企业财务管理
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作者： 姚梅炎 编著
出 版 社： 经济科学出版社
出版时间： 2009-11-1字数： 300000版次： 1页数： 243印刷时间： 2009-11-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505886575包装： 平装内容简介
在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。
厂长经理是企业市场竞争的核心和企业经营管理的中心，是组织、指挥、协调现有人力、物力、财力的领导者，也是企业的开拓者，在经营管理中必须强化财务成本领导的力度，促使企业开拓创新，发展生产，扩大销售，降低成本，取得最佳经济效益。
本书根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和企业财务管理制度的规定，结合财务管理的实践经验进行编写。主要内容包括：财务管理概述、筹集资金与投资管理、资产营运管理、成本管理方法及成本经营战略、参与生产及销售管理活动增加企业盈利、财务预算及控制等。
本书可供企业财务会计及经营管理人员学习参考，也可供厂长经理学习参考，也可作为财政、税务、银行、工商、企业主管部门、审计、监察、会计师事务所干部学习参考，也可作为财经院校或从业人员的教材和培训用书。
目录
第一章 概述
第一节 财务管理的产生与发展
第二节 企业财务管理环境
第三节 财务管理的基本任务
第四节 强化财务管理工作的领导
第二章 筹资管理
第一节 概述
第二节 资本金筹资
第三节 负债筹资
第三章 投资管理
第一节 概述
第二节 固定资产投资管理
第三节 证券投资管理
第四节 股票投资管理
第四章 资产营运管理．．
第一节 现金管理
第二节 银行存款和其他货币资金管理
第三节 出纳管理
第四节 存货管理
第五节 固定资产管理
第六节 无形资产管理
第五章 成本管理
第一节 成本管理内容与降低成本途径
第二节 成本预测与计划
第三节 成本控制
第四节 成本核算
第五节 成本分析与考核
第六章 成本经营战略
第一节 成本经营战略的含义
第二节 成本经营战略的构成
第三节 降低成本的基本战略
第七章 积极参与生产管理及销售管理活动，增加企业盈利
第一节 积极参与生产管理活动
第二节 积极参与销售管理活动
第三节 利润管理
第八章 财务预算与财务控制
第一节 财务预算
第二节 财务控制
第九章 财务分析
第一节 概述
第二节 短期偿债能力分析
第三节 长期偿债能力分析
第四节 资产营运能力分析
第五节 盈利能力分析
第六节 现金流量分析
