项目管理融会贯通
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作者： 房西苑，周蓉翌著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-2-1字数：版次： 1页数： 388印刷时间： 2010-2-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111296423包装： 平装
作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。
为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。
书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。
房西苑，一九八二年北京大学毕业，获国际法学士．毕业后曾受聘于港澳经济研究中心和广东省政府社会经济发展研究中心，主要从事港澳经济问题和特区体制改革问题的研究。对国内经济经济体制转轨时出现的诸多现象有深刻的了解。一九八六年出国，留学于纽约长岛大学，获国际工商管理硕士．在美国学习工作八年，曾服务于多家美国著名的投资银行，获美国永久居住权。
序言
第1章 项目管理概论
1.1 什么是项目管理
1.1.1 中国管理界三足鼎立
1.1.2 项目管理的资质门槛
1.1.3 项目管理的发展历程
1.1.4 项目管理在中国现状
1.2 项目的基本概念
1.2.1 项目的定义及特点
1.2.2 项目与运营有何不同
1.2.3 项目管理的经典范例
1.2.4 项目不同类别的划分
1.2.5 项目不同层次的分解
1.3 项目管理知识体系
1.3.1 项目管理的约束边界
1.3.2 做对的事和把事做对
1.3.3 计划与控制如影随形
1.3.4 项目经理的知识结构
1.3.5 项目管理的知识体系
1.3.6 项目管理指南的演变
第2章 项目集成管理
2.1 项目管理的宏观视角
2.1.1 集成管理基本概念
2.1.2 框架式横观纵览
2.1.3 滚动式循序渐进
2.1.4 领域间互动关系
2.1.5 角色定位与转换
2.1.6 时空的两维优化
2.1.7 以运营模式为导向
2.1.8 管理科学基本思路
2.1.9 定义事业环境因素
2.1.10 定义组织过程资产
2.2 项目启动与决策立项
2.2.1 决策立项三件事
2.2.2 定义目标的必要性
2.2.3 目标优化矩阵表
2.2.4 协调干系人利益
2.2.5 优劣分析四个象限
2.2.6 双指标两维评估法
2.2.7 程序化的决策模型
2.2.8 六顶帽子转换思维
2.3 项目管理计划的衔接
2.3.1 计划之间的结构图
2.3.2 计划衔接的要点
2.3.3 制定计划的计划
2.3.4 项目管理参谋部
2.4 协调实施与互动控制
2.4.1 以质量保证为中心
2.4.2 以人力资源为桶底
2.4.3 范围变更影响全局
2.4.4 沟通是管理润滑剂
2.4.5 时间成本相互置换
2.4.6 风险意识常备不懈
2.4.7 计划变更控制原则
2.4.8 项目控制基本原理
2.4.9 多快好省的满意值
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围的决策
3.1.1 项目范围的定义
3.1.2 范围形成的过程
3.1.3 范围的上限下限
3.1.4 项目范围的优化
3.1.5 决定范围的要素
3.1.6 范围管理是基础
3.1.7 范围管理的内容
3.1.8 规定范围的形式
3.2 范围计划的制定
3.2.1 范围计划的根据
3.2.2 备选方案的产生
3.2.3 备选方案的方案
3.2.4 工作分解的原则
3.2.5 范围计划的程序
3.2.6 编写范围说明书
3.2.7 工作的分解结构（WBS）
3.3 范围计划的审核
3.3.1 范围计划的核审
3.3.2 范围由谁来核审
3.4 范围变更的控制
3.4.1 范围变更的后果
3.4.2 范围变更的动因
3.4.3 变更的控制程序
第4章 项目时间管理
4.1 项目的生命周期
4.1.1 时间的特殊意义
4.1.2 项目管理阶段性
4.1.3 时间管理全过程
4.2 活动定义及排序
4.2.1 活动排序的过程
4.2.2 活动排序三部曲
4.2.3 逻辑关系的表达
4.2.4 网络图表达法
4.2.5 活动串联与并联
4.2.6 排序的决策分析
4.2.7 排序决策的工具
4.3 工期与工时估算
4.3.1 工时估算的过程
4.3.2 工期的计算公式
4.3.3 工时估算的方法
4.3.4 概率统计估算法
4.3.5 集合概率的概念
4.3.6 三点工时估算法
4.4 工期计划的编制
4.4.1 工期计划的程序
4.4.2 甘特图与里程碑
4.4.3 项目起点与终点
4.4.4 项目的浮动时间
4.4.5 项目的关键路径
4.4.6 时间储备的原则
4.4.7 工期计划的审核
4.4.8 时间刚性的计划
4.4.9 资源刚性的计划
4.5 工期进度的控制
4.5.1 进度控制的过程
4.5.2 工期的绩效跟踪
4.5.3 赶工与快速跟进
4.5.4 关键路径的移动
4.5.5 资源平衡的技巧
4.5.6 时空置换的原则
4.5.7 傻媳妇的新问题
4.5.8 进度变更的程序
4.5.9 管好自己的时间
第5章 项目成本管理
第6章 项目质量管理
第7章 项目人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目供应管理
第10章 项目风险管理
第1章 项目管理概论
1.1 什么是项目管理
1.1.1中国管理界三足鼎立
项目管理是一个专有名词，代表着一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP(Project Management Program)。
要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个类比参照物：一个是工商管理(MBA)，一个是公共管理(MPA)，与项目管理(PMP)一道，三者被称为管理理论的3M体系。
工商管理和公共管理，如图l—1所示，是横向的管理理论，其整个理论体系涵盖了企业管理和行政管理涉及的所有领域，而项目管理知识体系涵盖的内容虽然与工商管理和公共管理有很多重合之处，但是它侧重于纵向的管理，将一件事情从头管到尾。这件事大可以像奥运会、三峡工程、伊拉克战争；小可以如家庭装修、结婚、旅游。总之，项目管理就是教人如何办事，无论大事还是小事，宗旨是要把事情办得既有章法又有效率。
工商管理和公共管理是学历教育，学员毕业后得到的是硕士学位，而项目管理是资历教育，学员最后得到的是从业资格。一个法律专业毕业的法学硕士不一定具备律师的从业资格，一个医科专业毕业的医学博士也不一定有资格开诊所，他们若想当律师或医生，还需要通过律师或医生的资格考试，而为通过这些考试的学习就是资质教育。
作为学历教育，工商管理和公共管理有较强的理论色彩，其标准的学制为两年；而作为资质教育，项目管理则更侧重解决问题的方法和实践意义，其标准学时为36个小时，大约五天左右。
工商管理和公共管理是政企有别的，前者针对企业管理，后者针对政府管理，而项目管理却是政企通用的，它的管理理论不但适用于企业，同时也适用于政府。
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书摘与插图
