LQ－职场人必懂的“大圈小圈”定位法则
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作者： 江纬辰，傅家义著
出 版 社： 南京大学出版社
出版时间： 2009-11-1字数： 128000版次： 1页数： 157印刷时间： 2009-11-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787305065132包装： 平装最佳拍档
六顶思考帽（全...
LQ－职场人必懂的“大圈小圈”定位法则
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《LQ:职场人必懂的"大圈小圈"定位法则》：一个人的成功。99％来自精准的自我定位，只有1％来自运气
人生是一场比赛，但开保时捷的，不一定比骑脚踏车的人，先到终点。
没有精准定位，搞不清正确方向，马力再强，速度再快，也是白忙一场……
人生成败取决于布局，没有LQ(定位商数)，就算你IO或EO再高，顶多也是别人的棋子；或者，是一台——没有方向盘的保时捷。
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【比尔盖茨永远无法成为老虎伍兹】
LQ（定位商数）值愈高。愈可以突显一个人的优势，模糊弱势。一旦定位不清或混乱，就像让擅长电脑的比尔盖茨打高尔夫球，即使是天赋异禀的高材生。也会变成笨手笨脚的蠢才。而老虎伍兹，说不定只能卖扫把度日……
【没有定位是落叶，有定位是子弹】
落叶型和子弹型这两种人的LQ，明确分立M型社会的“M”字两端。LQ高的子弹型的人，时时不忘提升自己的竞争力，努力向上攀升；LQ低的落叶型的人，因为乱枪打鸟，虚耗资源，既爬不上高峰，也挡不住潮流的变化，最后只能无奈地向下沉沦。
【定位，是成功者的特质】
管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“明确、简单、透彻的经营主张，是每一个成功企业家的特质。”这些企业家从不靠直觉，而是靠着对自己和对手产业的精准定位，做出最好的决策和经营方针。
【要成功定位，先学“认错”】
心理学专家指出。当人们遇到挫折时，90％以上的人会选择攻击、压抑、固执和退却来反应，能够正面思考、接纳挫折的人不到10％。
但是，学不会认错就无法成功定位。“不认错”所衍生而来的问题和麻烦，将会比当初所犯的错误来得更严重。
内容简介
《LQ:职场人必懂的"大圈小圈"定位法则》论述了LQ定位商数的理论。LQ高的人不会自大。自大的人多半是因为缺乏LQ，完全不了解自己，才会不知道人外有人，天外有天。作者列举了“大圈小圈”定位法则，帮助读者认清自己所处的局势。
作者简介
江纬辰（Michael）现任跨国际多所企业训练顾问及演讲名师4U人际教育学院负责人4U组织认知应用管理系统创始人高雄优质生活教育推广协会顾问中华身心整体潜能开发协会理事台北嘉滢爱心协会顾问经历权威企业讲师培训班结业授证大型训练演讲经验累积逾10200小时听讲学员累积逾数万人多所大学客座讲师业务行销及人际关系辅导实务16年团队行为模式认知应用教学资历10年专业领域4U团队人际行为模式认知与应用建立优质团队与组织经营诊断企业组织内部讲师培训(LTP训练)团队激励VS．情境领导
目录
【作者序】没有定位系统，再强的飞行员也会坠机
Part 1 自我定位
缺乏LQ，就等着被世界淘汰
定位清楚的你，才是真正的你
LQ决定你的竞争力
用定位三角形提高LQ值
能认出谁是老大的人，才是真老大
水蛭型员工让你死得不明不白
贵宾狗型员工只会吃饭不认主人
定位商数——大圈小圈理论
你是大圈?还是小圈?
能力不是定位唯一标准
LQ高的人，才能鱼与熊掌兼得
大圈报酬、小圈做事，赚钱才是终极目标
大圈做事、小圈报酬，有梦想才可贵
四大象限，理清喜欢和应该的界线
比尔?盖茨永远无法成为老虎伍兹
DlSC四分法找出你的人格特质
五秒追猎物、三秒吃净剩骨头的D型人
永远活在聚光灯下的I型人
赈灾、捐款跑第一的S型人
活动计算机的C型人
用SWOT分析你的竞争力
是块玻璃，就别妄想混进钻石市场
“怀才不遇”和“时不我与”的真面目
注定无法成为钻石的12种征兆
除非你住月球，否则就学习和人合作吧1
站在天平两端的人
真话的重要性——帮助自我定位
真话是盲点的避雷针
没有定位是落叶，有定位是子弹
向内聚焦、向外散光
定位要明确
让鱼看到饵，它才会上钩
要成功定位，先学“认错”
缺点和盲点
X轴意愿度、Y轴掌握力的四个象限
坦诚面对错误，代表这是最后一次犯错
Part 2 职场定位
职场变形金刚才是老板心中的最爱
积极犯错和消极犯错
当大圈破洞的时候，小圈该怎么办?
地雷和落叶的压力圈
先自我定位，就能拥有明天的财富
在大学生不值钱的时代，要如何脱颖而出?
小圈看大圈的迷思
不要问报酬多少，要问能力提升多少
职场上的COSPLAY（角色扮演）
保龄球定理
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不会拿小刀的人，别妄想耍大刀
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阻碍成长的四大原因
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行销成功的思维
如何让自己成为第一品牌
百分之七十的总裁，都是从工读生干起的
如何让自己从小圈变成大圈?
创业的铁三角
当“螺丝钉”以为自己是CPU
英雄情结的行为模式
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如何调适自己的英雄情结?
成功的关键不在才华，而在定位后的态度
让小圈加分的五大要素
态度决定你的高度
Part 3 人际定位
LQ低的人，团队成功率也低
LQ定位不清造成的九种人际冲突
公平和尊重是唯一的解决办法
批评别人前，先检查自己的视力
你是近视?远视?白内障?还是青光眼?
别以为你是地球的中心
建立人脉的重要
人脉的公式
人脉和自我定位的平衡点
朋友是虚词，好朋友才是真实的
一生中必备的三种朋友
一位好朋友等于一支绩优股
学会丑话说前面，做人才能成功
愈爱说好话，敌人愈多
定位不清让同侪变敌人
【附录】LQ定位工具小百科
