领航波音
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作者： （美）科汉 著，贾秉瑜 译
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2010-1-1字数： 138000版次： 1页数： 170印刷时间： 2010-1-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508618203包装： 平装最佳拍档
最高的战争：波...
领航波音
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编辑推荐
十年前，无论何时有首席执行官下台，董事会总会说，“我们需要的是杰克韦尔奇。”现在，他们说，“我们需要的是吉姆麦克纳尼。”
从宝洁、通用电气、3M，再到波音，吉姆麦克纳尼一路走来，积淀了深厚的管理力道。
在波音，使什么力量让麦克纳尼，运筹帷幄，纵横捭阖，引领波音踏上梦幻征途？
彼得科汉这次写了一本可以产生深远营销的领导力范本。虽说写的是一个人的领导力，但是每个人都能从中获益。
——《哪来的天才》作者杰夫科尔文
科汉以其深厚的解析功底和天才的写作方式，向我们展示了麦克纳尼的成功之道。透过麦克纳尼的管理方法，会让每位管理者对克服不可战胜的困难充满信心。
——前美国商务部副部长弗兰克拉文
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内容简介
2005年，航空巨头波音正一步步陷入沼泽：它面临着可疑商业行为的调查，工厂出现有毒物质，公司收入下滑，股价大跌，重要员工纷纷跳槽。
就在这时，吉姆麦克纳尼上任，成了波音公司的CEO。作为一名领导者，麦克纳尼在曾经任职的世界级优秀公司里都表现出色，如：宝洁、麦肯锡公司，3M以及通用电气。在通用电气这家他工作了19年的公司里，他深得杰克韦尔奇器重，甚至成为杰克韦尔奇离任的三位候选人之一。正是因为他身上鲜明的领导风格，他在波音的卓越表现令他从同僚中脱颖而出。
在波音，吉姆麦克纳尼很擅长激励员工；构造商业策略激发利润增长；并使运营更富有产值，更有效率和效益。但最为重要的是，他在团体内部营造和谐氛围的方面是个天才。他以对未来明晰的愿景和谦恭的个人魅力赢得了人心。
本书作者彼得科汉采访了许多跟迈克纳尼一块工作过的人。在本书中，作者将波音的发展故事贯穿于麦克纳尼上任后整顿波音的各个方面，全面展现了麦克纳尼应对事务变化的11项领导力，其中包括企业成长、成本控制、团队建设、应对竞争对手、赢得目标客户以及其他方面的挑战。
作者简介
彼得科汉：管理顾问公司Peter S. Cohan & Associates的总裁，这家公司致力于发现新的业务机会，并进行投资。同时，他也是风险投资家。他在沃顿商学院获得MBA学位，此后在波士顿学院教授企业策略，他是投资通讯“The Cohan Letter”的作者。
目录
前言你永远赶不上变化
第1章帮助员工再提高15％
第2章带领团队攻占更高
第3章薪酬能和股价挂钩吗
第4章基于顾客需求制定策略
第5章为优势投资
第6章通过员工而不是收购获得成长
第7章速战速决
第8章精益生产思维
第9章与全球供应商成为合作伙伴
第10章道德规范和员工服从也是竞争力
第11章企业的环保使命
致谢
书摘插图
1《领航波音》相关资料
科安以其深厚的解析功底和天才的写作方式，向我们展示了麦克纳尼的成功之道。透过麦克纳尼的管理方法，会让每位管理者对克服不可战胜的困难充满信心。
2《领航波音》第一部分
作为波音公司的CEO，麦克纳尼并不过多地亲自过问战略细节。相反，他关注并发展那些推动波音公司业务的人。和很多领导者一样，他希望提高那些能证明企业成功的可量化的指标，例如：收入、利润和现金流量，但同时?克纳尼也为波音公司的员工设立了每年的业绩提高15%的目标。通
3《领航波音》第二部分
20世纪80年代出现了一股垃圾债券引发收购的潮流，突现了公司低股价和高资产价值之间的差距，“股东价值”一词成了华尔街的流行语。很多投资者认为管理者没有充分重视投资者的投资回报，因此，他们开始高声疾呼改变管理者的薪酬支付方式。到20世纪90年代末，很多上?公司中管
书摘与插图
