破坏性创新（松下幸之助之后，松下公司如何重新崛起）
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作者： （英）麦肯纳利 著，刘芳 译
出 版 社： 东方出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 100000版次： 1页数： 203印刷时间： 2008-4-1开本： 16开印次： 2纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506037662包装： 平装
2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。
在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。
中村自己曾这样说道：“姐果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”
弗朗西斯麦肯纳利，他是北河风险投资公司（North River Ventures）总裁；生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学就读经济学专业。北方商业信息（Northern Business Information）的副总经理，以经营咨询公司以及北河风险投资公司起家，直到现在。30年来一直给日本企业做顾问，以日本通著称。主要作品有：《日本的弱点》、《高明的企业》、《速度经营革命》等。
前言
第一部分天亮前
第一章落后的松下
20世纪90年代，日美之间“彼此的差距”
松下存在的主要问题
笼罩着整个组织的闭塞感
自立再生可能吗？
20世纪末松下的课题
第二章中村邦夫的足迹
40多岁时去美国
看到了优先顺序
改革的草案《数码革命》
服务产生了收益
FF式石油温风机事件的考验
升起改革的狼烟
第二部分基本理论
第三章足球理论
“足球经营”的出发点
以“摩尔时间”为基准的经营判断
指标简单来说有两个
现金化的速度有助于创造价值
企业调查的要点53
确认自己公司所属的范围55
足球指标和摩尔时间59
两极化不可避免
第三部分V字复活
第四章改革概要
剩下的时间已不多
同时进行的课题
重新审视利润结构
经营团队的再激活
以高层可以自己直接支持的体制为目标
改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪”
组织的合理化：领域公司制
2001年，灾难之年
利用危机放了一把火
应该留下的问题是什么？
不能退却只能前进
分公司的合并与重组
销售部门的改革
垂直发售的实践
海外市场的加强
“Techno story”计划
董事会的改革
第五章成长基础的改革与培养
投资目标的设定
下游风险（Downside-Risk）的防止
面向“超制造业”的IT革新
走向灭亡的自前主义
Cell生产方式
产品与服务相结合
重新审视全球化的销售额构成
构筑共同的企业文化
女性的作用
第六章品牌的改革与产品的重组
品牌的改革：Panasonic ideas for life
松下中心：为品牌作出的贡献
产品的重组：“V商品”与“通用设计”
黑匣子技术是关键
通用设计（UniversalDesign）的采用
Tough Book
等离子显示器
是非现实的挑战吗？
怎样才能简化过程
数码相机
斜筒式洗衣机
给成熟市场带来了动荡
汽车电子
半导体
第七章改革成果的验证与剩下的课题
松下的足球理论的运作
现金流的改善
世界同步上市垂直发售
绿化：与地球环境的协调
松下电工的分公司化
手机的失败
两个打击
在北美市场的挫折
存在突破吗？
第四部分启程
第八章明日的松下
外部风险
网络空间膨胀的速度
数码市场的通货紧缩现象
因特网上的黑洞
松下的未来
致谢
第一部分天亮前
第一章落后的松下
1995年6月5日，约翰怀特和我在纽约的办公室里来了客人。位于哈德逊河对岸新泽西州考克斯（Secaucus）的松下北美总公司，7月将要举办企业经营者会议。因此，楠本政幸和大卫蔡平（David Chapin）（当时是经营企划部的职员）来拜托我们以我们的著作《日本的弱点》为题在会议上作一次演讲。他们说当时的松下电器总经理森下洋一到时将会出席，并且美国松下法人代表的上司中村邦夫也希望我们能作这次演讲。
在《日本的弱点》中，我曾把位于帕克大道的松下商品展厅贬得一文不值，因此与松下的有关人员见面令我感到很不安，我已做好充分的会遭到他们尖锐反驳的心理准备。在经过一个小时的商量后，我们同意了讨论会的安排。就在我要走的时候，楠本突然说：“还想跟您说件事。”果然是关于商品展厅的。他从公文包中取出了中村给经营团体的讲话记录。我提心吊胆地看了一眼，令我吃惊的是，中村不但没有指责我们，还断言说：“系统已经出现了一些问题。必须立刻想办法解决。”看到这些，我觉得中村一定是一个特别的经营者。
……
书摘与插图
