> 《新任生产主管管理技能提升》、《MTP中层生产主管管理技能培训》</DIV></FONT> </div>
