《业务流程再造与企业可持续创新发展》 货到付款，免收运费
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"<div style=""OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px""><P>内容简介： <BR><BR>【专家介绍】： <BR><BR> 华夏管理网特聘讲师团成员之一，曾在国家经贸委青岛培训中心、海尔培训中心、海尔大学、温州、银川、哈尔滨、沈阳、河北、山西、深圳、河南、北京等地讲授业务流程再造、6σ管理法、人力资产经营、海尔经验、5S管理等课程百余场。 <BR><BR> 服务过的客户有银川长城须崎公司、温州天正集团、大同热电有限责任公司、大连海富公司、石家庄长安汽车集团、沈阳方向集团、山东胜利油田、河南鑫苑置业、深圳海外装饰集团、山西阳光发电、四川华西铝业等单位进行内训。 <BR> <BR> <BR>详细介绍: <BR><BR>第一章 为什么要流程再造 <BR>第二章 流程再造（Bushiness Process Reengiiling） 定义 <BR><BR><BR>第三章 流程再造的特点 <BR>第四章 职能管理与流程管理对比 <BR><BR><BR>第五章 ""业务流程再造""的含义 <BR>第六章 业务流程再造的目的 <BR><BR><BR>第七章 内部业务流程再造的具体方法 <BR>第八章 流程再造成功的保证 <BR><BR><BR>第九章 实施BPR的误区 <BR>第十章 实施BPR的阻力 <BR><BR><BR>第十一章 流程再造与企业信息化建设 <BR>第十二章 流程再造失败的原因 <BR> <BR><BR></P>
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