如何委派工作(VCD)
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商品描述商品描述《如何委派工作》将向您系统讲授正确委派工作的重要性，为您指出当前企业中工作委派的误区，详细介绍了委派工作的六步法。学习本课程，您将快速掌握委派工作的正确方法，提高工作布置的条理性和清晰度，从而大幅度的提高团队的工作效率。工作中，您是否常常为下属不能正确领会您的工作安排而烦恼不已？您是否为下属的工作效率低下而烦恼？那么，作为主管，您懂得如何条理清晰地去委派工作吗？
以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功！培训师讲授，穿插情景剧片断！
本课程学习目标
1.明晰委派工作的重要性，树立起正确的态度。
2.运用正确的委派方法，解决工作中出现的问题。
谁需要学习本课程
1.企业的中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工。
2.政府机关、事业单位的各级管理者及工作人员。
主讲人：李三支
实战派销售专家，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。曾任德芙公司中国区销售总监，现任北京协同信达资讯科技有限公司总经理。曾为伊莱克斯、联合利华、神州数码等国内外著名企业提供培训服务。多年来致力于销售领域的研究，成功的开发了多门实用课程受到众多企业的好评。
内容提要
第一讲 委派工作的认知
1.委派工作的必要性
2.影响主管委派工作的因素
3.委派工作的好处
4.对委派工作的正确认知
第二讲 委派工作的六步骤
1.解释工作的重要性
2.提出要求
3.确认职权
4.协商限期
5.确认理解
6.过程中的检查
文字教材封面图
文字教材目录
第1讲 委派工作认知
1.委派工作的必要性
2.委派工作是管理，而非管理风格
3.委派工作的影响
4.主管不委派工作的原因
5.委派工作对各方的好处
6.对员工的好处
7.对管理者的好处
8.对企业的好处
9.走出委派工作的误区
10.错误的委派认知
11.正确的委派认知
12.委派与授权
第2讲 委派工作的六步骤
1.解释工作的重要性
2.解释工作的重要作用
3.解释工作的流程
4.提出要求
5.明确对结果的要求
6.不提供具体的方法
7.给员工自己做主的机会
8.确认职权
9.协商期限
10.确认理解
11.过程中的检查
参考答案
附录
工具表单
表1-1 正确的认知委派工作
表2-1 委派工作的六步骤材质简介1VCD+1CD-ROM+1本文字教材（51页）！基本信息ASIN:B00117JLTM
