华为局中国领袖企业经营智慧
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者: 于反 著
出 版 社: 中国致公出版社
出版时间: 2010-1-1字数: 157000版次: 1页数: 199印刷时间: 2010-1-1开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787801799012包装: 平装最佳拍档
统治:技术商人...
华为局中国领袖企业经营智慧
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编辑推荐
华为奇迹、华为速度、华为营销、华为管理全面大剖析。
内容简介
华为的成功是令人震撼的。1987年,华为只有6名员工、20000元注册资金;2007年,华为年销售额达到1100亿元。世界通信巨头思科将其列为最具威胁的竞争对手。
华为的成功值得品味。本书将从华为的各个方面予以评述,吸收经验,指出败笔,探讨利弊,展望未来,为国内企业家解答:华为如何走到今天,华为又如何走向明天?
作者简介
于反,资深职业规划师,人力资源管理顾问,畅销书作家,受邀担任多家出版社、杂志社特约撰稿人,著述颇丰。代表作有《与公司一起成长》《世界500强优秀员工标准》《妥协》《你胜任吗》《大赢局:中国10大明星企业成功经营案例》等。
目录
第一章 华为缔造史:做有高度的事业
何方神圣任正非?
练内功,做有高度的事业
第二章 华为战略布局:向海外拓展发展空间
只做核心产品
开拓海外市场的革新之路
第三章 华为管理模式:打造职业化管理的
世界级企业
《华为基本法》
锁定IBM,以世界级企业为标杆
全员持股,让员工为自己的利益而战
“左膀右臂”尽断后的深思
第四章 华为营销策略:以客户的梦想为追求.
惊心动魄的市场营销战术
利益与共的客户关系营销
发挥会展营销的最大效益
第五章 华为用人体系:人才是决定性因素
华为大学塑造“华为狼”
烧不死的鸟就是凤凰
华为留住人才的秘籍
培养职业化的经理人
第六章 华为技术研发:提高企业的核心竞争力
专注于技术领域的投入
以技术创新赢得竞争优势
“伤害”与“被伤害”的知识产权
第七章 华为危机意识:居安思危,未雨绸缪
时刻警惕华为的“冬天”
备战“冬天”,迎接春天的到来
决策失误带来人为的“冬天”
第八章 华为企业文化:时刻警觉的竞争理念
狼性文化
床垫文化
第九章 华为前景远瞻:高处一定要胜寒
扑朔迷离的接班人谜局
华为上市之谜
2007年“万人辞职门”事件
“冬天”里的一把火
主要参考文献
书摘插图
第一章 华为缔造史:做有高度的事业
寒门弟子任正非
任正非祖籍浙江浦江,1944年出生于贵州安顺。任正非的家族并非文化世家,在任正非的父祖辈中,他的父亲是唯一一个上过三年大学的文化人。后来,由于任正非的爷爷奶奶相继去世,他的父亲不得不中断了学业。当时正处于国共合作联合抗日时期,在同乡会的介绍下,他的父亲来到了广州,在一个由同乡当厂长的国民党军工厂担任会计。虽然他身在国民党的兵工厂,却积极宣传抗日。在任正非刚刚几岁的时候,他的父亲随着解放军剿匪部队一同进入贵州山区筹建一所民族中学。在以后的几十年里,他的父亲一直是这所中学的校长,而任正非的母亲则是学校的一名普通教师。
这样一个由老师组合的家庭,对任正非后来的价值观产生了深刻的影响。在任家七个孩子中,任正非排行老大。他的少年时期是在极度贫寒的生活环境中度过的。全家九口人依靠父母微薄的收入度日,七个孩子都在读书,每到交学费的日子,他的母亲就开始发愁。每到月底,他的母亲就开始向邻居借钱来度饥荒,通常是一连走了几家都借不到钱。
任正非上高中的时候正赶上三年自然灾害,当时家里穷得揭不开锅,任正非连饭都吃不饱。高三阶段,任正非在家里复习,准备参加高考,有时实在饿得受不了,就拿米糠拌野菜烙着吃,父亲看到后非常心疼。然而,即便父亲如此心疼,即便家里仍有一点存粮,任正非却不敢随便吃一点点,因为他知道父母也在挨饿,而且他还要留给弟弟妹妹们吃。任正非后来回忆当时的情形时,不无感慨地说:“我的不自私是从父母身上学到的。华为今天如此成功,与我的不自私有一点关系。”
……
书摘与插图