有问题，现场解决：丰田管理模式背后的秘密（管理专家姜汝祥深入剖析丰田的过去、现在和未来，丰田是如何成为世界第一？又是如何陷入重重危机？）
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 姜汝祥 著
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2010-5-1字数： 100000版次： 1页数： 175印刷时间： 2010-5-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508619095包装： 平装
是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜福特、通用这样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？
大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。
为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出问题一定不在员工，而在企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工，想要什么样的员工，就去培育什么样的管理方式。
作者深入剖析了丰田的“人财”机制，“自恸化”，现时现地、持续改善等丰田独特的管理哲学，帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理之根。
姜汝祥，博士 锡恩公司首席顾问 中国企业战略执行第一人 经济学硕士、北京大学社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院归国学者 曾任摩托罗拉战略规划经理 曾任北大光华管理学院培训中心副主任 2002年荣膺海外归国十大创业人物 联想董事局主席柳传志、TCL董事长 李东生、万科董事长王石、格兰仕 CE0梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家 美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人 中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《要结果，不要理由》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者
序
第一章 成为能够最大限度创造价值的员工
01 “5S”与“三有好工作”：有难度，有干劲，有成就感
02 “人财”：向人要效益
03 问题就是人生，价值在于解决
04 为什么丰田难以复制？
05 持续改进，尊重员工
第二章 把每个普通员工变为“人财”
01 “提案”机制的由来：丰田英二的故事
02 “人财”操作机制之“团队协作化”
03 “人财”操作机制之“智慧利润化”
04 “人财”操作机制之“管理道德化”
05 丰田70年长胜的关键是“人财”机制
第三章 消除每个细节的浪费
01 浪费的起点：集体无意识
02 丰田新成本主义：利润=成本一浪费
03 鱼钩与长矛：实质劳动是纲，纲举目张
第四章 真正的高效是节约人力
01 员工的智慧是“生产要素”
02 员工不创造产品的价值，就是浪费
03 把问题消灭在萌芽状态
04 不要省力，而要省人
05 从解决问题过程中获得为客户提供价值的能力
第五章 解决问题的关键是“我”，是“现在”
01 现场问题：只许用“我”，不许用“我们”
02 到现场去吧：平凡的员工做到不平凡，就是伟大
03 现场主义要问“五个为什么”：问题是表象，背后要寻根
04 对待问题的态度、目标和行动
05 “绝不要提拔一个在车间走直道的人”
第六章 丰田“自働化”——让问题说话
01 “视觉管理”背后的“自働化”
02 我们需要“働”，而不是“动”
03 为什么丰田要把企业文化建立在员工的“自动自发”上？
04 让问题自己说话
05 把问题转化为团队的安全感与个人责任感
06 不隐蔽问题
第七章 丰田生产方式：真正把客户当上帝
01 什么是丰田生产方式
02 客户是一卜帝，客户价值是企业信仰
03 JIT操作导入机制：执行的五大秘密
第八章 不断追求改善
01 把现在的做法当成最差的
02 每一个员工都是问题的解决者
03 重要的是人心，不是处罚——丰田如何开除一个员工？
04 丰田的改善哲学：用良知来反省与改善
1《有问题，现场解决》第一部分
丰田创始人丰田佐吉说过一句话：“打开窗子（问题），你会看到一个新的世界”。犯错误并不可怕，可怕的是不承认错误，不懂得从错误中学习。但现在丰田人自己犯了错误，而是一个很大的错误。，在2009年前10个月，丰田已经在全球召回了9次，涉及车辆达625万余辆，而就在上月底
书摘与插图
