企业家的思维盛宴——战略想象力如何决定企业成败
分類: 图书,管理,创业企业与企业家,企业内部革新,
作者： 杨健著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2008-2-1字数：版次： 1页数： 236印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787115174338包装： 平装编辑推荐
用智慧点燃世界，用想象力照亮未来。
《企业家的思维盛宴——战略想象力如何决定企业成败》非常耐读，它揭示了企业家如何从平凡走向卓越，如何成为一流的领导者，是一本不可多得的企业家读本。
——徐文恒，王朝酒业创始人、法国骑士勋章获得者
想象力决定成败!这本书具有非常强的思维冲击力。企业家是企业战略的总策划师和实施者，没有战略想象力，就谈不上战略执行力，这一点在长期实践中我深有体会。这是一本每一位追求成功的企业家必读的好书。
——张静，中国康泰集团董事长
这本书告诉我们这样一个道理：一流的企业家都具有异于常人的思维方式，正是思维方式的差别，决定了企业经营管理的差别。对于任何一个企业家而言，本书是一本绝好的教材。
——冯德旭，《亚洲新闻人物》杂志社社长
这是一个想象力起飞的时代，没有想象力就没有创新，没有创新就没有未来。企业家只有放飞想象力，才能想得远；只有想得远，才能走得远。这本书为企业家放飞想象力，提供了方向；为企业家想象力的落地，提供了可行的方案。
——权力，万德投资集团CEO
这是一本优秀的管理学著作，既充满了理论的想象力，也具备实战、实用、实效的特色，读了这本书，企业家就会明白怎样用智慧点燃世界，怎样用想象力照亮未来。
——刘家珍，天鑫矿业董事长
内容简介
本书共分为六章，精选了30项影响企业成败的思维法则，并结合大量经典案例，从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵，帮助企业家成功构建战略想象力。
书中对超前思维、蓝海思维、长尾思维、重点思维、前提性思维、柔性思维、顺势思维、简单思维、核心思维、迂回思维等分别做了详细具体的分析，目的是将思维法则转化形成战略想象力，以战略想象力指导企业实践，从而实现战略想象力的起飞与落地。
本书适合企业家、管理咨询师、高校相关专业师生及对企业管理感兴趣的读者阅读。
作者简介
杨健，中国天创营销管理策划中心首席顾问、中国康泰集团董事，著名营销实战专家、心理学家，影响中国营销进程的二十位重要人物之一。他成功将经济学、心理学、禅学、哲学应用到企业实战当中。在十二年的企业咨询工作中，先后为国内外上百家企业提供战略咨询，成功帮助多个产值超亿元的企业年业绩增长60％以上。十二年来，他不仅服务于中国石油、开滦煤矿、中国康泰集团、光大投资集团等巨型企业，还成功帮助一位下岗女工用八百元起家，创造年赢利三百万元的奇迹。
目录
第一章 运筹帷幄，提升战略想象力
◎超前思维：做未来市场的领跑者
捷足先登，做未来的领导者
李嘉诚：超前思维的圣手
做时代的尖兵
◎蓝海思维：避开竞争者的利刃
从血流成河到碧海蓝天
差异化：避开竞争者
江南春：不走寻常路，锻造分众“蓝海”
美兆医院：拓展原有市场的新疆界
怎样创造“蓝海”商机
◎长尾思维：激活市场的尾巴
长尾：抓住沉默的大多数
涓涓细流，集腋成裘，尾巴也能翘过头
草根化：长尾思维的一个趋向
中电电气：展现客户力量
弱者的生存法则
◎重点思维：二八法则创造的世界
最有效的思维方法
抓住关键因素
有所为，有所不为
第二章 谋略进退，智慧改变格局
◎前提性思维：回到事物的原点
前提性思维是一切思维的开始
戴尔公司：前提性思维造就直销模式
IBM：认识前提才能学会选择
转变思维的前提，抵达成功的彼岸
◎柔性思维：守弱与应变之道
柔性之道
柔性生存：未来企业的第一生存理念
柔性管理：人性化激发创造力
◎顺势思维：从对手的漏洞中找到商机
四两拨千斤：寻找企业发展的战略空白
顺应顾客的需要
顺手牵羊：让对手的弱点在移动中暴露
◎博弈思维：坚持自己的占优策略
囚徒困境：两个狡猾的贼，做了一件蠢事
智猪博弈：做大猪还是做小猪
在博弈中使自己保持优势地位
◎加减法思维：多元化还是专业化
加法与减法，两种相反相成的思维方法
春都：多元化进程中的先驱
万科：从万金油到房地产
摩根的加减谋略组合
第三章 资源解放，动全身方可牵一发
◎共赢思维：共同把蛋糕做大
1+12
……
第四章竞争之道，思维创造优势
第五章变革创新，思维从现在提速
第六章思维盛宴，一切皆有可能
书摘插图
第一章 运筹帷幄，提升战略想象力
◎蓝海思维：避开竞争者的利刃
从血流成河到碧海蓝天
《蓝海战略》是欧洲工商管理学院的w钱金与莫博涅两位教授合著的图书。书中提出的“蓝海战略”是有别于传统竞争策略的另一种思维模式，作者认为，商业竞争的两种形式，可以比喻为“红海战略”和“蓝海战略”两种海洋。“红海战略”是指在现有市场空间的“血腥”厮杀，而“蓝海战略”则指不断地开拓新的市场空间，避开竞争者的利刃，以此来实现差异化和低成本的目标。
研究证明，任何企业都不可能永远保持卓越，而改变这个企业宿命的唯一方法，就是运用差异化策略，开创无人竞争的新市场。
按照这种思路，在竞争激烈的当代商海中，产品若无法实现差异化，就会落人“红海”的血腥价格竞争之中。
“蓝海战略”所倡导的思维方式的关键在于“避开竞争者的利刃”，探索还没有被开发的差异化市场，以及还没有被创造的消费者需求。
毫无疑问，“红海思维”是以价格竞争为核心，“蓝海思维”则是以差异化和价值创新为核心。
“红海思维”的结果往往会使市场越来越窄，公司获利越来越小，成长越来越慢，甚至出现萎缩。
“蓝海思维”探索的是尚未开发的市场和消费者内心潜在的需求，其市场空间可以不断成长，公司的利润也会越来越大。
根据专家研究，在企业创始阶段，企业往往有86％的精力用在“红海战略”上，仅有14％的精力用在“蓝海战略”上——探索未开发的市场或科技；到了企业利润显著成长的阶段，则有62％的精力用在“红海战略”
上，38％的精力用在“蓝海战略”上；最后在企业明显获利的阶段，往往把更多的精力投注在未开发领域的探索上，此时花费在“红海战略”上的精力仅有39％，而用在“蓝海战略”上的精力则高达61％。
由此可见，企业要取得更大的成功，必须由“红海”竞争转向“蓝海”竞争。
企业家要实现这种转变，就需要改变思维模式，由“红海思维”转向“蓝海思维”。
……
