做最好的执行者
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作者： 吴甘霖，邓小兰著
出 版 社： 北京大学出版社
出版时间： 2010-1-1字数： 184000版次： 1页数： 195印刷时间： 2010-1-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787301065426包装： 平装最佳拍档
做最好的中层
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中层培训的最优选择！基层管理者和全员培训的上佳教程！执行是能力，更是精神执行不是被动应付，而是主动负责“期望二，做到十”用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。执行力剖训首选图书!超级畅销书《做最好的中层》、《方法总比问题多》作者又一重磅作品!
同名课程获得中国航天科技集团，中国石油集团、中石化集团、长虹集团等众多知名企业和政府部门广泛好评。
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内容简介
聚焦“最好”，全面打造执行者的最优素养，培养最佳执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。
作者简介
吴甘霖，享誉海内外的著名培训师、畅销书作家。历任香港中华文化传播集团副总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。吴甘霖主讲过多种课程，其服务对象包括中国移动、中国航天、长虹集团、王老吉等著名企业；北京大学、清华大学等著名院校高级总裁培训班：财政部等38个中央国家机关等。近年来，吴甘霖还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作30多部。其中《做最好的中层》、《方法总比问题多》、《执行重在到位》都是近年来单本发行几十万册的超级畅销书。
目录
前言 把握职场发展“快捷键”
第一单元 最好的执行者怎样思考
第一章 执行是能力，更是精神
“要做就要做到最好”的精神
“咬紧目标不松口”的精神
“大智若愚”的精神
第二章 执行不是被动应付，而是主动负责
不要应付式执行，而要负责式执行
把单位的亭当成自己的事来做
让创新力与执行力结缘
第三章 “期望二，做到十”
要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望
上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到
能弥补上级的不足
第四章 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”
多一份关心，多一份责任
多一份热心，多一份机会
多一份细心，多一份出色
第二单元 最好的执行者怎样做事
第五章 接受任务不走样
越能体会上级意图，执行越不走样
要做好事情，先管好表情
学会以复述的方式保证不走样
第六章 执行任务不打折
遭遇困难，决不放弃
执行不圆满，决不满足
无人督促，自我督促
第七章 拒绝“推、拖、空”执行变轻松
决不推诿
决不拖拉
决不空浮
第八章 四大方式提高执行水平
拿不准的亭，问好再做
第一次做的事，想好再做
再次做的事，固化优化后再做
多方面要求的事，沟通协调后再做
第九章 四招消灭“想当然”
别自以为是，改变领导意见一定要请示
“表面印象”常误人，加强核实问题少
要想原来的“计划”，更要想可能的“变化”
别被盲目乐观所误导
第十章 强化结果思维，确保执行到位
别迷信承诺和布置，要重视结果
业务，都是“盯出来”的
环环相扣，“无缝对接”
第十一章 要想以后“多省心”，就得现在“多费心”
充分的准备永不过分
严格的制度与流程永不过分
再三地核实确认永不过分
第十二章 能走绝不爬，能跑绝不走
执行要重视效率思维
学会察微知著，系统思考
“三管好”才有”三解放”
第三单元 最好的执行者怎样做人
第十三章 要当“能用之才”，更当“好用之才”
“一说就动”——叫得动
“一点就透”——悟性高
“一做就好”——做得好
第十四章 执行者的“三可三不可”
本事可以大，架子不可大
贡献可以多，牢骚不可多
成绩可以增，骄傲不可增
第十五章 执行要到位，角色别“越位”
不要“抢风头”
不要凌驾组织
不要不知进退
第十六章 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
妥协是为了更好的奋斗
退步是为了更好的进步
圆通是为了彻底的圆满
第四单元 最好的执行者怎样说话
第十七章 说到一定做到，做不到一定不说
轻诺寡信，害己又害人
以“说到做到”铸就金字招牌
即使可以做到，有时也可留有余地
第十八章 换种说话方式，执行柳暗花明
改“嗯、啊……”为“保证做到”
改“知道了”为“好的，谢谢”
改“我认为”为“你怎么想”
第十九章 学会“三思而后言”
第二十章 学习周恩来的说话智慧
书摘插图
1第一单元 最好的执行者怎样思考
一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。
2第二单元 最好的执行者怎样做事
我们经常看到这样一类人，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，记得也很仔细，看上去听明白了，但实际上却并没有真正搞清楚要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。作为一个优秀的执行者，首先要做到接受任务不走样，百分之百理解任务的内容，这
书摘与插图
