松下幸之助管理日志（世界著名企业家管理日志系列）
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作者： 潘竞贤，周来阳编著
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2010-5-1字数： 230000版次： 1页数： 281印刷时间： 2010-5-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508619866包装： 平装
松下幸之助，日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。
《松下幸之助管理日志》以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。
潘竞贤，青年管理学者，群峰教育集团管理顾问。经理人“六力”实战丛书执行主编，“中国优秀企业管理之道”（丛书）主编，著有《培训管理工具箱》（合著）《行动力：卓有成效的行动指南》《激发力：打造激情四射的团队》《你该如何工作技能篇》。
《松下幸之助管理日志》创作说明
前言 让松下思想转化为本土企业家DNA
一月 经营之魂（一）
1月1日 经营的理念
1月2日 经营的第一条件
1月3日 有灵魂的经营法
1月4日 企业是宗教事业
1月5日 精诚开启金石
1月8日 力避独断
1月9日 顺应同化
1月10日 基于人性
1月11日 经营与人生观
1月12日 企业是属于谁的
1月15日 切莫安于现状
1月16日 合理分配利润
1月17日 共存共荣
1月18日 自来水哲学
1月19日 利与弊的转化
1月22日 热忱胜于才干
1月23日 取之以道
1月24日 成熟稻穗头低垂
1月25日 平凡比困难更重要
1月26日 经营者的精神贡献
1月29日 君子从时
1月30日 胆大心细
1月31日 先知先觉
二月 经营之魂（二）
2月1日 决断力
2月2日 意志和决心
2月3日 经营是一门艺术
2月4日 必死的决心
2月5日 “道”与“术”
2月8日 勇担责任
2月9日 必胜的祖传秘方
2月10日 成功靠运气，失败怪自己
2月11日 追求卓越
2月12日 尽人事，听天命
2月15日 热情的力量
2月16日 金钱只是，润滑剂
2月17日 健康第一位
2月18日 仁慈的心胸
2月19日 大局为重
2月22日 大义行事
2月23日 信用是力量
2月24日 心存使命感
2月25日 自力更生
2月26日 责任导向
三月 经营之道（一）
3月1日 互为知音
3月2日 多作竞赛
3月3日 舍命以赴
3月4日 学习型组织
3月5日 提供一练武场
3月8日 怀着忧患意识工作
3月9日 无形的契约
3月10日 防微杜渐
3月11日 浓厚的经营兴趣
3月12日 心怀感激
3月15日 有计划就要实行
3月16日 察纳雅言的胸襟
3月17日 不能粗心的时代
3月18日 真诚的心
3月19日 量力而行
3月22日 全球性思维
3月23日 先忧后乐
3月24日 不受环境左右
3月25日 拥有远见
3月26日 慎谋能断
3月29日 赢得先机当迅速
3月30日 商业道德
3月31日 戒嗔戒怒
四月 经营之道（二）
4月1日 水坝式经营
4月2日 玻璃式经营
4月3日 专业化优于多元经营
4月4日 让协力厂商也赚钱
4月5日 适时退出
4月8日 做好吃的糕饼
4月9日 结构性不景气
4月10日 能带回家的寿司
4月11日 不盲目减价
4月12日 精益工厂布局
4月15日 以小敌大的哲学
4月16日 主动寻找客户
4月17日 降价三成也能赚
4月15日 乌龟式扩张
4月19日 合作需转换眼光
4月22日 纳税关乎企业形象
4月23日 重视广告的作用
4月24日 经营也要关心政治
4月25日 热爱工作
4月26日 追求完美
4月29日 不拘泥于编制
4月30日 经世家
五月 组织效率
5月1日 硬体组织与软体人事并重
5月2日 营运“人”
5月3日 年轻就是力量
5月4日 提升整体实力
5月5日 充分授权
5月8日 分层负责效率高
5月9日 高工资，高效率
5月10日 立即执行
5月11日 明确共同理念
5月12日 开诚布公
5月13日 保持快乐的心情
5月14日 责任感
5月15日 指导而不是命令
5月16日 完全地信赖
5月17日 莫使空手烹调
5月23日 可以越级谏言
5月23日 幼稚意见也欢迎
5月24日 集思广益
5月25日 内外服务一视同仁
5月26日 人情交流
5月29日 顺应变化
5月30日 立即散会
5月31日 用电话办事
六月 选才育才
6月1日 识才不可貌相
6月2日 容忍持反对意见的员工
6月3日 榜样的力量
6月4日 招兵买马的秘诀
6月5日 最好不要挖墙脚
6月8日 70%的求才法
6月9日 造就人才的公司
6月10日 知晓工作的目的
6月11日 部属鼓励主管
6月12日 宣讲核心理念
6月15日 以身作则
6月16日 纠正错误的标准
6月17日 不要只发号施令
6月18日 培养员工的优良品德
6月19日 正确的价值判断
6月22日 培养向心力
6月23日 训练员工的细心
6月24日 加强服务训练
6月25日 只看讲义学不会游泳
6月26日 逆境造就人才
6月29日 知识分子是弱者
6月30日 知识只是兵器
七月 用才留才
八月 克服危机
九月 管理统御
十月 领导艺术
十一月 经营自我
十二月 智慧人生
后记
1一月：经营之魂（一）
经营者必须以正当的信念与途径，从事企业的经营，力求避免“弱肉强食”的现象。竞争固然势所难免，而且可以促使进步，但社会的需求与认同，才是真正使企业成长的原动力；因此，企业应当以社会公器自居，并以大量生产来创造更繁荣幸福的社会。以此作为大前提，经营者除了追求
2二月：经营之魂（二）
企业经营者，好比统帅全军的将军，为了避免决断的片面性，需要多多参考部下的建议。假如部下的意见正好统一，作为将军就很好把握，但多数情况下，部下的意见四分五裂，此时，决定权完全握在将军手中。果断而正确地作出选择，是判断将军是否称职的重要标准。
3三月：经营之道（一）
公司在用人方面，最理想的情形是员工的职业生涯规划与公司愿景、使命相契合，这样的结合是“两相情愿”的结合。这样的职员愿意为公司愿景与使命奉献一生光阴。由此必然产生巨大的内驱力，焕发出无穷的工作动力和热情，工作成效一定非同寻常。
书摘与插图
