项目管理理论与农业项目管理
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作者： 侯军岐，贠晓哲等编著
出 版 社： 经济科学出版社
出版时间： 2007-11-1字数： 440000版次： 1页数： 506印刷时间： 2007/11/01开本：印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505866027包装： 平装内容简介
本书分为四部分，共18章。第一部分，基础篇，包括：导论、项目生命期与管理过程、项目组织管理和项目经理；第二部分，要素篇，包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理和项目综合管理；第三部分，方法篇，包括：农业项目可行性研究、农业项目评估与决策、农业项目验收与移交管理和农业项目后的评价；第四部分，应用篇，主要是对西部扶贫世界银行贷款项目管理研究。基础篇主要介绍项目管理的一般知识，要素篇重点介绍一般项目管理的研究领域。由于从事农业或农村经济管理研究者对项目管理一般知识的了解并不多，因此，本书的介绍有利于拓宽研究思路。
目录
丛书序言
前言
第一部分基础篇
第1章导论
1.1项目管理的产生及应用
1.2项目与项目管理
1.3项目管理环境
1.4项目管理框架及知识体系
1.5项目管理的精髓
第2章项目生命期与管理过程
2.1项目生命期理论
2.2项目管理过程
第3章项目组织管理
3.1项目组织
3.2项目组织结构
3.3项目组织结构的选择
3.4项目团队
第4章项目经理
4.1项目管理与项目经理
4.2项目经理的职权与授权
4.3项目经理的能力和素质要求
4.4项目经理的挑选与培养
第二部分要素篇
第5章项目范围管理
5.1项目范围管理概述
5.2项目范围的选择和定义
5.3项目范围计划的制定
5.4项目范围的定义
5.5项目范围的确认
5.6项目范围的变更控制
第6章项目时间管理
6.1项目活动的界定
6.2项目活动的排序
6.3项目活动工期估算
6.4项目工期计划制定
6.5项目工期计划的控制
第7章项目成本管理
7.1项目成本管理的概念
7.2项目资源计划
7.3项目成本估算
7.4项目成本预算
7.5项目成本控制
第8章项目质量管理
8.1项目质量管理的概念
8.2项目质量计划
8.3项目质量保障
8.4项目质量控制
第9章项目人力资源管理
9.1人力资源管理的概念
9.2项目的职务与岗位分析
9.3项目人员的获得与配备
9.4员工的发展
第10章项目沟通管理
10.1沟通的概念、过程、要素及原则
10.2项目沟通的方法和技巧
10.3项目沟通中的障碍
10.4项目沟通计划
10.5项目报告
10.6项目会议沟通的管理
第11章项目采购管理
11.1项目采购管理及其重要性
11.2项目采购计划
11.3项目询价计划
11.4项目询价
11.5渠道选择
11.6合同管理
11.7合同收尾
第12章项目风险管理
第13章项目综合管理
第三部分方法篇
第14章农业项目可行性研究
第15章农业项目评估与决策
第16章农业项目验收与移交管理
第17章农业项目的后评价
第四部分应用篇
第18章西部扶贫世界银行贷款项目管理研究
主要参考文献
书摘插图
第1章导论
市场竞争日趋激烈，客户的需求越来越个性化，不仅对功能和质量有要求，还对交货时间、地点等因素提出了更高的要求，这就要求企业将每个客户需求的满足过程作为一个项目的实现过程，因而项目管理的思想和方法得到越来越多企业的重视。
1.1 项目管理的产生及应用
从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种各样的“项目”。中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各类项目所淹没，例如，修理水龙头、组织野餐、家居装修、举办运动会、开发新软件、研制新型航天飞机、建设巨型水利枢纽，等等，但是很少有人去有意识地控制和管理这些项目。随着现代项目规模越来越大、投资越来越高、涉及专业越来越广泛、项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
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