时间管理
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作者： 哈佛商学院出版公司编，朱信凯，李艾明译
出 版 社： 商务印书馆
出版时间： 2007-11-1字数：版次： 1页数： 192印刷时间： 2007/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787100054515包装： 平装编辑推荐
哈佛经管图书简体中文版，全球独家授权。
商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。
关于“哈佛商务指南”丛书：哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。
哈佛商务指南系列图书为商务领域最相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指。南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。
本书作者理查德卢克提出“目标是时间管理的起点”这一理念，以此为基础，通过阐述目标、时间、行动的关系，提出时间管理的原则和方法。
内容简介
随着现代生活节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。本书将帮助你最大限度地利用时间，并由此提升个人工作效率和有效性。你将学会判断哪些工作是最重要的，哪些是不重要的，并且根据优先程度进行处理；你将学会辨识高效和有效的区別；你还会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上，从而避免浪费时间。
目录
序言
1 以目标为向导——提升个人有效性的指南
目标设定
目标的协调
整理目标
“紧急”和“重要”的两难选择
从目标到任务
团队目标
小结
2 时间是如何被浪费的——它们去了哪里？
建立和使用活动日志
分析活动日志
从分析到改变
小结
3 制定时间表——从优先事件开始
制定时间表的工具
建立自己的时间表
制定任务清单以协助工作
日程安排系统的弊端
小结
4 时间“掠夺者”——如何高效率地使用时间？
拖延
超负荷工作
帮助下属解决问题
不必要的旅行
电子邮件和文书工作
浪费时间的会议
令人分心的事物和转换成本
小结
5 委托和委派——为自己赢得时间
委派的好处
有效委派的原则
委派的方法
准备委派
委派任务
控制、监督和反馈
完成后的回顾
小结
6 浪费时间的上司——该如何应对上司浪费时间？
对目标的迷惑
没有清晰的方向
没有意义的会议
瓶颈上司
你在这个问题中扮演的角色
小结
7 属于自己的时间——掌握工作和生活的平衡
确认并优先考虑你的个人目标
给重要的事留出时间
整理私人生活
保持良好的精力
寻求工作和生活的平衡
小结
8 公司可以提供哪些帮助——对于改进员工时间管理的
想法
通过科技手段减少旅行时间和费用
注重演示图像的简洁
促进工作一生活的平衡
传授时间管理的原则
让时间管理成为一种习惯
小结
附录A：有效的实施工具
附录B：工作分解结构
附录C：有效会议的指南
注释
术语表
扩展阅读
顾问简介
作者简介
书摘插图
2 时间是如何被浪费的
分析活动日志
完成活动日志的优先权栏目后，检查日志，以确定你利用时间的模式。你是不是在文书工作、喝咖啡以及与未预约的访客谈话上花费了大量时间？或许你在周一上午花了大量时间打电话，或者总是在午餐后有意外的访客。你可能发现会议都会集中在每一周的后期。
最后，你需要提出这样的问题：“这些时间的花费与关键责任和目标匹配吗？”如果你从事销售工作，打电话占据一天中的大部分时间是合适的，但是如果处理应付账款，也许就不合适了。相反，如果销售人员花费大多数时间用于文书工作，而只有很少的时间用于与客户谈话，他们就是在滥用时问。
对活动日志中的“优先权”栏目给予特别的关注。一天中有多少时间用于A级和B级优先权的活动？它们应该占用大部分时间。总是会有一些C级优先权的活动出现在日志中，但它们应该只是一天时间中很小的一部分。
现在我们来考虑回报。你不会希望花费50％的时问在那些对职责和目标只有最小回报的活动上。也许你应该排除或者委派出去一些只有很小回报的活动。例如，表2-1的填写者花了32、分钟来参加一个关于公司红利计划的会议。她应该问问自己：“根据职责和相应的优先权，我真的需要去参加这个红利计划会议吗？”
现在来探寻那些浪费时间的活动。为了更加显而易见，你要将它们用黄色荧光笔标出。如果看到很多黄色标记，你就会明白：还有大量的改进空间。然后，你应该研究一些方法去避免它们。举例来说，表2-1所描述的这个工作日中有123分钟用于C级优先权的任务。这并不是坏事，它提示出改进的机会。另一方面，一天中仅有75分钟用于A级优先权的任务，传递了一个潜在问题的信号。为什么她一天中仅仅只有1小时15分钟花在有最高级优先权的工作上？
……
