生产人员绩效量化考核全案(弗布克绩效考核设计与细化全案系列)
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品牌: 姚小风
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：298 页
·出版日期：2010年05月
·ISBN：9787115226358
·条形码：9787115226358
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克绩效考核设计与细化全案系列
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内容简介本书将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。 本书适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。
目录
目录 第1章生产人员分类1 1.1直接生产人员3 1.1.1生产管理人员3 1.1.2生产计划人员5 1.1.3生产调度人员7 1.1.4生产车间人员9 1.1.5生产班组人员10 1.2辅助生产人员12 1.2.1研发设计人员12 1.2.2技术工艺人员14 1.2.3生产采购人员17 1.2.4设备管理人员19 1.2.5生产质检人员21 1.2.6安全生产人员23 1.2.7生产仓储人员25 1.2.8生产物流人员26 1.2.9生产认证人员28 1.2.10生产信息人员29 1.2.11生产后勤人员31 1.2.12生产培训人员33 1.2.13其他辅助人员34 第2章生产管理人员量化考核37 2.1生产总监39 2.1.1量化指标设计39 2.1.2绩效考核方案40 2.2生产经理42 2.2.1量化指标设计42 2.2.2绩效考核方案43 2.3生产主管46 2.3.1量化指标设计46 2.3.2绩效考核方案47 第3章生产计划人员量化考核51 3.1生产计划经理53 3.1.1量化指标设计53 3.1.2绩效考核方案53 3.2生产计划主管55 3.2.1量化指标设计55 3.2.2绩效考核方案56 3.3生产计划专员59 3.3.1量化指标设计59 3.3.2绩效考核方案59 第4章生产调度人员量化考核61 4.1调度经理63 4.1.1量化指标设计63 4.1.2绩效考核方案63 4.2调度主管66 4.2.1量化指标设计66 4.2.2绩效考核方案66 4.3车间调度专员68 4.3.1量化指标设计68 4.3.2绩效考核方案68 第5章生产车间人员量化考核73 5.1车间经理75 5.1.1量化指标设计75 5.1.2绩效考核方案75 5.2车间主任77 5.2.1量化指标设计77 5.2.2绩效考核方案78 第6章生产班组人员量化考核81 6.1生产班长83 6.1.1量化指标设计83 6.1.2绩效考核方案83 6.2生产组长87 6.2.1量化指标设计87 6.2.2绩效考核方案88 6.3一线员工90 6.3.1量化指标设计90 6.3.2绩效考核方案91 第7章研发设计人员量化考核97 7.1研发经理99 7.1.1量化指标设计99 7.1.2绩效考核方案100 7.2研发主管103 7.2.1量化指标设计103 7.2.2绩效考核方案104 7.3设计主管105 7.3.1量化指标设计105 7.3.2绩效考核方案106 7.4试制主管110 7.4.1量化指标设计110 7.4.2绩效考核方案111 7.5研发专员115 7.5.1量化指标设计115 7.5.2绩效考核方案116 7.6设计专员119 7.6.1量化指标设计119 7.6.2绩效考核方案120 第8章技术工艺人员量化考核123 8.1技术总监125 8.1.1量化指标设计125 8.1.2绩效考核方案126 8.2技术经理128 8.2.1量化指标设计128 8.2.2绩效考核方案129 8.3技术主管131 8.3.1量化指标设计131 8.3.2绩效考核方案132 8.4技术工程师134 8.4.1量化指标设计134 8.4.2绩效考核方案135 8.5工艺工程师137 8.5.1量化指标设计137 8.5.2绩效考核方案138 第9章生产采购人员量化考核143 9.1采购经理145 9.1.1量化指标设计145 9.1.2绩效考核方案146 9.2采购主管148 9.2.1量化指标设计148 9.2.2绩效考核方案148 9.3采购专员152 9.3.1量化指标设计152 9.3.2绩效考核方案153 第10章设备管理人员量化考核155 10.1设备经理157 10.1.1量化指标设计157 10.1.2绩效考核方案158 10.2电气主管160 10.2.1量化指标设计160 10.2.2绩效考核方案160 10.3动力主管164 10.3.1量化指标设计164 10.3.2绩效考核方案164 10.4设备专员167 10.4.1量化指标设计167 10.4.2绩效考核方案168 10.5维修主管170 10.5.1量化指标设计170 10.5.2绩效考核方案171 10.6维修专员173 10.6.1量化指标设计173 10.6.2绩效考核方案174 第11章生产质检人员量化考核177 11.1质检经理179 11.1.1量化指标设计179 11.1.2绩效考核方案180 11.2质检主管181 11.2.1量化指标设计181 11.2.2绩效考核方案182 11.3质检专员186 11.3.1量化指标设计186 11.3.2绩效考核方案186 第12章安全生产人员量化考核189 12.1安全经理191 12.1.1量化指标设计191 12.1.2绩效考核方案192 12.2安全主管194 12.2.1量化指标设计194 12.2.2绩效考核方案195 12.3安全专员199 12.3.1量化指标设计199 12.3.2绩效考核方案199 第13章生产仓储人员量化考核203 13.1仓储主管205 13.1.1量化指标设计205 13.1.2绩效考核方案206 13.2库管专员209 13.2.1量化指标设计209 13.2.2绩效考核方案210 第14章生产物流人员量化考核215 14.1物流主管217 14.1.1量化指标设计217 14.1.2绩效考核方案217 14.2装卸专员220 14.2.1量化指标设计220 14.2.2绩效考核方案220 第15章生产认证人员量化考核225 15.1质量体系认证主管227 15.1.1量化指标设计227 15.1.2绩效考核方案227 15.2环境体系认证主管230 15.2.1量化指标设计230 15.2.2绩效考核方案231 15.3职业健康安全体系认证主管233 15.3.1量化指标设计233 15.3.2绩效考核方案234 第16章生产信息人员量化考核235 16.1网络信息经理237 16.1.1量化指标设计237 16.1.2绩效考核方案237 16.2信息化主管240 16.2.1量化指标设计240 16.2.2绩效考核方案240 16.3网络信息专员245 16.3.1量化指标设计245 16.3.2绩效考核方案245 第17章生产后勤人员量化考核251 17.1环境主管253 17.1.1量化指标设计253 17.1.2绩效考核方案253 17.2卫生主管255 17.2.1量化指标设计255 17.2.2绩效考核方案256 17.3绿化主管259 17.3.1量化指标设计259 17.3.2绩效考核方案259 17.4餐厅主管261 17.4.1量化指标设计261 17.4.2绩效考核方案262 17.5宿舍主管264 17.5.1量化指标设计264 17.5.2绩效考核方案265 第18章生产培训人员量化考核269 18.1培训主管271 18.1.1量化指标设计271 18.1.2绩效考核方案271 18.2培训讲师275 18.2.1量化指标设计275 18.2.2绩效考核方案275 第19章其他辅助人员量化考核281 19.1生产统计专员283 19.1.1量化指标设计283 19.1.2绩效考核方案283 19.2生产外协专员287 19.2.1量化指标设计287 19.2.2绩效考核方案288 19.3成本核算专员291 19.3.1量化指标设计291 19.3.2绩效考核方案292 19.4生产管理文员295 19.4.1量化指标设计295 19.4.2绩效考核方案295
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