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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： 王小刚 著

出 版 社： 中国经济出版社

出版时间： 2010-4-1字数： 260000版次： 1页数： 248印刷时间： 2010-4-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501798353包装： 平装

内容简介

该书从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

作者简介

王小刚先生：著名的组织管控及人力资源专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA。主要研究及咨询领域为组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等，他具有十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。在担任HR职业经理人期间，王先生带领并指导所属团队成功实施过薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革，帮助上述企业取得了良好的业绩。王先生同时也是目前国内企业界中为数不多的能从企业战略与组织运营的视角来理解人力资源管理并使管理落地的HR职业经理人之一。 在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

目录

第1章薪酬的概念与设计原理

1.1薪酬的概念

1.2全面薪酬框架

1.3薪酬的设计原理

1.4小结

第2章企业战略与薪酬管理

2.1企业战略与薪酬战略

2.2基于战略导向的薪酬体系

2.3小结

第3章薪酬体系设计实践

3.1基本薪酬的三种支付方式

3.2基于职位的薪酬体系设计六步法

3.3基于能力的薪酬体系设计四步法

3.4 某公司薪资结构设计操作步骤

3.5 几种常用的薪资结构表

3.6小结

第4章奖金管理实践

4.1奖金的概念

4.2常用的奖金支付方式

4.3年度奖金分配五步法

4.4长期奖励方案

4.5小结

第5章三类特殊人员的奖励方式

5.1三类特殊人员

5.2销售人员的奖励方式

5.3专业技术人员的奖励方式

5.4高层经理人员的奖励方式

5.5小结

案例一宏泰公司的薪酬管理体系设计方案

案例二光明公司的高层经理人长期奖励方案

案例三科兴公司的薪酬改革方案

第6章福利管理实践

6.1福利的概念

6.2两类福利形式

6.3当前流行的补充福利

6.4企业年金方案

6.5小结

第7章薪资管理技巧实践

7.1常用的薪资预算方法

7.2新进员工给付薪资6因素

7.3三类调薪方式

7.4薪资管理与沟通

7.5小结

第8章薪酬管理咨询项目成果演示

8.1职位系统与职业生涯发展

8.2薪资结构与薪资调整

8.3小结

附录一 职位说明书的编写

附录二 海氏三维评估工具介绍

附录三 评分法介绍

附录四融汇企业管理顾问有限公司介绍

参考文献

书摘插图

第1章薪酬的概念与设计原理

1.1薪酬的概念

在人力资源管理理论中，薪酬是一个界定广泛、内容丰富的领域。对薪酬的研究，不同的学者往往也从不同的角度来展开：有的学者从管理学的角度来研究薪酬，有的学者从经济学的角度来研究薪酬，有的学者从心理学的角度来研究薪酬，所以不同的学者对薪酬也有着不同的定义。本书不是要从理论上来探讨薪酬，那是理论家们所研究的课题。本书将从实践的角度来描述企业薪酬管理。

我们认为薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易包含两个条件：①两个利益主体；②相互需要对方。交易能够完成的条件即利益双方都满意所得到的，其实就是交易价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。具体讲，劳动者提供劳动，雇主向员工支付报酬(各种形式，但以货币报酬为主)。

本书中，我们对薪酬定义为：企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬，包括：固定薪资、变动薪资、福利等。

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书摘与插图

 

 

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