辞退员工管理与辞退面谈技巧(VCD)
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品牌: 北京大学出版社
商品描述商品描述《辞退员工管理与辞退面谈技巧》将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退员工的管理工作，使公司健康、顺利地发展。在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。
知识改变命运，学习成就未来，以极大的热情，全力以赴，推动管理者走向成功！
本课程学习目标
1.了解辞退员工管理的标准。
2.掌握辞退员工管理的原则。
3.学会体面辞退员工的技巧。
4.掌握辞退不同员工的策略。
5.掌握辞退员工的面谈技巧。
6.学会避免辞退员工的法律风险。
谁需要学习本课程
1.人力资源经理、主管、员工。
2.企业高层领导、部门经理及主管。
主讲人：程向阳
现任中国劳动争议网总经理。澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学职业生涯研究小组成员，职业心理与职业生涯指导专家，员工关系管理咨询专家，具有长期的专业培训和人力资源管理经验。曾为IBM、可口可乐、柯达、平安保险、华为等国内外著名企业提供培训服务，深受好评。
内容提要
第一部分 人力资本与辞退成本
第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础
1.资本与人力资本
2.员工管理哲学基础
3.人力资本的特征
第二讲 员工的辞退成本
1.引言
2.遣散成本
3.替换成本
4.怠工成本和机会成本
5.案例分析与练习：员工离职成本核算
第二部分 辞退员工管理
第三讲 辞退员工管理的标准及制约因素
1.引言
2.辞退员工存在的问题及处理标准
3.辞退员工管理的原则
4.辞退员工管理的制约因素
第四讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作
1.HR扮演的角色
2.决定因素
3.辞退的前期工作
4.辞退的原则
5.案例分析：辞退通知时的心理测试
第五讲 如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
1.如何体面地辞退员工
2.辞退后的员工关系管理
第六讲 如何利用EQ技巧进行辞退员工管理
1.EQ的定义及构成因素
2.辞退员工时的组织意识与换位意识
3.HR职业人士应有的职称
4.案例分析：辛巴达案例
第七讲 员工激励的操作技巧
1.被辞退员工的心理分析
2.被辞退员工的心理需求
3.被辞退员工心理调节及面谈准备
4.测试练习
第八讲 辞退员工面谈技巧
1.辞退员工面谈技巧的意义
2.辞退员工面谈技巧
3.情景模拟：辞退员工面谈
文字教材封面图
文字教材目录
第一部分 人力资本与辞退成本
第1讲 人力资本提出与员工管理哲学基础
1.资本与人力资本
2.人力资本的提出与定义
3.人力资本的表象
4.人力资本注册
5.员工管理的哲学基础
6.人力资本的特征
7.个体人力资本的特征
8.团队人力资本的特征
第2讲 员工的辞退成本
1.遣散成本
2.准备与通知期
3.面谈成本与补偿费
4.安全风险
5.心理风险
6.劳动争议风险
7.替换成本
8.怠工成本
9.机会成本
10.业绩成本
11.保密成本
12.竞争成本
第二部分 辞退员工管理
第3讲 辞退员工管理的标准及制约因素
1.被辞退员工的标准
2.给公司带来负效益者
3.与公司的企业文化相违背者
4.业绩低于最低水准的要求者
5.严重违犯了公司规定的纪律者
6.被公安机关依法追究刑事责任者
7.部门经理与HR的相关问题
……
第4讲 辞退时HR应扮演的角色、决策因素及辞退的前期工作
第5讲 如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项
第6讲 如何利用EQ技巧进行辞退员工管理
第7讲 员工激励的操作技巧
第8讲 辞退员工面谈技巧
参考答案
附录 工具表单
……
操作说明封面图
操作说明目录
一、时代光华管理课程学习软件简介
二、安装学习软件
三、操作说明
1.启动系统、退出系统
2.时代光华管理课程总览
3.如何进入课程学习
4.讲义、视频切换
5.如何进入互动练习
6.记录个人的学习情况——学习体会
7.如何使用工具表单
8.打印服务
9.休息驿站
咖啡屋
世界500强企业经营谋略探索
管理大师经典演讲
激励课堂
管理者EQ测试
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