老师曾国藩,学生李鸿章
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品牌: 李辉
基本信息·出版社：中国工人出版社
·页码：232 页
·出版日期：2010年05月
·ISBN：9787500846475
·条形码：9787500846475
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《老师曾国藩,学生李鸿章》：曾国藩，被称为“封建社会的最后一尊道德偶像”，其道德、学问、为官、做人，不仅在晚清中国，甚至在长达两千多年的专制体制历史长河中，皆为士大夫的不二楷模；李鸿章，曾国藩的得意门生，自谓大清帝国的“裱糊匠”，执掌晚清洋务、外交、军事大权三十余年。 曾国藩、李鸿章二人，既为师徒，又为同僚，承前启后，皆为风雨飘摇中的大清帝国倚为肱股大臣。面对内忧外患，他们是最早一批自我觉醒的士林精英，“曾国藩试图以人格超越事功，而李鸿章因事功而淹没了人格”，他们的言行做派，今天已经不能用简单的对错来评价，因为都根植于几千年传统中华文化的沃土，发生在他们身上的悲喜剧，已经远远超过了其个人的意义。
作者简介李辉，1956年出生于湖北随县（今随州市）。1982年毕业干复旦大学中文系，随后在《北京晚报》担任文艺记者和文学副刊编辑：1987年11月至今，在《人民日报》文艺部担任编辑。以文学传记、随笔写作为主要方向。
主要作品有《胡同集团冤案始末》、《沈从文与丁玲》、《萧乾传》、《黄苗子与郁风》、《沧桑看云》、《在历史现场》、《和老人聊天》、《百年巴金——一个知识分子的历史肖像》、《一纸苍凉——杜高档案》、《黄永玉——走在这个世界上》等。
1997年散文集《秋白茫茫》获首届鲁迅文学奖。
2007年4月，因发表“封面中国”系列作品而被第五届华语文学传媒盛典评选为“2006年最佳散文家”。
媒体推荐被评为美国十大商业书籍
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编辑推荐《老师曾国藩,学生李鸿章》：曾国藩和李鸿章，是中国晚清历史天空中闪耀着熠熠光辉的双子星座，无人能出其右。 曾国藩、李鸿章都拥有一套为人处世、做事为官的绝学，这使得他们能从芸芸众生之中脱颖而出，成就其丰功伟业。如今他们做人做事的绝学仍然是我们走向成功、走向卓越的处世瑰宝，为那些想成就一番事业的人指明了一条达到内圣外王的道路。 本书曾国藩，治国安邦的名臣，为您讲述其为人处世的绝学；李鸿章，走向世界的舵手，为您讲述其做事为官的绝学！
目录
上部——老师曾国藩第一章 做人是曾国藩通向成功的基石 人生当激，改名明志 真才实学方为立世之根本 立身稳健，不随波逐流 欲成大事者，必自修身做起 做人当以诚信为基石 事无巨细，以身作则 知恩应图报 大丈夫立于天地间，当坚忍不拔 收敛是一种境界第二章 朋友是曾国藩走向成功的依托 交友要善于经营 交友要慎重选择 交友的大忌 雅量乃交友的破门之术 以诚相待第三章 曾国藩的为官境界 清代晚期官场丑态 对上司“忠”字当头 与春风得意者保持适当距离 对同僚和而不矜 对下级以礼相待，对能者保举有加 勇于担当，耐得烦琐 为国储才，为政之大义 枪杆子，笔杆子，一个都不能少 欲做大官，当廉洁自律 谋高位者，应注重“分功与人” 坚守生命线：学会自保第四章 曾国藩的做事韬略 一切伟大孕于细微 做智者不做阴谋家，但需讲究策略 不悖常理，不悖人心，顺时而变 攘外安内宜并举 办事要靠谱 生存下来才是硬道理 公利必争，以民族大业为最高追求 成大事者，以选替手为第一要义下部——学生李鸿章第五章 以谋事为交身立命之本 事无巨细，倾心去做 欲成就伟业，当高瞻远瞩，积极谋划 量力经营，得寸则寸，得尺则尺 结果最关键 善因势利导，化害为益 地位有多高，事业有多大 忍辱负重，知其不可为而为之 承老师衣钵，善用“挺经”第六章 李鸿章 的用人之道 择人以务实、才干为首要 任其所长、弃其所短 察能授职，量才为用 用人不疑，用人唯专 扩大信息源，中西杂陈，不拘一格 关键岗位用“自己人” 把顶级人才笼入帐下 巧用别有用心之人第七章 李鸿章的叔谋之道 善于汇报 谨慎侍主，安全第一 借助强力站稳脚 疆臣办大事，应争取近臣支持 结盟自保 自己有成就，也要让别人有成绩 圈里圈外，维护“圈子”利益为要务第八章 李鸿章的布局之道 强大缘于占据制高点 忧患越多，视野越宽，成就越大 会“示弱”，更要会“示强” 暂时隐忍，等待战机 善攻者，必善守 忍辱只因负重 谋大局者，不必计一子之得失附录曾国藩小传李鸿章小传曾国藩与李鸿章人生比较
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序言在你所在的公司里，什么样的人会得到晋升？是那些埋头苦干、安静可靠、超额完成任务的人，还是虚情假意、游手好闲，却老谋深算、深得老板信任的人？是实力受到肯定的内部员工，还是来自其他部门或公司的空降部队？是等着媳妇熬成婆的优秀员工，还是工于心计、窃取他人机会的老狐狸？
上述问题的答案不一而足。看起来好像我们对巫术、鬼怪的了解比我们对升职的了解更靠谱些。这大概是因为我们总是从自己的视角来解读升职。我们——或者是作为旁观者，或者是作为利益攸关者——可能会觉得某次提拔根本就不合情理。所以我们就作出貌似合理的解释：我没有被提拔是因为老板更器重男性，或更器重女性、没有孩子的员工、已婚人士、长相好看的员工，等等。
当然，每次升职的情况都不一样。经理可能是在复杂而独特的信息基础上做出决定的。他判断的标准可能只适用于手头的这个案例。但总体来说，升职通常遵循着某种模式，了解了这种模式，对于那些在职海中打拼的人而言将是莫大的帮助。我的观点是，在每一次升职中，都有一个标准决定着最终的结果。可能不一定在每个单独的案例中都是这样，但总体上而言还是遵循着这一准则的。
很久以来，我都知道，大多数人对于谁会得到晋升以及为什么会得到晋升的看法，其实是错误的。20多年来，我一直致力于帮助那些有远大抱负的人们在职海打拼。本书正是这20多年来的经验与智慧的结晶。我对那些了解晋升内幕的人们进行了数百次的采访：平步青云的职场野心家；每天都要面对晋升决策的人力资源官员和部门经理；但实际上最有帮助的采访并不是来自于这些守卫权力之门的人，而是那些通过了权力之门的人。
人力资源官员和部门经理往往也说不清楚自己行事的原则。你不可能仅凭一份简单的社会科学调查表就能得出深刻的见解，并认为自己在这一领域就拥有了丰富的经验。那些平步青云的职场达人却可以告诉你，他们到底是如何打败对手而被选中的。所以，你在本书中看到的得以提拔的秘密正是直接来自于这些战略家们，他们正是靠着这些秘籍获得成功的。
但是，在我讲这些秘密之前，我得先给你一条最基本的忠告：做好自己的本职工作！这是我从那些经理和职场达人那里听得最多的忠告。当然，总有那么一小撮靠背地里伤人、耍小手段升职的人，但对绝大多数人来说，工作出色是晋升的基础。因为这一点是人所共知的，所以本书中没有单列一个章节来专门阐述这一点。
本书主要是想说明，要想得到提拔，仅仅只是做好自己的工作是不够的。事实上，只专心做自己的工作，有可能会成为你在职场上犯的最大错误。问题是，在职场中，你是想有所作为呢，还是想按部就班呢？如果你的策略是按部就班，等着成功的降临，那么你很可能日复一日，年复一年地做牛做马，其结果是既得不到重用，也得不到提拔。
成功不只是说要比周围的人更努力。但是只要你调整自己的策略，改变一下自我定位和自我表现的方式，那么你就可以事半功倍。从成功到非常成功，靠的并不是技能，而是策略。
年薪35万美元和年薪65万美元的工作或许对技能有着不同的要求，但是，绝大多数年薪在65万～85万美元的人完全可以胜任年薪20万～30万美元的工作。那么什么人能够突破中层管理人员这一瓶颈呢？那就是掌握了升职秘籍的人。
希望你能从本书中找到成功！
