世界500强风云：战败启示录（原书第9版）
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作者： （美）哈特利 著，严若森 译
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2009-11-1字数： 331000版次： 1页数： 297印刷时间： 2009-11-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787300114408包装： 平装最佳拍档
领导力沉思录
世界500强风云：战败启示录（原书第9版）
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编辑推荐
大败局蕴育大智慧，大困境成就大逆转。
波音，福特，戴姆勒－克莱斯勒，欧洲迪士尼，沃尔玛IBM，惠普，哈雷－戴维森，大都会人寿，著名营销及销售行为专家孙路弘倾情推荐！
重版9次，历经26年长销不衰。
所有的企业都会犯错，即使是大名鼎鼎的世界500强也不例外。
点击免费阅读更多章节：世界500强风云：战败启示录
内容简介
欢迎阅读《世界500强风云：战败启示录》第9版。自1983年本书第一版面世以来，已有26年的历史了。谁能想到人们对管理失误的兴趣会如此持久呢？我知道，也许你们中许多人已读过本书以前的一些版本，但我希望，你们能够在本版本中发现一些新的亮点。
对作者来说，让每个版本都有一些新的内容，同时总结出一些有益的经验与教训，这确实是一个巨大的挑战。我已为之努力奋斗了数十年。一些原有的案例非常有趣，要我舍弃这些案例确实比较困难，但新的案例必须不断融入进来。有时我也会采用一些以前的案例，基于新的视角会有新的见解。
作者简介
罗伯特哈特利，美国克利夫兰州立大学工商管理学院名誉教授，曾于明尼苏达大学与乔治-华盛顿大学任教。 在从事学术研究之前，曾在零售行业工作了13年，分别在凯玛特的前身克瑞斯吉、杰西潘尼、德顿一哈德森及塔格特附属公司工作，担任过店面管理、集中采购及商品管理等职位。 他的名字已被收入《美国名人录》与《世界名人录》。
目录
导语 不可避免的管理失误
第一部分 业绩衰退与危机管理
第1章 “链锯阿尔”的失败：拿什么来拯救你。困境公司
第2章 黯然让位的毕雷：反应过度。一失足成千古恨
第3章 福特与凡士通的决裂：互推责任。大难临头各自飞
第二部分 兼并与收购陷阱
第4章 桂格麦片与思乐宝：草率的收购，毁灭性的后果
第5章 纽维尔与乐柏美：兼并带来重担。双双陷入泥潭
第6章 戴姆勒与克莱斯勒：谎言还是博弈。合并中的不平等
第三部分 计划与模式
第7章 欧洲迪士尼：简单复制。成功模式的覆灭
第8章 波音公司：内外交困，短视带来的威胁
第9章 凯玛特与西尔斯：2+2=3，协同效应的幻灭
第四部分 领导与员工关系
第10章 被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失败的领导
第11章 赫曼米勒的员工关系：要发展，还是要道德标准
第五部分 控制与授权
第12章 美泰格及其海外公司：轻信子公司-授权失当
第13章 大都会人寿：隐瞒与欺骗，不当行为控制的缺失
第六部分 创业风险
第14章 波士顿啤酒：寻找战略机会窗口，适度扩张
第15章 捷威电脑：遇强则强，求生于困境
第七部分 东山再起
第16章 大陆航空公司：抛弃官僚主义，从废墟中起飞
第17章 哈雷一戴维森：打造品牌魅力，迎接迟来的复兴
第18章 IBM：删繁就简，衰落巨人重振雄风
结论 经验与教训
译者后记
书摘插图
1《世界500强风云》：第一部分 业绩衰退与危机管理
定期精简，提升公司竞争力。为了减轻公司的负担，需要定期对公司各个方面进行客观的评估。除非有足够充分的理由表明它们确有存在的必要性，否则业绩不佳的产品与业务都该被精简掉。我们所说的正当理由包括：该产品或业务有良好的发展前景，或是它们成为了其他产品或业务的有
2《世界500强风云》：第二部分 计划与模式
效率与节约成为了欧洲迪士尼乐园新的口号。商场里的商品从30 000种削减到了17 000种，剩余的商品都是纯粹的美国迪士尼产品（公司原本以为，欧洲人更喜欢一些精致的商品，而非绚丽俗气的米老鼠纪念品，但事实并非如此）。欧洲迪士尼乐园提供的?品种类也减少了50%以上。公司还
3《世界500强风云》：第三部分 领导与员工关系
魅力型领导的力量。卡莉•菲奥莉娜证明了自己是一位魅力型领导。虽然对惠普而言，她是个新人，但她似乎能够迅速激发出员工与管理者们的创新能力，让公司摆脱近年已逐渐侵入组织的呆板的官僚主义文化；她似乎能够从双方公司中获得关键人物的热情支持，从而让惠普与康柏的
4《世界500强风云》：第四部分 东山再起
对顾客郑重承诺的力量。郭士纳挽救IBM的一个重大贡献在于他极力关注公司的客户：将客户的需求放在第一位，而不仅仅将其做为口头空话。郭士纳发现了客户真正需要的是什么，看到了公司应该做哪些努力才能尽可能快地满足这些客户需求，并在第一时间要求公司中那些傲慢的公司销售
书摘与插图
