执行胜过一切
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作者： 志刚编著
出 版 社：
出版时间： 2009-12-1字数： 150000版次： 1页数： 156印刷时间： 2009-12-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787511301086包装： 平装内容简介
美国《商业周刊》曾经对国际知名企业的领导人，以及在其他领域中有卓越成就的人，做了一次深入的调查和分析，结果显示：最具成功潜力的人，不外乎崇尚行动，具有超强执行力的人。
成功靠的不是任何浑水摸鱼、偷奸耍滑的“伎俩”，也不是坑蒙拐骗、作奸犯科的“权术”，而是靠在计划与目标之间强有力的执行。
什么是执行?执行是计划与成功之间关键性的一环，它不是简单的战术，而是一整套提出问题、分析问题、采取行动的系统流程。企业要想成功，需要战略更需要执行，许多企业的失败不是因为没有好的战略，而是缺乏切实有效的执行。所以，现代企业竞争的关键所在就是执行，如果企业能够高效执行，那么就会在激烈的竞争中领先。
目录
执行的魅力——企业腾飞靠执行
1．商界领袖谈执行力
杰克韦尔奇：执行力是消灭妨碍执行的官僚文化
柳传志：执行力就是任用会执行的人
张瑞敏：执行力就是把简单的事做好
2.执行可以改变命运
不拖延者才会成功
自信者才敢于行动
3．让执行走进日常的生活
拾起行动这块金子
路漫漫，我们上下求索
激发执行力——燃烧执行的欲望
1．点燃工作激情
忘记自己的缺点
别人能做到，我也能行
狠抓机遇，激情“演绎”
2．建立激励制度
激励制能挖掘员工潜力
激励制最有效的几种方式
赏罚分明，激励才有效
3．满足欲求，找到动力
以极大的热情投入工作
尽职尽责，爱岗敬业
让想法在现实中产生价值
促进执行力——常抓不懈，监督执行
1．建设企业文化
培育组织的执行力文化
不要陷入执行力文化建设的误区
共同的价值观铸就良好的执行力文化
2．挖掘员工能力
培训员工
给员工施压
把知识转变成能力
3．展现自己的最大价值
做自己最拿手的
借助他人完成事业
鼓励员工“跳槽”以提升价值
确保执行力一切实执行，拒绝借口
1．克服执行中的问题
摒弃借口、抱怨
磨炼勤奋精神
切忌浑水摸鱼
2．培养理性的应变力
服从也是一种适应能力
大胆抓住机遇
成绩从行动中来
3．专注、谨慎最可靠
每天多做一点
专注于细节
谨慎地制定计划
强化执行力——高效执行，力求完美
1．领导要加强管理能力
令行禁止，莫把制度当摆设
惩前毖后，给人改正的机会
学会授权，提拔有能力的人
2．注重团队建设
培养团队精神
成功的企业必然有强大的凝聚力
做一名有团队意识的员工
3．执行必备的三种意识
危机意识
责任意识
创新意识
书摘插图
执行的魅力——企业腾飞靠执行
1．商界领袖谈执行力
联想集团总裁柳传志先生成功法则：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”；GE总裁杰克。韦尔奇先生成功法则：“通用最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算”；海尔集团总裁张瑞敏成功法则： “一个企业的成功，必须要有把简单事做好的能力。”
这三位商界巨擘的成功法则中，都提到隐含了执行的因素，这表明企业发展不能缺少执行，执行就是决策之后的一切。
杰克韦尔奇：
执行力是消灭妨碍执行的官僚文化
回首历史，在一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而在百年之后的今天，当时的十几家公司只有GE还依旧是道琼斯指数股。很多人非常好奇，都想问为什么?什么原因使得GE能基业长青?什么灵丹妙药能使企业持续成功?其实，原因有很多。
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