将才：让年轻人少奋斗5年（《IT经理世界》《新财经》《商学院》强势媒体联袂推荐，1000亿总裁的30年育才心经，亚洲第一大通路企业联强国际执行总裁杜书伍著。）
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作者： 杜书伍 著
出 版 社： 山西教育出版社
出版时间： 2010-7-1字数： 114000版次： 1页数： 202印刷时间： 2010-7-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787544044073包装： 平装
为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用？为什么组织中很多崭露头角的明日之星，最终都沦为“万年科员”？
企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！成功的管理者不是“监工”，而是“教练”。杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观，遵循人才成长的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。
本书专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。
从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯；他的成功之道，成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系；1976年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器；三十岁即升任集团子公司总经理；四年后，晋升集团总管理处副总经理；现为联强国际总裁，在他的带领下，联强国际在二十二年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。职涯三十年，杜书伍虽以成功的企业家而著称，但私底下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的校长。他认为，将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。
作者序 观念普及，是组织跃升的动能杜书伍
CHEERS杂志专访领导，就是用观念领导卢智芳
第一部 职场的基本态度与信念
豆芽现象
人两脚，钱四脚
年轻人的资产与负债
公车理论
人无远虑，必有近忧！
大者恒大？
简单就是美
自卑与超越
职涯成长的认知与突破
第二部 能力的正确认知
过度依赖优势，让人疏忽能力培养
资讯过多，让人肤浅
聪明人，容易不务实
老鸟，也会坠机
知识与常识
能力的内涵
能力养成的五个等级
学习能力
学习与应用
系统习惯的养成
连结阅读才能学以致用
整合阅读才能提升整合能力
第三部 制度是专业的模式，还是束缚？
无能者的借口
横柴入灶？
本能叛逆与理性叛逆
要理解才去做，但无法理解也要去做
不是制度僵硬，而是人僵硬
形期无形
生活中训练井水、河水分清楚
到隔壁便利商店买东西，不要开车！
懒而美的文明
第四部 将才的条件
每个人都是管理者
每个人都要有会计观念
主管格局的自我培养
独立人格的行为特质
善用旁人提醒，减少个人盲点
沟通能力的基础
衡量个人成熟度的四个指标
观念改变是突破现状的关键
压力管理
到底是“将”，还是“士”？
教导（coaching）已经被很多成功的跨国企业证明为一种富有成效的沟通公司上下、帮助员工快速成长的有效手段。杜书伍先生就是一位教导的高手，他主动将自己关于职涯和人生发展的经验和思考分享给更多的年轻人。分享即收获，相信本书会为杜先生赢得感谢和尊敬。 ——《IT经理世界》 作为一位成功的企业家，杜书伍先生给在升职与加薪中挣扎至极的职场人提了一个醒：在高度竞争下兼顾成长与内涵，在速度之外力求其稳健度与扎实度。勿拔苗助长成为职场豆芽菜，这是自然生长的规律，也是人才成长的规律，需要敬畏它、遵循它。——《商学院》培养将才是一套系统工程。他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。 ——《新财经》
1《将才》：作品相关
培养将才是一套系统工程。他需要领导者坚定信念、细致观察和具体规划，其根本是要用心去体会。每个领导者都是非教师职业的实质教育工作者。他们在培育将才的过程中，亦将自己历练成一位真正的帅才。这本书将告诉老板如何培养将才，教会我们如何磨练将心。
2第一部 职场的基本态度与信念
社会经济情况会起起伏伏，产业变化、科技进展极速，新的经营模式不断在挑战既有的经营方法，因而，不论是组织或个人，在长期的发展过程中，都不断面临挑战。如果实力不够坚实，遇到环境遽变时，就可能惨遭灭顶，所以扎实的实力是永续发展的不二法门。但是，在讲求扎实、渐
3第二部 能力的正确认知
在多元化社会及媒体无孔不入的环境下，大量资讯充斥各个角落；而资料更新、变化速度既迅速又频繁，现代人成天被过量资讯疲劳轰炸。在此情况下，多数人光是接收“新资讯”就应接不暇，更谈不上对每个资讯有充裕的时间消化、吸收。然而，在庞杂的资讯中，有的资讯具有深度意涵
