2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材-公司战略与风险管理
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作者： 中国注册会计师协会 编
出 版 社： 经济科学出版社
出版时间： 2010-3-1字数： 460000版次： 1页数： 357印刷时间： 2010-3-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505891654包装： 平装
该套教材以考试改革为依托，主要有以下四方面特点：一是体现了《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对考生专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求；二是体现了与国际趋同的原则，力求使本教材与国际普遍认可的注册会计师考试教材相趋同，为打造中国注册会计师国际通行证起重要支持作用；三是体现了最新颁布的法律法规的重要内容和原则；四是体现了为保持并不断提高专业胜任能力对新知识、新实务的要求。
第一章战略与战略管理
第一节企业战略
第二节企业的使命与目标
第三节企业战略的发展途径
第四节战略管理概述
第二章战略分析——外部环境
第一节一般宏观环境分析
第二节行业环境分析
第三节经营环境与竞争优势环境分析
第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第一节战略的内部因素分析
第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值
第三节SWOT分析
第四章战略选择
第一节差距分析
第二节企业战略选择
第三节战略发展方法
第四节战略评估及选择
第五节风险评估及管理的概念
第六节企业与企业的战略开发
第五章战略实施
第一节组织结构
第二节企业设计
第三节企业构型
第四节业务计划与实施内容
第五节战略实施中的领导层
第六章战略控制
第一节战略控制的过程
第二节战略控制方法
第三节变革管理
第七章财务战略
第一节财务战略的确立及其考虑因素
第二节财务战略的选择
第八章内部控制
第一节内部控制的定义和发展
第二节COSO内部控制内容的实践
第三节审计委员会的监察角色
第四节内部控制与公司治理
第九章风险管理原则
第一节风险概览
第二节风险管理的概念
第三节风险管理程序
第四节风险管理策略
第五节成本、效益和挑战
第十章风险管理实务
第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险
第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险
第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险
第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险
第五节企业面临的各种财务风险及其管理
第六节识别、评估和应对企业面临的汇率风险
第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险
第八节对汇率和利率风险的监督与控制
第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算
第十节管理财务风险的其他方法
第十一节对影响企业财务风险的外形环境变化的管理
第十一章企业倒闭风险
第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
第二节应对措施概览，债务重组及公司重组
第十二章信息技术管理
第一节企业的信息需求
第二节信息技术在企业中的战略应用
第三节信息系统设计与实施
第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理
第一章战略与战略管理
第二节企业的使命与目标
一、企业存在的理由
企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，例如，满足客户需求、建立市场份额、降低成本等。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。
利润最大化假设并不充分。由于高额利润往往伴随着发生高额损失的可能性，因此，利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本。由于所有者将其财富投入公司，因此放弃了其可能带来的其他收益和增值财富的计划。此外，利润最大化目标也没有指出计算利润的时间段。因此，营利组织应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。对股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值（贴现率是调整适当风险以后的资本成本）和经济利润。经济利润，是指特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分。
明确企业存在的目的对于战略管理规划至关重要。企业目标由高层领导和管理人员制定，制定时他们首先需要回答一些基本问题，例如他们的企业是什么、业务范围是什么，并由此决定未来发展方向。企业使命应当集中在客户的基本需求以及如何满足这些需求方面，而不是描述企业目前所提供的产品和服务。这是因为，环境变化和创新可能会使这些产品和服务变得多余，但企业所满足的客户需求将会长期存在，并且需要以其他形式加以满足。
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书摘与插图
