领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,经济管理,企业经营与管理,
品牌: 拉姆•查兰 (Ram Charan)斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter)詹姆斯•诺埃尔 (James Noel)徐中林嵩雷静
商品特性被誉为“领导力开发的圣经”，陈春花教授倾情作序！
基本信息出版社:机械工业出版社; 第1版 (2011年7月12日)外文书名:The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company丛书名:领导梯队建设平装:280页正文语种:简体中文开本:16ISBN:7111349342, 9787111349341条形码:9787111349341商品尺寸:24.1 x 16.8 x 1.8 cm商品重量:458 g品牌:机械工业出版社ASIN:B0057C2K40商品描述内容简介《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
海报：
点击链接进入英文版：
The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company编辑推荐《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》编辑推荐：当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。
本书的鲜明特点是：
领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的权威宝典
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。
